Tipos de objetivos empresariales para una cerrajería

Casi toda puerta tiene cerradura, entonces, tener un negocio en esta área es atractivo, eso si, debes aprender de los tipos de objetivos empresariales en una cerrajería.

Te podrías estar preguntando,  ¿por qué debo aprender de objetivos empresariales?

Pues resulta que, trabajar por objetivos, te acercará a hacer realidad todo el éxito que deseas con tu emprendimiento.

Por esta razón, he preparado especialmente para ti, que tienes en mente tener una cerrajería, el contenido de este post.

Te invito a conocer el contenido de hoy.

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos empresariales en una cerrajería.
  • Consideraciones al escribir objetivos para una cerrajería.
  • Comentarios de cierre.

Empecemos.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Entonces, para facilitar el entendimiento iniciemos desde lo básico, ¿Qué es un objetivo?

De manera instintiva, podemos considerar que un objetivo es algo que se desea alcanzar o lograr.

En consecuencia, y enfocados en el escenario de empresas, resulta algo similar; entonces, podría ser como algo que la empresa o pyme quiere lograr.

Para ser un poco más formales tendremos la siguiente definición de objetivo empresarial:

Resultado que la junta directiva (pyme o emprendedor) quiere lograr en determinado tiempo, invirtiendo para ello recursos y trabajo de su personal.

Además de esto, es importante resaltar que los objetivos cumplen algunas reglas para facilitar su entendimiento, seguimiento y evaluación por parte de los colaboradores.

Tipos de objetivos empresariales en una cerrajería

Por razones didácticas me voy a apoyar en la empresa de prueba llamada la “Llave Suprema” y en su propietario Jhonny Montes, para explicar con mayor facilidad el trabajo.

objetivos empresariales en una cerrajería
Cerrajería “La Llave Suprema”

Toda persona al iniciar un nuevo proyecto y en especial un emprendimiento, está lleno de emoción, ideas y ganas de hacer muchas cosas.

Resulta que toda esa emoción se transforma en la energía que lo motiva; sin embargo, también representa un riesgo que podría comprometer su éxito.

Entonces, aquí te puede surgir la pregunta, pero ¿Cómo es posible que sea un riesgo?

Lo que podría suceder es que el exceso de seguridad o emoción lo lleve a trabajar por impulso, sin la claridad necesaria de qué y cómo hacerlo.

No te preocupes, así como te enseño el riesgo también te ofrezco la solución.

Lo que debería hacer toda persona es equilibrar esa seguridad y energía con un poco de preparación y planificación.

De manera que, lo recomendable es organizar ideas, establecer prioridades y definir objetivos para el proyecto.

En realidad, Jhonny desde un principio inicio de manera organizada, ya tiene definida su visión, misión; así como los valores que rigen su cerrajería.

Si te da curiosidad como lo podrías hacer para tu cerrajería, te invito a leer nuestros artículos relacionados con el tema:

Para entrar en materia podemos ver que los objetivos para una cerrajería se pueden clasificar por algún factor en común.

En esta oportunidad consideraremos solo 3 de esos factores en común, estos son:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Desarrollemos el tema.

Objetivos empresariales de una cerrajería según el tiempo

Veamos, si el factor determinante es el tiempo podemos clasificar los objetivos empresariales como sigue:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Cuando nos referimos a objetivos a largo plazo nos referimos a que el tiempo para alcanzar los resultados esta entre 5-10 años.

El plazo en el cual se definen estos objetivos, da carácter de estratégicos; esto debido a que establecen el camino que la empresa tomará.

Realicemos el ejercicio de definir los objetivos de la Cerrajería “La Llave suprema”.

Con este fin, vamos a recurrir a la visión que Jhonny ha definido para su empresa, veamos:

“En 12 años, ser la cerrajería predilecta en un 90 % por las personas a nivel local y nacional, con la venta de cerraduras, llaves, duplicados y accesorios para quienes desean una seguridad máxima”

En la visión de Jhonny podemos entender su deseo, el objetivo que quiere alcanzar con su cerrajería.

Por esta razón, para apoyar la visión vamos a definir un objetivo a largo plazo para 6 años, veamos lo que se ha planteado.

Estar en top 3 de cerrajerías en las 3 principales ciudades del país, con venta de cerraduras, llaves, duplicados y accesorios para quienes desean una seguridad máxima.

Este objetivo permite imaginar una línea que lo ubica en la ruta para lograr la visión ya definida, esto le da carácter de relevante.

Además, permite establecer un patrón de medida y tiene tiempo bien definido.

En consecuencia, resulta fácil de entender la importancia de tener claramente definida la visión, misión y los valores de la empresa.

Objetivos a mediano plazo

Al avanzar llegamos a los objetivos a mediano plazo, resulta importante definir el periodo de tiempo, que se considera de 1-3 años.

Algunos autores incluso extienden el periodo de tiempo hasta los 5 años.

Una de las principales características que tienen los objetivos es que deben resultar relevantes.

De manera que, al establecer objetivos a mediano plazo, estos deben apoyar el logro de un objetivo de mayor rango de tiempo.

Así mismo, podría resultar necesario establecer más de un objetivo a mediano plazo para facilitar el logro del objetivo superior.

En este caso estableceremos 7 objetivos a mediano plazo para apoyar el logro del objetivo a largo plazo.

Veamos.

Primer objetivo, establecido a 1 año:
  • Estar en el top 5 de cerrajerías en la ciudad de la sede principal de “La Llave Suprema”.
Segundo Objetivo, establecido a 1 año:
  • Definir modelo de negocio para el crecimiento de la cerrajería a nivel nacional.
Tercer Objetivo, establecido a 15 meses:
  • Realizar un estudio para definir las 5 principales ciudades para el mercado cerrajero en el país.
Cuarto Objetivo, establecido a 18 meses:
  • Realizar una investigación de costos asociados a la apertura de una sucursal en cada una de las 5 principales ciudades para el mercado cerrajero.
Quinto Objetivo, establecido a 18 meses:
  • Estar en el top 3 de la preferencia del público objetivo con la sede principal.
Sexto Objetivo, establecido a 2 años:
  • Abrir una nueva tienda en una de las 3 ciudades más importantes del país, para ofrecer la calidad típica de “La Llave suprema.
Séptimo objetivo, establecido a 3 años:
  • Inaugurar la tercera sucursal en la ciudad faltante del top 3 del país, para ofrecer la calidad de productos y servicios de “La Llave Suprema”.

Sin lugar a dudas, los objetivos a mediano plazo están relacionados con el objetivo establecido a largo plazo.

Objetivos a corto plazo

Ha llegado el turno de los objetivos a corto plazo, en este caso la temporalidad máxima es un año.

Debido a esto, las actividades que permitirán alcanzar estos objetivos son casi diarias y se enmarcan dentro de un nivel prácticamente operativo.

Al igual que los casos anteriores estos objetivos deben apoyar el logro de un objetivo superior, en este caso un objetivo a mediano plazo.

Así mismo, se pueden definir tantos objetivos como resulte necesario para el logro del objetivo superior.

En esta oportunidad, vamos a establecer 8 objetivos para apoyar el logro del primer objetivo a mediano plazo, establecido a 1 año.

Para el primer objetivo a mediano plazo tendremos los siguientes objetivos:

Primer mes:
  • Definir público objetivo y parámetros de medición al momento de establecer nivel de preferencia entre los clientes.
Segundo mes:
  • Realizar estudio de mercado para conocer la preferencia del público objetivo en relación a las cerrajerías ya establecidas y su principal razón de compra.
Tercer mes:
  • Generar estrategias que permitan satisfacer las necesidades y preferencias detectadas en el estudio de mercado.
Cuarto mes:
  • Implementar las estrategias definidas para satisfacer las necesidades del cliente. (plan del objetivo previo).
Quinto mes:
  • Diseñar plan de marketing para que el público objetivo conozca “La Llave Suprema”
Sexto mes:
  • Implementar plan de marketing definido el mes anterior.
Mes 9:
  • Aumentar las ventas en 30% mensual respecto al mes previo a la implementación del plan de marketing.
Mes 10:
  • Realizar estudio de mercado – con parámetros de medición definidos el primer mes – para conocer el nivel de preferencia del público.

Al llegar a este punto resulta interesante realizar un pequeño ejercicio, este consiste en leer los objetivos en el sentido que se lograrán.

Con esto quiero decir empezar el primer mes y terminar con el objetivo de la visión, esto permitirá ver como el camino resulta lógico y totalmente realizable.

De esta forma, podrás ver mejor la relación entre todos ellos y su relevancia.

En relación con los objetivos según la naturaleza y la jerarquía el ejercicio es similar.

Sin embargo, si quieres saber un poco más de los tipos de objetivos empresariales, te invito a leer el siguiente artículo:

Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme

Consideraciones al escribir objetivos de una cerrajería

Cuando escribimos objetivos empresariales de una cerrajería debemos manejar las siguientes consideraciones:

  • Empezar por tener o definir un objetivo estratégico, también sirve disponer de visión, misión y valores.

La razón, es que permite definir un lineamiento sobre el que la empresa quiere, y define cual es el objetivo superior de la empresa.

  • Elegir el método que se utilizara para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.).
  • Definir objetivos realistas, relevantes, alcanzables y que sean medibles.
  • Establecer responsable(s) para cada objetivo, que realizarán seguimiento al desarrollo del trabajo efectuado para su logro.
  • Definir tiempos para evaluar avances de cada objetivo.

La importancia de este punto radica en que permitirá detectar cualquier desviación del objetivo y facilita realizar ajustes a tiempo.

Realizar el trabajo teniendo en cuenta estas recomendaciones, te resultara más fácil establecer tus objetivos y lograr el éxito con tu cerrajería.

Antes de irnos, quiero invitarte a probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un instrumento que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los objetivos que has establecido para tu lavandería.

¡No te la pierdas!

Como resultado de lo que hasta ahora he expuesto, se puede decir que trabajar por objetivos te transformará en un emprendedor exitoso.

Te invitamos a ver el siguiente vídeo, donde aprenderás un mucho al respecto.

Gestión por objetivos, su historia y principios

Comentarios de cierre

Finalmente podemos decir que ya tienes la principal información para que puedas establecer los objetivos empresariales en una cerrajería.

En fin, destacamos que trabajar por objetivos te resultara en ganar tiempo para lograr tus resultados.

En condiciones idóneas, al inicio del emprendimiento se deberían establecer los objetivos empresariales.

Sin embargo, es posible que ya tengas un tiempo con tu cerrajería y aun no los has definido, el momento correcto es este, ¡empieza!

Entonces, si deseamos establecer una referencia del orden al momento de trabajar por objetivos con tu emprendimiento, este podría ser el siguiente:

  • Definir Valores, Visión y Misión.
  • Establecer objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Redactar objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Apoyar con objetivos a corto plazo, operativos o específicos los objetivos superiores.

Como comentario de cierre comparto la siguiente reflexión:

Realizar seguimiento al avance del desarrollo de un objetivo, facilitará tener el éxito que quieres.

Si has terminado este artículo, ¡FELICITACIONES!, estas más cerca de lograr todo lo que te has propuesto con tu cerrajería.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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