Tipos de objetivos empresariales en una Floristería

¿Te gustan las flores?, tanto que quieres hacer de eso un negocio, será más fácil hacerlo florecer sí, conoces los tipos de objetivos empresariales en una floristería. Y si no conoces la importancia de los objetivos, entonce dedica unos minutos a este víde:

Gestión por objetivos, su historia y principios

Tener un nuevo emprendimiento a la vista genera muchas expectativas, estarás más cerca de hacerlas realidad si trabajas con organización.

Entonces, lograr los resultados esperados requiere de conocimiento, esfuerzo y dedicación, con esto en mente he desarrollado este artículo para ti.

Te enseño el contenido que encontrarás aquí.

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos empresariales en una floristería.
  • Consideraciones al escribir objetivos para una floristería.
  • Comentarios de cierre.

Entremos en materia, te gustará.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Un objetivo es algo que se quiere lograr, un resultado que se quiere para un futuro, que con esfuerzo se alcanzará.

Entonces, un objetivo empresarial es similar a lo expresado en el párrafo anterior, eso si, enmarcado en la empresa.

Por lo cual podíamos definir objetivo empresarial como: resultado que la empresa quiere lograr en determinado tiempo.

Complementando podríamos decir que un objetivo empresarial es:

Resultado que la empresa (pyme o emprendimiento) quiere obtener a cambio de la inversión de tiempo y recursos.

Es importante mencionar que los objetivos empresariales tienen ciertas características para asegurar que los involucrados (equipo) lo entiendan, facilitando así sus aportes.

Adicionalmente, se debe destacar que deben permitir sea seguido su avance mediante el uso de métricas KPI.

Tipos de objetivos empresariales en una floristería

Tenemos la oportunidad de desarrollar este tema con el apoyo de la empresa de prueba “Detalles & Amor” que pertenece a Carlos y Juana.

objetivos empresariales en una Floristería
Floristería “Detalles & Amor”

Carlos y Juana están llenos de ideas y deseos de lograr todo con su floristería, igual que otros que emprenden, esto es una gran motivación.

En consecuencia, toda esa energía inicial los lleva a sentir que todo lo pueden, ¡excelente!, aunque podría ser un riesgo toda esta emoción

Te estarás preguntando, ¿Cómo es esto posible?

Pues al emprender muchos se dejan llevar por la emoción del momento, pasando por alto algunos aspectos muy importantes, aspectos como:

  • Planificar.
  • Organizar ideas.
  • Establecer prioridades.
  • Y definir objetivos.

La Floristería “Detalles & Amor” ha tomado muy en serio lo que quieren, por esto ya tienen sus valores, visión y misión, es turno de los objetivos.

Si quieres aprender a definir los objetivos de tu floristería, te invito a leer nuestros artículos de este tema:

Misión visión y valores de una floristería (I)

Misión visión y valores de floristerías (II)

Para continuar con nuestro tema vamos a ver que los objetivos empresariales de una floristería se pueden clasificar según algún factor en común.

Ahora podemos conocer esos factores en común:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Avancemos y aprendamos un poco más.

Objetivos empresariales de una floristería según el tiempo

Si los clasificamos en función al tiempo, los objetivos empresariales quedarán de la siguiente forma:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo definen lo que la empresa podrá ser, lo que la junta directiva o emprendedor desea lograr en 5 o 10 años.

Por esta razón, estos objetivos son de carácter estratégico, ya que definen el camino que desea recorrer la floristería.

Veamos la visión que Carlos y Juana han definido para su floristería.

Su visión (S.M.A.R.T.) a 20 años expresa:

“En 25 años, seremos los distribuidores N.° 1 de las más frescas flores cortadas, y arreglos florales, de España y Portugal”.

En consecuencia, vamos a definir un objetivo a 10 años que apoye la visión que se tiene para “Detalles & Amor”.

Podemos establecer el objetivo de la siguiente manera.

Establecer 2 tiendas adicionales en las 2 principales ciudades de España para satisfacer el 90% de la demanda local.

Entonces, con este objetivo, Carlos y Juana sientan las bases para lo que quieren lograr con la floristería y su clara relación con la visión a 25 años.

Como resultado podemos detectar lo importante que resulta tener la visión de la floristería, pues ha definido hacia donde se quiere ir.

Objetivos a mediano plazo

Estos objetivos permiten apoyar los objetivos a largo plazo, generalmente disponen entre 1-3 años para conseguir su propósito, incluso pueden ser hasta 5 años.

Además, es relevante establecer que un objetivo a largo plazo puede requerir varios objetivos a mediano plazo, al igual que con los objetivos a corto plazo.

Entonces, para conseguir el objetivo a largo plazo se establecen en este caso 6 objetivos a mediano plazo.

Primer objetivo, establecido a 1 año:

Aumentar las ventas en 25% en la tienda al detal.

Segundo objetivo, establecido a 1 año:

Abrir una nueva tienda en la ciudad, con capacidad de almacenamiento para atender más minoristas.

Tercer objetivo, establecido a 1 año:

Incorporar 5 nuevos clientes (floristerías) minoristas para aumentar las ventas.

Cuarto objetivo, establecido a 2 años:

Inaugurar una nueva floristería “minorista” en la ciudad.

Quinto objetivo, establecido a 3 años:

Abastecer las principales floristerías minoristas de la ciudad con nuestros productos.

Sexto objetivo, establecido a 5 años:

Inaugurar 1 tienda en una de las 2 principales ciudades de España.

Como resultado podemos ver los objetivos a mediano plazo y establecer su relación entre ellos y su aporte con el objetivo a largo plazo previamente definido.

Objetivos a corto plazo

Finalmente llegamos a los objetivos a corto plazo, ellos están definidos para ser logrados como máximo en 1 año.

Se puede destacar que su foco se encuentra en actividades realizadas a diario, lo cual los refiere a nivel operativo.

Entonces, podemos ahora definir los objetivos a corto plazo, en este caso los que permitirán lograr el primer objetivo a mediano plazo.

Objetivos para el primer objetivo a mediano plazo:

1 mes:

  • Realizar estudio de mercado para conocer las principales necesidades de consumo de flores en la ciudad.

2 meses:

  • Diseñar plan de marketing para aumentar el nivel de penetración de mercado en un 50% y mejorar el top of mind de la floristería.
  • Mejorar la capacidad de almacenamiento de flores en nuestra floristería.
  • Contratar y entrenar 2 empleados para responder al aumento de la demanda.

3 meses:

  • Implementar estrategias de marketing para mejorar el top of mind (recordatorio de la marca) en la floristería.
  • Implementar estrategias de marketing para aumentar las ventas en 2.5% cada mes.

Nota: se debe hacer seguimiento a la implementación de las estrategias y al logro de los resultados todos los meses.

Este ejercicio efectuado para el primer objetivo a mediano plazo se debería reproducir con cada uno de los objetivos a mediano plazo.

El caso de los objetivos, según su naturaleza o según la jerarquía, el ejercicio resulta similar.

A esta altura, si se te ha despertado el interés por los tipos de objetivos de una empresa, te invitamos a leer el siguiente artículo:

Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme

Consideraciones al escribir objetivos para una floristería

Cuando se escriben los objetivos empresariales para una floristería, se debe tener presente lo que a continuación expondré:

  • Se debe tener un objetivo estratégico, visión, misión y valores.

Esto debido a que definen la guía, el camino por donde la floristería quiere desarrollarse, permitiendo definir objetivos que ayuden este objetivo mayor.

  • Se debe trabajar con un método para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Verificar que los objetivos sean realizables, relevantes, realistas y que se pueda establecer parámetros para su medición.
  • Definir responsables, quien deberá hacer el seguimiento al objetivo.
  • Establecer tiempos para la evaluación de avances en cada objetivo.

Este punto facilita detectar cualquier necesidad de ajustes que se requiera para lograr el objetivo.

Si tu amigo emprendedor sigues estos consejos, definitivamente te será más viable tanto redactar tus objetivos como lograrlos.

Antes de irnos, quiero invitarte a probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un instrumento que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los objetivos que establecerás para tu floristería. ¡No te la pierdas!

Trabajar en tu floristería y en general en cualquier emprendimiento con objetivos, definitivamente te acercará más a ser un emprendedor exitoso.

Comentarios de cierre

Trabajar por objetivos te permitirá estar más cerca de eso que quieres lograr con tu floristería.

La inversión de tiempo inicial en definir objetivos será claramente recompensada al desarrollar el trabajo.

Si ya tu floristería está funcionando y aún no tienes claros tus objetivos, es momento de definirlos.

La mejor manera de desarrollar el trabajo por objetivos para tu emprendimiento podría ser la siguiente:

  • Establecer Valores, Visión y Misión,
  • Objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Redactar objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Apoyar con objetivos a corto plazo, operativos o específicos los objetivos superiores.

En tu floristería, siempre será una buena práctica es hacer seguimiento al desarrollo del trabajo que se realiza para conseguir un objetivo.

Finalmente, es el trabajo diario el que permite lograr todos los objetivos, son los pequeños detalles los que te llevaran al ¡éxito!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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