Tipos de objetivos empresariales en una tienda de ropa

¿Lo tuyo es la moda y estás pensando en vestir al mundo? Entonces… aprender sobre los objetivos empresariales en una tienda de ropa, te resultará útil. Sin objetivos no llegarás a ningún lado, ya hemos aprendido respecto a ello en el vídeo:

Es un apoyo para hacer realidad una acertada gestión empresarial, que ahora es solo una expectativa, pero requiere de poner en práctica esfuerzo y conocimientos.

Por eso, desde aquí te vamos a respaldar, enseñándote:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Los diversos objetivos empresariales en una tienda de ropa.
  • Fundamentos de los objetivos para una tienda de ropa.

Empieza ya a dar los pasos necesarios, entendiendo:

¿Qué es un objetivo empresarial?

Objetivo es algo que se desea alcanzar, es un estado o resultado que con trabajo o esfuerzo se quiere lograr.

De manera que, un objetivo empresarial podríamos definirlo como un resultado que la empresa anhela tener, a cambio del trabajo realizado.

En consecuencia, es:

El logro que los propietarios o gerentes de una empresa, quieren obtener en un tiempo determinado con su equipo de trabajo.

Además, los objetivos empresariales tienen ciertas características para facilitar que todo el equipo de trabajo los pueda entender, facilitando el aporte de cada trabajador.

También, deben permitir establecer parámetros de medición (KPI) para su seguimiento y evaluación de avances.

Para avanzar en el tema, revisemos:

Los diversos objetivos empresariales en una tienda de ropa

Para continuar, veamos los diversos tipos de objetivos empresariales en una tienda de ropa, revisando los propuestos por Virginia Contreras, con su empresa “Tendencia Actual”.

Mira de lo que se trata:

Tendencia Actual
Tendencia Actual

Toda persona al iniciar un proyecto está lleno de expectativas. Es esto y el convencimiento de poder hacerlo, lo que da la motivación necesaria.

Es por esto, que es recomendable establecer objetivos, prioridades, planificar lo que se quiere hacer y cómo hacerlo.

Virginia ha realizado el proceso de la mejor manera posible, pues empezó por definir los valores de la empresa, los cuales le apoyaron para formular la visión, y concretar la misión.

Ahora va por los objetivos.

Si deseas aprender a definir los valores, además de la visión y también la misión de tu tienda de ropa, estos artículos te serán de mucha ayuda:

Misión visión y valores de una tienda de ropa (I).

Misión visión y valores de tiendas de ropa (II)

Ahora bien, para continuar en nuestro tema principal, destacamos que los objetivos empresariales de una tienda de ropa se pueden clasificar por factores en común.

Con esto nos referimos a que los podemos clasificar por:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Veamos a que se refiere esto.

Objetivos empresariales en una tienda de ropa por el tiempo

Cuando predomina lo temporal, los objetivos empresariales se clasifican como sigue:

  1. A largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. De corto plazo.

Objetivos empresariales en una tienda de ropa. Objetivos a largo plazo

Marcan la trayectoria a seguir por la empresa, reflejando lo que desea lograr del emprendedor, respecto a la tienda de ropa, para un lapso comprendido entre 5 a 10 años.

Los objetivos a largo plazo son de índole estratégica, debido a que definen el camino que transitara la tienda de ropa por los próximos años.

Por esta razón y antes de definir un objetivo a largo plazo, vamos a conocer la visión SMART de “Tendencia Actual”.

“Tendencia Actual estará consolidada, en 20 años, como la cadena de tiendas de ropa fashion, para damas y caballeros, quienes gustan de lucir el mejor outfit, disponible en sus 20 sucursales distribuidas en los mejores centros comerciales del país”.

La idea de trabajar con objetivos es apoyar un fin superior, en esta oportunidad definiremos un objetivo a 10 años que esté enmarcado en la visión de Virginia Contreras.

Tener sucursales en los 10 principales centros comerciales del país, ofreciendo ropa para damas y caballeros.

Al definir este objetivo se expresa claramente el resultado que “Tendencia actual” desea lograr.

Al hacerlo ha cumplido parámetros que transmiten de manera clara y entendible para todo el equipo de la tienda de ropa.

Por ejemplo, establece el tiempo para lograr el objetivo, al definir la cantidad de tiendas facilita el establecer un parámetro de medición.

Resulta completamente relevante con la visión a 20 años de la tienda de ropa.

Aquí es donde podemos evidenciar la importancia de definir visión, misión y valores de tu tienda de ropa, permite fijar el rumbo y apoyarlo con acciones específicas.

A mediano plazo

Para el mediano plazo, los objetivos se refieren a aquellas cosas que la empresa desea lograr entre 1 y 3 años, incluso hasta 5 años.

Al igual que el caso anterior, los objetivos a mediano plazo deben apoyar un objetivo superior, me refiero a un objetivo como los que vimos anteriormente, propuesto a varios años.

Lo interesante es que para apoyar un objetivo a largo plazo se pueden establecer varios objetivos a mediano plazo, para “Tendencia Actual” serán 4.

Primer objetivo, establecido a 1 año:

  • Duplicar el área de exhibición de ropa para dama y caballero.

Segundo objetivo, establecido a 1 año:

  • Incrementar las ventas de la tienda en 50%.

Tercer Objetivo, establecido a 2 años:

  • Inaugurar una sucursal en el Centro comercial “Estrella” para la venta de ropa fashion tanto para damas como caballeros.

Cuarto, objetivo a 3 años:

  • Inaugurar la segunda sucursal en una de las 3 ciudades más importantes del país.

Cuando revisamos los objetivos a mediano plazo, podemos ver claramente la relación entre ellos y el objetivo a largo plazo.

Objetivos empresariales en una tienda de ropa. Objetivos a corto plazo

Podemos entender por objetivos empresariales para una tienda de ropa a corto plazo, aquellos que tienen máximo 1 año para ser logrados.

Es importante denotar que por la inmediatez de estos objetivos, se reflejaran directamente en las actividades operativas, prácticamente a diario.

Una vez entendido esto, veamos cuáles podrían ser los objetivos a corto plazo de “Tendencia Actual”.

Pasemos a revisar los detalles:

Proyectando a un plazo mediano, tendremos los siguientes objetivos:

3 meses:

  • Realizar estudio de tendencias de moda para el próximo año.

6 meses:

  • Realizar estudio de fábricas de ropa que se adapten a las tendencias de moda para el próximo año.
  • Elegir 3 fábricas con las cuales pueda establecer acuerdo comercial para vender sus creaciones en “Tendencia Actual”.

9 meses:

  • Establecer acuerdo comercial con 1 fábrica que le permita incrementar el área de exhibición con sus diseños.

12 meses:

  • Realizar estudio económico necesario para duplicar el área de exhibición de la tienda en el mismo centro comercial.

Este ejercicio ha permitido establecer una secuencia “lógica” de objetivos que se apoyan entre ellos para ir cada vez logrando objetivos de superior rango.

De manera que, este mismo comportamiento, se debe seguir para establecer objetivos a corto plazo, con cada uno de los objetivos a mediano plazo y así sucesivamente.

En el caso de plantear objetivos, de acuerdo con su naturaleza y o jerarquía, la práctica es similar.

Te invito a conocer acerca de los objetivos empresariales típicos en una pyme, para que fortalezcas más lo aprendido hasta ahora.

Fundamentos de los objetivos para una tienda de ropa

Cuando se trata de escribir objetivos empresariales de una tienda de ropa, debemos tomar en cuenta y a la mano, la siguiente información:

  • Un objetivo estratégico (de largo plazo), la visión de la empresa, la misión establecida y valores que guían a la organización.

Debido a que define lo que la tienda de ropa quiere lograr, permitiendo establecer una línea de trabajo.

  • Definir la forma de trabajo para establecer los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Verificar que los objetivos sean de relevancia, a la vez que se ajusten a la realidad, y, por tanto, sean medibles.
  • Definir responsables para cada objetivo, quien se encargara de hacer seguimiento al mismo.
  • Establecer la frecuencia de revisión de avances de cada objetivo en función del tiempo establecido para lograrlo.

Esto facilita detectar cualquier desvío u oportunidad de mejora a tiempo.

Implementando esta forma de trabajar, será más fácil definir tus objetivos; además, de facilitar alcanzar los objetivos con tu tienda de ropa.

Antes de irnos, te sugerimos probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un CRM que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los objetivos que establecerás para tu tienda de ropa.

El trabajo por objetivos, te ayudará a estar más cerca de ser un emprendedor exitoso.

Comentarios de cierre

Si quieres realmente tener éxito en la gestión de tu empresa, lo mejor que puedes hacer es trabajar por objetivos, y mientras antes inicies, más pronto lograras lo que quieres.

En consecuencia, lo ideal sería que plantees, desde el principio, definas los objetivos de la empresa.

¿Hace algún tiempo tienes tu tienda?

Sin ningún problema puedes empezar a trabajar por objetivos, inmediatamente.

De forma que si se quieres establecer una secuencia de trabajo, por objetivos, puedes:

  1. Enunciar los valores, la visión y la misión.
  2. Determinar los objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  3. Redactar objetivos a mediano plazo o tácticos.
  4. Respaldar, con objetivos a corto plazo, operativos o específicos, a los objetivos superiores.

Para la vida, así como para emprender cualquier negocio, hacer el seguimiento al avance de los objetivos, te facilitará lograr los resultados deseados.

Hacerlo, representa un acercamiento para cumplir eso que quieres, pues, ya tienes el conocimiento necesario.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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