Tipos de objetivos empresariales en una lavandería

Debemos tener ropa limpia, si sobre esta base has decidido tener un negocio, debes aprender de los tipos de objetivos empresariales de una lavandería.

Pero, ¿por qué es importante?

Pues, si lo que quieres es que tu emprendimiento sea exitoso, conocer y trabajar con objetivos te llevará de forma efectiva a lograrlo.

De manera que, he preparado este artículo para darte el conocimiento necesario para que junto a tu esfuerzo y dedicación tengas éxito con tu lavandería.

Veamos que he preparado para ti en el artículo:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos empresariales en una lavandería.
  • Consideraciones al escribir objetivos para una lavandería.
  • Comentarios de cierre.

Momento de iniciar, prosigamos.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Empecemos por conocer: ¿Qué es un objetivo?

Podemos entender por objetivo un resultado que se quiere obtener, y que con trabajo, se podrá lograr.

De manera que, un objetivo empresarial debe ser algo similar, donde el resultado debe estar enmarcado en la empresa o pyme.

Entonces, podemos entender por objetivo empresarial es un resultado que la empresa desea lograr en determinado tiempo.

Como resultado, definimos un objetivo empresarial de la siguiente manera:

Resultado que la empresa (pyme, emprendedor) tiene pautado alcanzar en periodo de tiempo, como resultado del trabajo de los integrantes del equipo.  

Debo exponer que los objetivos empresariales cumplen ciertas reglas, que existen para facilitar la posibilidad de entender, seguir y evaluar por parte de la empresa.

Tipos de objetivos empresariales en una lavandería

Con la idea de ser didácticos nos apoyaremos en la empresa de prueba “Pingüinitos”, para entender los objetivos empresariales de una lavandería.

objetivos empresariales en una lavandería
Lavandería “Pingüinitos”

Al emprender se tiene un mundo de posibilidades por delante, por esta razón quien emprende está lleno de ideas y de energía.

Esta energía es ese resorte oculto que lo motiva a trabajar de manera dedicada a cambio de esa promesa que sus ideas representan.

Así como ese empuje es un gran respaldo, también se puede convertir en una desventaja; y, ¿Cómo es esto posible?

Sucede que en algunos casos la seguridad en exceso puede jugar en contra del emprendedor.

Esto podría suceder si el emprendedor inicia con poca o nula preparación.

Entonces, ¿Qué debe hacer?

En realidad, el arrojo al emprender es necesario, aun cuando lo ideal es que se equilibre con un poco de planificación.

Primero, lo mínimo sería organizar las ideas, establecer prioridades y definir objetivos para el emprendimiento.

De hecho, así lo hizo Karla Márquez, quien ya definió valores, visión y misión para “Pingüinitos”, ahora es el momento de los objetivos.

Si te gusta la idea de definir valores, visión y misión para tu lavandería, te invitamos a leer nuestros artículos de este tema:

Misión visión y valores de una empresa de servicios (I)

Misión visión y valores de empresas de servicios (II)

Continuando con en el tema…

Vemos que los objetivos para una lavandería se pueden organizar con base en factores en común.

Entonces, llego el momento de conocer cuáles son estos factores en común:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Analicemos un poco más en detalle.

Objetivos empresariales de una lavandería según el tiempo

Si el factor que domina es el tiempo, la clasificación del objetivo es la siguiente:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos empresariales en una lavandería. Objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo dan forma a lo que será la empresa, representan lo que el emprendedor quiere como resultado entre 5 y 10 años.

El plazo en que estos se establecen hace que sean de índole estratégica, debido a que definen el camino que la lavandería transitara los próximos años.

Para iniciar el ejercicio leamos la visión de Karla a 10 años.

La cadena de lavanderías “Pingüinitos” con presencia en 10 barrios de la ciudad, prestará servicios de cuidado de las prendas de vestir y el aspecto de cada uno de sus clientes, gracias a su equipo de trabajo integrado por 20 colaboradores.

De manera que, al tener la visión a 10 años, podemos definir un objetivo a largo plazo, que apoye el avance hacia la visión, en este caso vamos a trabajar con 5 años.

Inaugurar 5 sucursales en igual número de barrios de la ciudad para prestar los servicios de cuidado de prendas de vestir y el aspecto de sus clientes.

Con este objetivo y su logro permitirá estar más cerca de conseguir la visión a 10 años, lo que la hace relevante.

“Pingüinitos” expone su deseo, tiempo para lograrlo; además, de permitir definir un parámetro de seguimiento al establecer la cantidad de sucursales a abrir en la ciudad.

Como resultado de ver la relación entre la visión y objetivos a largo plazo, entendemos parte de la importancia de definir visión, misión y valores.

Objetivos a mediano plazo

Cuando nos referimos a mediano plazo, el periodo de tiempo es entre 1 y 3 años para estos objetivos, algunos autores establecen hasta 5 años.

Al igual que los objetivos a largo plazo, deben apoyar un logro superior, lo cual los hará relevantes para la empresa.

Lo cual nos permite desarrollar el hecho de que se pueden establecer tantos objetivos a mediano plazo como resulten necesarios para lograr un objetivo superior.

Entonces, en este caso vamos a definir 3 objetivos a mediano plazo para la lavandería “Pingüinitos”, veamos cuáles son:

Primer objetivo, establecido a 1 año:

  • Inaugurar la primera sucursal de “Pingüinitos” en un barrio que esté en el top 3 del estudio de mercado realizado.

Segundo Objetivo, establecido a 2 años:

  • Abrir una nueva tienda en un segundo barrio integrante del top 5 del estudio de mercadeo realizado.

Tercer objetivo, establecido a 3 años:

  • Abrir 3.ª sucursal en un barrio dentro del top 5 del estudio de mercadeo realizado.

Al ver los objetivos a mediano plazo resulta fácil establecer la relación entre estos objetivos y el objetivo establecido a largo plazo.

Objetivos empresariales en una lavandería. Objetivos a corto plazo

Finalmente, llegamos a los objetivos a corto plazo, ellos tienen una temporalidad máxima de 1 año.

Como resultado, lograr estos objetivos está, de forma directa, relacionado con actividades efectuadas a diario, lo cual hace que su naturaleza sea de tipo operativa.

Al igual que los objetivos a mediano plazo, se pueden definir varios para apoyar un logro superior.

Entonces, veamos que para el logro del primer objetivo a mediano plazo estableceremos 5 objetivos a corto plazo.

Para el primer objetivo a mediano plazo, tendremos los siguientes objetivos:

3 meses:

  • Efectuar un estudio económico de costos asociados a la inauguración y puesta en marcha de una sucursal de “Pingüinitos”.
  • Establecer alternativas de financiamiento y viabilidad de cada una de ellas.

6 meses:

  • Hacer un estudio de mercado para definir los 15 barrios con mayor potencial para establecer sucursales, considerando público cautivo, capacidad de compra y costos de establecer la sucursal.

9 meses:

  • Definir el modelo de negocios para “Pingüinitos” que apoye la visión de la empresa.

12 meses.

  • Elegir e implementar la alternativa de financiamiento para la apertura de la primera sucursal.

Aquí podemos ver la clara relación entre los objetivos a corto plazo y el primer objetivo a mediano plazo.

De manera que este ejercicio se debe replicar con cada uno de los objetivos establecidos a mediano plazo.

Además, deben ser revisados de manera periódica.

Por otro lado, tenemos pendiente el caso de los objetivos según su naturaleza y jerarquía.

Resulta que en estos casos el trabajo correspondiente es equivalente.

Ahora bien, si te gustaría aprender un poco más de los tipos de objetivos empresariales, te invito a leer el siguiente artículo:

Ahora, veamos…

Consideraciones al escribir objetivos para una lavandería

Cuando se establecen objetivos empresariales en general, al igual que en el caso de una lavandería, se debe tener presente lo siguiente:

  • Tener o definir un objetivo estratégico, o visión, misión y valores.

Esto debido a que permiten tener un marco dentro del cual trabajar, pues establecen el norte que la empresa desea alcanzar.

  • Escoger una forma de trabajo para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Establecer objetivos realistas, relevantes, alcanzables y que sean medibles.
  • Incorporar responsable(s) con cada objetivo, que realizaran seguimiento al desarrollo del trabajo realizado para su logro.
  • Definir plazos para evaluación de avances de cada objetivo.

Esto facilita detectar cualquier desviación del objetivo y facilita hacer ajustes oportunos, minimizando el riesgo de no lograr el objetivo.

Si se trabaja tomando en cuenta estas observaciones será más fácil redactar y lograr los objetivos de tu lavandería.

Antes de irnos, queremos invitarte a probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un instrumento que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los objetivos que has establecido para tu lavandería.

¡No te la pierdas!

En consecuencia, de todo lo aquí expuesto, podemos resaltar que trabajar por objetivos te acercara más a ser un emprendedor de éxito.

Te invitamos a ver el siguiente vídeo, donde aprenderás un mucho al respecto.

Gestión por objetivos, su historia y principios

Comentarios de cierre

Como resultado de este articulo, podemos ver que trabajar por objetivos facilitara hacer realidad eso que deseas con tu lavandería.

En un escenario ideal, se deben establecer objetivos empresariales desde el momento que sabes que en lo que quieres emprender es en una lavandería.

Sin embargo, si ya estás trabajando con tu lavandería, este es el mejor momento para definir tus objetivos.

Si queremos establecer un orden para trabajar por objetivos, este podría ser una guía de la secuencia a seguir:

  • Establecer Valores, Visión y Misión,
  • Objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Redactar objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Apoyar con objetivos a corto plazo, operativos o específicos los objetivos superiores.

Como comentario de cierre te quiero dejar la siguiente reflexión:

Hacer seguimiento al avance del trabajo en un objetivo te facilitará lograr el éxito que deseas.

Si has terminado este artículo, ¡FELICITACIONES!, estás más cerca de hacer de tu lavandería tan grande como la has imaginado.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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