Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa

¿Cuentas con propósitos bien definidos en tu empresa? Puedes expresarlos de la mejor manera, con el ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa.

Porque toda empresa necesita bases sólidas, para fijar los propósitos a cumplir.

Y estas, al estar expresadas como objetivos, pasan a representar el pilar principal, de soporte para la planificación, si están en línea con la misión y la visión.

Estos objetivos permitirán llegar al posicionamiento planificado para tu negocio.

Para expresarlos puedes aplicar diversos métodos. Hoy, te enseñaremos acerca de este:

  • Método SMART para redactar objetivos en una fábrica de ropa
  • Ejemplo de objetivos SMART en la empresa JM Sport

¡Cambia el nivel de tu empresa!

Método SMART para redactar objetivos en una fábrica de ropa

Este método lleva por nombre SMART, que al traducirlo del inglés, significa “inteligente”.

Y está compuesto por las iniciales de cada uno de los elementos que lo caracterizan:

S (Específico).

M (Medible).

A (Alcanzable).

R (Relevante).

T (en un tiempo limitado).

¿Sabes lo que representan?

Te lo explicamos:

Específico

Requiere que el enunciado sea preciso, para que facilite trazar, a partir de este, varios objetivos secundarios. Los detalles van a indicar aspectos básicos que necesitarás: cuándo, en qué lugar, y con quién.

Medible

Propone, como necesario, incluir elementos cuantitativos y cualitativos, para crear una métrica. Por eso, debes indicar cuántos y cuáles.

Alcanzable

Este aspecto se refiere a lo necesario que es, expresar objetivos ajustados a la realidad, y que además sean coherentes. Vale decir, que deben estar enmarcados dentro de lo que sí es posible cumplir. 

Claro, porque no debes dejar de considerar los obstáculos, que puedan presentarse.

Por eso, en esta parte, tienes que explicar cómo vas a alcanzar el objetivo.

¡Expresa lo principal para realizarlo!

Relevante/Realista

Este punto va en relación directa con la misión y la visión, a fin de confrontar problemáticas específicas.

Por eso, este aspecto se basa en la coherencia.

Aquí, debes responder al ¿por qué?, y adicionalmente, hacer referencia a resultados importantes, que se puedan alcanzar.

En tiempo limitado

Corresponde aquí, precisar cuándo se puede ejecutar, y cumplir con el objetivo propuesto.

Puedes plantear objetivos para un largo, mediano o tal vez, para el corto plazo.

Incluso, puedes indicarlo con tal precisión, que es posible sugerir objetivos semanales. De ser así, es útil contar con un cronograma.

Como habrás visto, el método SMART, ofrece varias ventajas. Entre ellas:

  • Favorecer la comunicación precisa, al contener muchos detalles.
  • Permitir la alineación del equipo de colaboradores.
  • Identificar las prioridades.
  • Distribuir, de mejor manera, los recursos disponibles en la empresa.
  • Presentar datos para el control o verificación del avance en el cumplimiento del objetivo.

Recuerda:

Los objetivos son la orientación básica, que precisa los pasos para cumplir las metas.

Entonces… ¡Redáctalos en forma positiva!

No lo hagas como una pregunta o como solo una probabilidad.

¿Vemos cómo se aplica?

Ejemplo de objetivos SMART en la empresa JM Sport

Ahora ya conoces los aspectos a incluir en los objetivos SMART.

Entonces, podemos avanzar revisando un ejemplo.

Veremos el caso de una empresa mixta, dedicada a fabricar y comercializar ropa deportiva, muy especial.

¡Fíjate lo que hacen!

objetivos SMART en una fábrica de ropa JM Sports Infografía
Objetivos SMART en una fábrica de ropa: JM Sport.

Hablamos de una empresa que empezó con la fabricación de franelas con diseños originales.

Las hacen para hombres y mujeres, que son fanáticos del rock y el arte, y, al mismo tiempo, para deportistas.

Se trata de JM Sport, emprendida por Juan Méndez, a quien se sumaron, después, familiares y amigos.

Al crecer, esta empresa diversificó su producción, confeccionando uniformes deportivos, chaquetas, accesorios, y bolsos, todo en el mismo estilo.

Después, abrió su primera tienda de ventas directas al público.

En esta empresa destacan porque en toda su producción, garantizan exclusividad, calidad y precios atractivos.

En JM Sport, aplican la planificación, apoyados en su misión y su visión.

Y para expresar sus objetivos, han aplicado el Método SMART.

Por eso, revisemos primero, lo que es su punto de partida:

Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa 1
Misión y visión de la fábrica de ropa JM Sport.

¿Te gustaría aprender a definir estos elementos que son fundamentales para toda empresa?

Pues, no te pierdas nuestros posts: Misión visión y valores de una empresa de producción. Caso JM Sports y Misión visión y valores de empresas de producción (II). Caso JM Sports.

Aplicando el Método SMART

Como ya te decíamos, los objetivos de JM Sport como empresa, surgen del Método SMART, por lo que, uno de ellos quedó expresado así:

Cubrir un 10% de la demanda de ropa deportiva, con estilos de expresivos del rock y el arte, durante el primer semestre del año, a través de nuestras tiendas propias.

¿Viste?

Este objetivo expresa todos los elementos SMART, al responder a preguntas como:

  • ¿Qué quieres alcanzar?
  • ¿Con cuáles productos?
  • ¿En qué cantidad?
  • ¿Dónde propones realizarlo?
  • ¿En qué tiempo?

Son aspectos específicos, que harán fácil el camino a seguir, el cual podría dirigirse a lanzar promociones, o hacia una original campaña de marketing, entre tantas otras alternativas.

Al tener definidos los objetivos SMART, lo siguiente es compartirlos con los colaboradores, y mantener un seguimiento a los avances, con determinada frecuencia. La idea es evaluar si se avanza en el cumplimiento.

Además, ciertos indicadores te harán fácil identificar lo que se requiera mejorar.

El ejemplo que acabas de ver, aplica el Método SMART para una fábrica de ropa, pero es un buen modelo, para cualquier otro tipo de emprendimiento.

Te preguntarás…

¿Es posible cumplir este objetivo?

La respuesta es positiva.

Claro, porque todos los objetivos se pueden cumplir, si se tiene la participación de quienes trabajan en una empresa.

Por esta razón, conviene tener precisión en los objetivos propuestos, y en el rol que debe cumplir cada persona, para el logro, siguiendo también, los valores definidos por la empresa.

Lo importante, es tener en cuenta que el origen de todo, lo encuentras en la misión y la visión.

De allí, la importancia de que todos los integrantes de la empresa, las conozcan.

Lo cual, nos lleva a la necesidad de tener una excelente comunicación interna, para alcanzar la alineación del equipo, y así, poder realizar los objetivos.

Por eso, te recomendamos leer nuestro post:

Comunicación en la empresa. Clave para la gestión

Te facilitará lograr los objetivos, en medio de un adecuado clima laboral.

¡Leerlo, será de utilidad!

En conclusión

El ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa, que te hemos presentado, te servirá de guía para que apliques el método.

Acuérdate de expresarlos a partir de la misión y la visión, porque son los elementos esenciales al planificar.

En los objetivos SMART, se incluyen detalles que permiten hacerlos específicos, medibles y alcanzables, a lo cual se suma lo relevante, todo, dentro de un límite de tiempo establecido.

Al expresarlos, no dejes de responder a las interrogantes básicas que te mostramos antes.

¡Será más fácil!

Y como los objetivos se expresan dentro de un plan, te invitamos a observar el siguiente vídeo, que te enseñará a incluirlos, siguiendo los pasos para elaborar un plan acción para tu emprendimiento:

¿Quieres ver otros métodos para expresar los objetivos de una empresa?

Lee nuestro post: ¿Cómo formular objetivos en una empresa? ¡Aprende 4 métodos!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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