Objetivos CLEAR para una tienda de zapatos

Enfoca lo que quieres obtener en tu emprendimiento, guíate por el método CLEAR para redactar objetivos en una tienda de zapatos.

Toda empresa necesita definir sus propósitos, bien sea que tu empresa esté o no dentro de este rubro, va a requerir la definición de sus objetivos.

Los objetivos de un emprendimiento deben estar acorde con la filosofía del mismo, puesto que son de vital importancia para su proyección.

En consecuencia, los objetivos te ayudarán a obtener las metas que quieras alcanzar.

Recuerda que al cumplir las etapas del proceso administrativo se planifica, ejecuta y evalúa la gestión de una empresa.

De tal manera que, existen algunos métodos que se han enfocado en declarar objetivos, a continuación, te presento uno de los más eficaces:

  • Método CLEAR para redactar objetivos empresariales.
  • Ejemplo de objetivos CLEAR en una tienda de zapatos.

Comencemos…

Método CLEAR para redactar objetivos empresariales

Primero, CLEAR significa “CLARO” en español. El método CLEAR propone plantear objetivos que sean desafiantes y a la vez que se pueden ajustar en el tiempo.

Sugiere, también, que estén dentro del marco legal, que sean amigables con el ambiente; y, que además sean adecuados con los procesos del emprendimiento.

En fin, deben ser desafiantes, legales, amigables con el ambiente, adecuados a la naturaleza de la empresa y ajustables en el tiempo; estos son los cinco pilares que conforman el método CLEAR.

A continuación, te describo qué significa cada uno de estos pilares:

Los objetivos CLEAR en una tienda de zapatos son Challenging (Retadores)

Invita a plantear objetivos retadores, desafiantes, que a la vez sean importantes para la empresa, con lo cual requiere de un esfuerzo valioso de esta.

El carácter de retador es lo que marcara la diferencia entre un objetivo y una tarea.

Legal (Legales)

Este aspecto nos indica que dentro de la redacción de los objetivos se debe considerar la legislación vigente del lugar donde se desarrollan las actividades, así como también de las normativas generales del sector de la empresa.

Enviromentally sound (Amigables con el ambiente)

Hace énfasis en que el ejercicio de las actividades sea amigable con el ambiente.

Apropiatte (Adecuados)

Requiere que todo objetivo planteado sea adecuado a la empresa y coherente con sus actividades.

Refinable (Ajustables)

Implanta el carácter de flexible en los objetivos, es decir, que estos pueden ser mejorados con frecuencia, de tal manera que siempre estén vigentes y evolucionando.

Estos pilares ayudan a marcar en que son diferentes los objetivos de las tareas.

Ejemplo de objetivos CLEAR en una tienda de zapatos

Ahora, que ya sabemos cómo precisar los objetivos CLEAR en una empresa o en tu negocio, entonces, podemos revisar un ejemplo adaptado a este Método en una tienda de zapatos.

Para este ejemplo utilizaremos la empresa de producción y venta de zapatos Calzadissimo.

¡Te la presento!

objetivos CLEAR para una tienda de zapatos

Calzadissimo es un emprendimiento, que inició operaciones a finales del año 2019 con grandes expectativas de crecimiento.

Está dedicado a la producción y venta de zapatos para damas, su propietaria Laura clausura Castillo cuenta con dos colaboradores más y ofrece variedad de modelos para todos los gustos y necesidades de sus clientas.

Como punto de partida para redactar sus objetivos CLEAR, este emprendimiento tomó como base sus valores, misión y visión a un añospropuestos.

Revísala:

Objetivos CLEAR para una tienda de zapatos 1

¿Quieres conocer las pautas para elaborar la misión y visión de tu empresa? Entonces, te dejo dos de nuestras publicaciones:

Valores misión y visión de una tienda de zapatos. Parte I

Valores misión y visión de tiendas de zapatos. Parte II

Pues bien, usando el método CLEAR, en “Calzadissimo”, enfocaron los objetivos de su emprendimiento en:

Objetivos:

  1. Comenzar a importar el 10% de la producción de calzado para damas a un país que tenga fronteras con el nuestro.
  2. Incrementar en 15% la cartera de clientes al por mayor de la marca “Calzadissimo” a nivel nacional.
  3. Ampliar la fábrica en función de subir la producción según la expectativa de crecimiento de los próximos 15 años.
  4. Abrir una sucursal de “Calzadissimo” en la región, con producción y venta de calzado para damas que sean cómodos, seguros y con calidad de exportación.

Si revisas con cuidado, detectas lo funcional de este método, ya que admite crear:

  • Objetivos genéricos y específicos.
  • A diferentes temporalidades.
  • Objetivos flexibles. 

De seguro, identificas en los ejemplos, cómo se aplican los pilares del método CLEAR, orientando a la tienda Calzadissimo, hacia sus metas.

¿Cómo cumplir los objetivos CLEAR en una tienda de zapatos?

Alcanzar las metas de una empresa, está en manos de cada integrante de la misma, cada quién debe poder entender y sentir los valores empresariales, la misión y la visión como suyos.

Además, todos deben comprender los objetivos que se están planteando lograr.

¡Motivarnos a dar lo mejor de sí!

Esto sumará en virtud del logro de los objetivos planteados tanto para la empresa como para cada uno de los colaboradores.

Y a su vez, se verá reflejado durante la evaluación del desempeño laboral.

En conclusión

Ahora que ya tienes un ejemplo de objetivos CLEAR en una tienda de zapatos, puedes comenzar establecerlos en tu empresa, tal y como ocurre con el caso de una juguetería.

Como ya sabes, los aspectos básicos de una planificación estrategia son la misión y la visión de la empresa, los cuales debes tomar como punto de partida.

Desafiantes, legales y amigables con el medio ambiente, son algunos de los pilares del método CLEAR, no lo olvides.

También deben ser coherentes y ajustables.

¿Lograste identificar cada uno de estos detalles en el ejemplo que te planteamos?

Existen otros métodos para plantearse objetivos en una empresa, el método CLEAR es solo uno de ellos.

¿Quieres conocer estos métodos? Te dejo un artículo donde podrás informarte al respecto:

¿Cómo formular objetivos en una empresa? ¡Aprende 4 métodos!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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