Objetivos CLEAR para una frutería

Presta atención a lo que deseas lograr en tu emprendimiento y oriéntate con el siguiente método para redactar los objetivos CLEAR para una frutería.

Recuerda que los objetivos son necesarios para emprender, si no lo sabes mira el siguiente vídeo:

Si un emprendimiento desea ser exitoso, es importante que defina a dónde quiere llegar; es decir, debe definir sus objetivos, sea cual sea su rubro.

Es vital que los objetivos de un emprendimiento estén alineados con la filosofía del mismo, ya que, esto es de gran importancia para su proyección.

Y, como resultado, plantearse objetivos, te apoyará a lograr lo que te propongas.

En función de esto, se conocen varios métodos enfocados en definir objetivos; por esto, en este artículo, te describo uno de ellos:

  • Método CLEAR para definir objetivos empresariales.
  • Objetivos CLEAR para una frutería.

Sin más, iniciemos…

Método CLEAR para definir objetivos empresariales

CLEAR se traduce en nuestro idioma como “CLARO”. Este método plantea definir los objetivos empresariales que sean retadores y a la vez que sean flexibles.

También, que sean legales, que sean ecológicos y que además estén ajustados a la realidad del emprendimiento.

Retadores, legales, adecuados, ajustados a los procesos de la empresa y flexibles son los cinco fundamentos que conforman el método CLEAR

Veamos entonces, la descripción de cada uno de estos fundamentos:

(C) Retadores o Challenging

Estimula a fijar objetivos desafiantes y que a su vez sean relevantes para tu emprendimiento, con lo que representa inversión valiosa de esfuerzos de parte de este.

La diferencia entre un objetivo y una tarea, la marca el carácter de retador.

(L) Legales o Legal

Este fundamento hace referencia a que los objetivos deben estar redactados dentro del marco de la legislación vigente del país o región donde esté establecido el emprendimiento, al igual que, dentro de las normativas generales del sector de la empresa.

(E) Ecológicos o Enviromentally sound

Enfatiza en que las actividades que ejecuten dentro del emprendimiento sea amigable con el ambiente.

(A)Adecuados o Apropiatte

Todo objetivo planteado debe estar alineado a la naturaleza del emprendimiento y ser coherente con sus actividades.

(R) Ajustables o Refinable

Requiere que los objetivos sean flexibles, es decir, que estos pueden ser actualizados con frecuencia, de tal manera que siempre estén en vigencia y evolucionando.

Estos fundamentos apoyan a marcar la diferencia entre los objetivos y las tareas.

Objetivos CLEAR para una frutería

Ya sabemos lo que significa este método y cómo estructurar objetivos CLEAR en un emprendimiento, ahora, tenemos la capacidad de observar en un ejemplo adaptado a este método en una frutería.

Para este caso revisaremos la empresa de producción y venta “Rica Fruta”.

objetivos CLEAR para una frutería
Objetivos CLEAR para una frutería

Rica Fruta es una empresa que cultiva y vende frutas frescas de excelente calidad, así como también otros rubros, cereales como el maíz y el trigo en una pequeña granja que heredaron los hermanos Montero de sus abuelos.

Y, sus propietarios, los hermanos Montero, decidieron aprovechar esta gran oportunidad de negocios.

Para comenzar a redactar sus objetivos CLEAR, este emprendimiento se basó en sus valores, misión y visión propuestos; también puedes guiarte por los objetivos Clear de una lavandería.

Veamos:

Objetivos CLEAR para una frutería 1

¿Te gustaría aprender como elaborar la misión y visión de tu empresa?, Aquí te dejo dos post de nuestras publicaciones:

Misión, visión y valores de una frutería (I).

Misión, visión y valores de una frutería (II).

Ahora bien, aplicando el método CLEAR, en “Rica Fruta”, enfocaron los objetivos de su emprendimiento en:

  • Abrir su cartera de clientes al por mayor, captando por lo menos 5 comercios a quienes surtir sus productos, dentro del primer trimestre del próximo año.
  • Aplicar métodos de cultivo 100% orgánicos con el propósito de ofrecer productos saludables y conservar las características de sus tierras, a partir de noviembre este año.
  • Aumentar las ventas al por menor, en un 35%, abriendo 3 sucursales en las zonas más privilegiadas de la ciudad dentro de los próximos 2 años.

Si detallas, puedes identificar lo práctico de este método, ya que permite definir:

  • Objetivos genéricos y específicos
  • A diferentes temporalidades
  • Objetivos flexibles

Es seguro que, consigues en los ejemplos, cómo se aplican los fundamentos del método CLEAR, enfocando a Rica Fruta, de modo de establecer sus metas.

¿Cómo cumplir los objetivos CLEAR para una frutería?

Obtener los resultados deseados en un emprendimiento, está sujeto al equipo de trabajo, cada miembro debe hacer suyos los valores empresariales, la misión y la visión de la empresa.

Aunado a esto, el grupo de trabajo debe entender los objetivos que se desean alcanzar.

Para eso, hay que mantenerlos motivados a dar siempre lo mejor de ellos.

Esto dará un valor agregado, en función del logro de los objetivos planteados, tanto para la empresa como para cada uno de sus aliados.

Y, también, se proyectará durante la evaluación del desempeño laboral.

Para finalizar…

Entonces, ahora que ya tienes un ejemplo de objetivos CLEAR para una frutería, ya puedes comenzar a establecerlos en tu emprendimiento.

Ya tienes claro que los aspectos base de una planificación estrategia son la misión y la visión de la empresa, los cuales deben ser el punto de inicio.

Retadores, legales y ecológicos, son algunos de los fundamentos del método CLEA, recuérdalo.

También deben ser realistas y flexibles.

¿Observaste cada uno de estos datos en el ejemplo que te presentamos?

Hay otros métodos para definir objetivos en una empresa, el método CLEAR es tan solo uno de ellos.

¿Te gustaría conocer otros métodos? Te dejo una publicación donde conocerás al respecto:

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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