Visión de un despacho de abogados ¿Cómo crearla?

¿Quieres saber cómo definir la visión de un despacho de abogados?

Por medio de este post conocerás 3 maneras que te ayudarán, de modo sencillo, a formular la visión de una empresa de servicios, específicamente de un despacho de abogados, al momento de comenzar tu emprendimiento, o de mejorarla durante el desarrollo de la misma.

¿Quieres aplicarlas?

Pues, aprovecha lo que hemos preparado para ti:

  • 3 formas de crear la visión de un despacho de abogados.
    • Aplica el BHAG para una visión en grande.
    • Método SMART para una visión específica.
    • Modelo EOS en la visión empresarial.

¡Sin más… empecemos!

3 formas de crear la visión de un despacho de abogados

Las 3 maneras que te enseñaré a continuación te facilitarán el modo de definir una visión, que refleje dónde quieres estar, como empresa, tanto en el corto, en el mediano como en el largo plazo.

Es por ello que te presentaré lo siguiente:

  • En primer lugar, el BHAG para que formules una visión a lo grande. ¿Qué significa esto? Pues lo siguiente:
    • Big: grande;
    • Hairy: peluda (en inglés al decir “peluda” quiere decir “que se nota”);
    • Audacious: audaz;
    • Goal: meta u objetivo.

Como segundo, conocerás el método SMART para formular una excelente visión, adecuada a un despacho de abogados, como el tuyo.

Por medio de esta técnica lograrás una visión para tu empresa de servicio, que cumpla con las siguientes condiciones:

  • Específica (Specific).
  • Medible (Measurable).
  • Alcanzable (Achievable).
  • Relevante / retadora (Relevant).
  • Temporal (Time Scaled).

En efecto, las cinco condiciones son exigencias esenciales para estructurar, de forma inteligente, los objetivos que quieres alcanzar para un tiempo definido.

  • Tercero, verás el modelo EOS, (Entrepreneurial Operating System), que te permitirá plantear y reforzar la visión en tu empresa.

Ahora, conocerás la aplicación de estás 3 metodología a través del ejemplo de un despacho de abogados: Laverdhe & Asociados.

Te presento este emprendimiento:

visión de un despacho de abogados

Como su nombre lo indica, es un despacho de abogados que se dedica a los servicios de consultoría y asesoría legal, las áreas del derecho mercantil, laboral, penal, civil y tributario.

Ahora… sigue conmigo porque tengo más que mostrarte.

Aplica el BHAG para una visión a lo grande

Como primer elemento, debes fijar, a largo plazo, objetivos y metas que sean grandes, audaces y “peludos”.

Es decir, ¡SUEÑA a lo grande!

Así, podrás crear una visión que sea retadora y que, te haga generar la creencia de modo ilusorio, que no la podrás alcanzar.

No obstante, te servirá de base para lograr el propósito de tu empresa.

Te parecerá algo fuera de lugar, ¿verdad?

Sin embargo, te conducirá a donde quieres llegar.

No olvides, que la visión debe estar alineada a las estrategias, misión y valores de tu despacho de abogados.

De igual manera, la visión en tu empresa de servicio debe ser “soñadora”, que se dirija hacia lo más alto; en otras palabras, que sea grande e infinita.

Por eso, fíjate objetivos que sean el norte para que sigas el camino y lograr el propósito final: el éxito de tu empresa.

Ahora, presta atención al ejemplo de la visión del despacho de abogados Laverdhe & Asociados:

Visión

Ser un despacho de abogados que brinde solución jurídica en todas las áreas del derecho, con la mayor cuota de mercado en la zona norte de México a efectos de número de empresas a partir de 100 trabajadores.

Los socios de Laverdhe & Asociados se enfocan en prestar el servicio adecuado a la hora de ofrecer los asesoramientos.

Queriendo satisfacer las necesidades de los clientes, en cuanto a solución de problemas del área legal, ya que poseen la experiencia. 

Además, garantizan que los procedimientos se darán durante los menores lapsos de tiempo.

Así, podrán conseguir ese objetivo de la visión a largo plazo.

Y, haciendo uso de los conocimientos adquiridos con su trayectoria, estarán ofreciendo un trabajo de altura, garantizando los resultados.

Pudiendo, además, posicionarse entre los mejores despachos de abogados, porque entregan resultados contundentes.

Método SMART para una visión específica

La creación de la visión “específica” de una empresa de servicio, debe poseer un gran número de datos para formular los objetivos que quieres lograr en un largo plazo.

Además, toma en cuenta que para “medir” los logros alcanzados, necesitas aplicar indicadores de gestión para evaluar tu empresa.

Los objetivos deben ser “alcanzables”; aunque sean “retadores”, te guiarán por el camino que deseas recorrer.

Pero, recuerda que debes crear la visión de tu empresa de servicio en un lapso de tiempo definido, ya sea a mediano o largo plazo.

Te recomiendo, que te plantees una visión ambiciosa en un plazo de 10 años.

Por esto, veamos el ejemplo…

En el caso específico de Laverdhe & Asociados, presta atención a la visión empresarial para dentro de 10 años:

Se pretende atender a 80 empresas de más de 100 trabajadores con un 60% de servicios puntuales y un 40% de servicios de cuenta, es decir, servicios recurrentes en varias áreas de derecho.

Ahora, en primer lugar, ¿qué ha de tener de especial Laverdhe & Asociados, para poder atender a 80 empresas durante los próximos 5 años?

Pues, observa con detenimiento.

Como Laverdhe & Asociados realiza el asesoramiento y la consultoría en las áreas:

  • Mercantil
  • Laboral
  • Penal
  • Civil y
  • Tributario

Laverdhe & Asociados toma en cuenta lo siguiente:

  • Primero, minimiza el tiempo de gestión, dando solución a los casos y se posiciona con resultados garantizados en cada uno de sus servicios.
  • Segundo, mantienen en constante actualización sobre los temas jurídicos, para fortalecer los conocimientos.
  • Logra el compromiso del equipo de trabajo para obtener “la excelencia”, porque de esta forma estaría trabajando de modo eficiente.

¿Qué te ha parecido hasta ahora?

Veamos algo más…

Modelo EOS para la visión de un despacho de abogados

Este tipo de modelo es relevante porque considera el hecho de plantearse objetivos a largo, mediano y corto plazo.

Así mismo, busca reforzar la visión de tu despacho, obteniendo que todo el equipo de trabajo esté 100% alineado sobre la filosofía corporativa y hacia dónde quieren llegar.  

Al estructurar tus objetivos adecuadamente, irás aprendiendo a incorporar todas las piezas que poco a poco construirán tu identidad como empresa.

Y, como resultado, sin duda, estarás logrando los objetivos que te has trazado.

En este caso, Laverdhe & Asociados mejoró y se planteó la visión, del siguiente modo:

Primera visión a 10 años

Posicionarse entre los 5 primeros despachos de abogados de la zona norte en el país, a efectos de número de clientes servidos, cuya cartera de servicios tenga un 60% de servicios de gestión general de casos en derecho de empresas de más de 100 trabajadores.

Es decir, no sólo son ambiciosos en crecimiento, sino también en tipo de servicios. Servicios de gestión general de derecho supone atender a sus clientes en diversas áreas, y esto, supone un volumen de trabajo y facturación hasta 20 veces superior según qué casos a vender un servicio puntual.

¿Crees que es difícil de alcanzar?

Sin embargo, Laverdhe & Asociados tiene el impulso porque sabe a dónde quiere llegar: “estar dentro del ranking de los 5 primeros despachos de abogados”.

¿Estarás pensado que es algo loco?

Pero así, tiene la motivación de ejecutar las tareas para lograr los objetivos que se ha planteado para un largo plazo.

Visión a 3 años

Conseguir alcanzar el ranking de los 20 mejores despachos de abogados en la zona Norte de México a efectos de números de empresas con más de 100 trabajadores. Implementar exitosamente una primera fase de “servicios generales de gestión en materia de derecho” con una cuota de cartera de un 10% alcanzada en el primer trimestre del año 3.

Esto es posible, porque los integrantes de Laverdhe & Asociados, promueven la cultura del crecimiento, capacitación internacional permanente,  y asesoramiento especializado en derecho; y, de esta forma, sostienen cada una de las áreas de la firma jurídica.

Y, mantienen una comunicación directa con sus clientes para conocer lo qué piensan, quieren y necesitan.

Es decir, realizan la revisión de los casos en cuestión, de manera minuciosa, para detectar el mínimo detalle, pudiendo ofrecer un servicio de altura.

Indudablemente, con un personal capacitado para resolver los casos y dar cumplimiento a obligaciones laborales, de manera precisa y con alto grado de confiabilidad.

Además, de cumplir con estándares de calidad, que marcan la diferencia en su atención.

Visión a 1 año

Alcanzar 10 clientes de más de 100 empleados en la zona norte de México.

Así pues, en Laverdhe & Asociados han ido perfeccionando los procesos para disminuir los reclamos y tener resultados garantizados.

Visión en un periodo trimestral

Es bueno formular objetivos trimestrales que te sirvan de guía para el logro de la visión a 1 año.

¡Fíjate!

Llevar un seguimiento y control directo en cuanto al avance de los casos que se estén desarrollando.

Actualizar todo lo concerniente a las leyes, providencias y decretos que sean emanadas constantemente.

Automatizar el registro de horas facturables; en este caso se apoyan en un software de gestión: Platzilla.

Con estos objetivos claros podrás, de manera fácil, evitar que en algún momento decaigas, disminuirás el estrés, el agobio del día a día y la pérdida de visión que se tiene a 1 año, como un tiempo determinado.

Recuerda que deben ser objetivos claros, que indiquen cuál es tu rumbo.

Para complementar el tema, te invito a ver mi siguiente vídeo: 

Te ayudará a lograr tus objetivos y metas.

Conclusiones en cuanto a la visión de un despacho de abogados

De modo resumido te cuento, que conociste 3 metodologías para definir la visión un despacho de abogados. Estas son:

  1. BHAG: una visión que sea grande, peluda, audaz con un objetivo que lograr.
  2. SMART: para formular una notable visión en tu despacho que sea específica, medible, relevante y temporal.
  3. Modelo EOS: te permitirá formular los objetivos que quieres lograr en tu despacho de abogados.

Te recomiendo aplicar una mezcla de estas 3 metodologías para definir la visión de tu emprendimiento.

Así, tendrás una visión que cumpla con los siguientes requisitos:

  • Específica, cómo lo indica el método SMART.
  • Capaz de cumplir con un BHAG, porque ¡la vida está para soñar!
  • Y finalmente, tomar en cuenta los objetivos a corto, mediano y largo plazo, como un paso notable, aplicando el método EOS.

Y, recuerda que la visión debe ser lo más completa posible y incluyendo el cómo la vas a lograr.

Una recomendación más, es que tomes en cuenta los valores en los que te basas, y además considera la misión de tu despacho de abogados.

La clave es que tengas un sueño grande y que sea posible de lograr.

Para que amplíes tus ideas a la hora de formular la visión de tu empresa de servicios, no dejes de leer:

Gracias por leernos.

Hasta la próxima.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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