Tipos de objetivos empresariales en fábrica de ropa deportiva

Está en auge las actividades deportivas, entonces un buen negocio podría ser, hacer ropa para esas actividades, de manera que saber de los tipos de objetivos empresariales en fábrica de ropa deportiva es una excelente idea.

Si estás pensando en tener o ya tienes una fábrica de ropa deportiva, al establecer tus objetivos te resultará más fácil ser exitoso.

Por esta razón, prepare este artículo con la visión necesaria para darte el conocimiento para llevar tú fábrica de ropa deportiva al éxito.

Te invito a conocer que podrás aprender al terminar de leer esta publicación.

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos empresariales en fábrica de ropa deportiva.
  • Consideraciones al escribir objetivos para una fábrica de ropa deportiva.
  • Comentarios de cierre.

Entonces, acompáñame a desarrollar el contenido, vamos.

¿Qué es un objetivo empresarial?

En general se puede entender por objetivo un resultado que se quiere obtener, algo que se desea lograr.

De manera que en nuestro caso al referirnos a objetivos empresariales podemos tomar como base lo anterior y enmarcarlo en la empresa.

Como resultado, podremos entender que el objetivo empresarial debe ser algo como el resultado que la empresa desea lograr para poder mejorar o crecer.

Estas palabras nos permiten tener una referencia de lo que el objetivo empresarial es.

Resulta que esta referencia es útil, sin embargo, podemos definir un objetivo empresarial como sigue:

Resultado que la empresa (emprendedor, pyme) desea lograr en un periodo de tiempo definido, a cambio del esfuerzo y trabajo del equipo de trabajo.

En este punto es importante resaltar que los objetivos tienen ciertas características que permiten o facilitan su entendimiento, seguimiento y evaluación.

Tipos de objetivos empresariales en fábrica de ropa deportiva

Con la finalidad de facilitar el entendimiento del ejercicio y los ejemplos, nos apoyaremos en la empresa de prueba “JM Sport”, de Juan Méndez.

Fábrica de ropa deportiva "JM Sport"
Fabrica de ropa deportiva “JM Sport”

Todo emprendedor está lleno de ideas, convencido de lograr todo lo que tiene en mente, eso lo motiva, le da la energía necesaria para trabajar.

Es esa energía la que le permite iniciar, sin embargo, muchas veces esta seguridad se puede transformar en un riesgo inminente.

¿Un riesgo inminente?, pero, ¿cómo es posible?

Con frecuencia sucede que muchos emprendedores salen con todo a hacer realidad sus sueños, a trabajar, a poner a producir su emprendimiento.

Eso está muy bien, sin embargo, para minimizar el riesgo, esa energía, debe ser equilibrada con preparación, planificación.

Con esto me refiero a que lo recomendable es organizar las ideas, establecer objetivos y prioridades para el emprendimiento.

Esta es la forma de trabajo que ha realizado Juan, ya ha definido visión, misión y valores, ahora es el turno de los objetivos empresariales.

Si deseas aprender sobre como definir, misión, visión y valores de tu fábrica de ropa deportiva, te invito a leer nuestras publicaciones sobre el tema.

Misión visión y valores de una empresa de producción. Caso JM Sports.

Misión visión y valores de empresas de producción (II). Caso JM Sports.

De regreso a nuestro tema, podemos mencionar que los objetivos para una tienda de ropa deportiva se pueden clasificar por factores en común.

En nuestro caso trabajaremos con los siguientes factores comunes:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Entremos en detalle.

Objetivos empresariales de una fábrica de ropa deportiva según el tiempo

Resulta que si el factor que definirá el objetivo es el tiempo, la clasificación queda como sigue:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Este plazo temporal permite definir objetivos que darán forma al emprendimiento, a la empresa, estamos hablando de una temporalidad entre 5 y 10 años.

De manera que este periodo de tiempo les confiere rango de objetivos estratégicos, pues generan el marco que la empresa recorrerá.

Es momento de empezar con el ejercicio, de manera que vamos a ver la visión que “JM Sport” tiene.

“En 15 años, ser el fabricante preferido para deportistas, que desean portar su ropa deportiva con diseños afines a su personalidad a través de colecciones exclusivas en países europeos”.

En el caso que estamos trabajando de “JM Sport” tomaremos como base la visión SMART que está definida a 15 años.

De manera que el objetivo a largo plazo será a 8 años, y estará enmarcado en la visión de Juan, queda de la siguiente forma:

  • Inaugurar una sucursal en uno de los 3 países vecinos con mayor potencial para la marca.

Si se lee el objetivo a 8 años y luego la visión a 15 años, resulta casi evidente la relación entre ellos.

Sin embargo, y con la finalidad de dibujar mejor el camino hacia la visión, trabajaremos con un objetivo adicional, uno a 5 años, veámoslo.

  • Aumentar la exportación a 3 países en Europa de la ropa deportiva de “JM Sport”.

En consecuencia, es más fácil imaginar parte de los sucesos que deberán suceder para llegar desde el objetivo a la visión.

Esta relación permite entender parte de la importancia que tiene definir para la empresa o emprendimiento la visión, misión y valores.

Objetivos a mediano plazo

Si continuamos reduciendo la temporalidad, podemos ver que los objetivos a mediano plazo están generalmente definidos entre 3-5 años.

En este punto es importante destacar que algunos autores confieren a los objetivos a mediano plazo hasta 5 años.

Resulta valioso resaltar que los objetivos siempre deben aportar a un logro superior.

Con el objetivo a largo plazo aportamos al logro de la visión, ahora el objetivo a mediano plazo aportará al logro a largo plazo.

Además, es buen momento para resaltar que se pueden definir tantos objetivos a mediano plazo como sean necesarios para el logro del objetivo a largo plazo.

En el caso que estamos desarrollando definiremos 4 objetivos a mediano plazo para apoyar el logro del objetivo a largo plazo, veamos cuáles son.

Primer objetivo, establecido a 1 año:

  • Tener sucursales en las 5 principales ciudades del país.

Segundo Objetivo, establecido a 2 años:

  • Cubrir el 50% de la demanda de ropa deportiva con diseños exclusivos a nivel nacional en el mercado competitivo previamente definido.

Tercer objetivo, establecido a 3 años:

  • Exportar la ropa deportiva marca “JM Sport” a un país vecino.

Cuando se leen los objetivos a mediano y a largo plazo, se puede establecer la relación entre ellos, de manera que se ve la relevancia.

Objetivos a corto plazo

Al llegar a la escala de tiempo más corta podemos destacar que los objetivos a corto plazo tienen máximo 1 año para ser logrados.

De manera que serán logrados con base en el trabajo diario, esto les confiere característica de objetivos operativos.

De manera que, el trabajo que llevará a la empresa al logro es el trabajo cotidiano; razón por la cual, destaco la importancia del seguimiento.

Para apoyar el logro de los objetivos a mediano plazo se definen 12 objetivos a corto plazo:

Para el primer objetivo a mediano plazo tendremos los siguientes objetivos:

Primer mes:
  • Establecer las bases para la producción de la ropa deportiva con calidad de exportación.
  • Definir con base en el cliente ideal el mercado competitivo en el que “JM Sport” participará.
Segundo mes:
  • Definir las 6 principales ciudades del país en importancia para la ropa deportiva “JM Sport”.
  • Definir mecanismos de medición de participación de mercado.
Tercer mes:
  • Diseñar un plan de marketing para incrementar la participación en el mercado previamente definido.
  • Diseñar plan de adaptación de la fábrica para el plan de crecimiento de “JM Sport” de los próximos 15 años.
Cuarto mes:
  • Implementar campaña de mercadeo previamente definida para aumentar la participación de mercado.
  • Realizar estudio de costos asociados a la apertura de sucursales en las ciudades previamente seleccionadas.
Sexto mes:
  • Iniciar implementación de la adaptación de la fábrica para el crecimiento de proyectado para los próximos 6 años.
  • Diseñar plan de crecimiento para tener 5 sucursales en los próximos 6 meses.
  • Aumentar las ventas en 15% respecto al mes previo de la implementación de la campaña de mercadeo
Octavo mes:
  • Iniciar implementación de plan de crecimiento para la inauguración de 3 sucursales en los próximos 5 meses.

Al ver los objetivos a corto plazo, podemos entender que se están sentando las bases para el logro de muchos de los objetivos por venir.

Es importante recordar que se debe llevar a cabo un seguimiento al avance de cada objetivo, esto facilitara detectar cualquier retraso o desviación.

Por supuesto que lo crucial al detectar desviaciones es poder efectuar ajustes para cumplir con los objetivos de mayor temporalidad.

En otro orden de ideas, cabe destacar que aun está pendiente el desarrollo de los objetivos según la naturaleza y jerarquía.

El trabajo en cada uno de estos casos es muy similar al que se ha efectuado con el factor tiempo.

Sin embargo, si te gusta la idea de aprender más sobre los tipos de objetivos empresariales, te invito a leer el siguiente artículo:

Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme

Consideraciones al escribir objetivos para una fábrica de ropa deportiva

Al realizar la definición de objetivos empresariales para una fábrica de ropa deportiva resultará en una buena práctica lo siguiente:

  • Conocer o definir un objetivo estratégico, o visión, misión y valores.

Conocer esta información permitirá establecer el marco de trabajo en el cual la empresa espera crecer.

  • Elegir la metodología de trabajo para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Establecer objetivos realistas, relevantes, alcanzables y que sean medibles.
  • Nombrar responsable(s) de cada objetivo, quienes realizarán seguimiento al desarrollo del trabajo para su logro.
  • Establecer tiempos para revisión de avances en cada objetivo.

Esto permitirá detectar de manera sencilla cualquier desviación o retraso; además, facilita hacer ajustes oportunos.

Si el trabajo se efectúa tomando en cuenta estas observaciones al definir los objetivos empresariales, todo el trabajo resultará más sencillo.

Además, serán más alcanzables los resultados planteados para la tienda de ropa deportiva.

Y, para que lleves un control y seguimiento de los objetivos quiero invitarte a probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un instrumento que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los objetivos que has definido para tú fábrica de ropa deportiva.

¡No te la pierdas!

Como consecuencia, de lo desarrollado en el artículo, se puede destacar que el trabajo por objetivos te acercará a ser un emprendedor de éxito.

Te invito a ver el siguiente vídeo, donde aprenderás un mucho al respecto.

Gestión por objetivos, su historia y principios

Comentarios de cierre

Al finalizar este artículo puedes ver que lograr buenos resultados resulta más realizable si se trabaja por objetivos.

Para toda empresa lo ideal es que en las primeras etapas de la empresa se pueda plantear el trabajo por objetivos.

Muy a pesar de esto, si tu fábrica de ropa deportiva ya está funcionando, este es el mejor momento para incorporar la gestión por objetivos.

Podríamos decir que el trabajo por objetivos tiene un orden, en tal caso, el siguiente servirá como una guía de la secuencia a seguir:

  • Definir Valores, Visión y Misión.
  • Objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Escribir objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Formular objetivos a corto plazo, operativos o específicos, para fortalecer el desarrollo de los objetivos superiores.

Como comentario de cierre te quiero dejar la siguiente reflexión:

Comparte con tu equipo de trabajo la visión, misión y valores, esto ayudará a mejorar los resultados, pues todos estarán enfocados en el mismo objetivo.

¡FELICITACIONES!, hemos llegado al final y estás más cerca de lograr todo lo que tienes en mente con tu fábrica de ropa deportiva.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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