Seguir estrategias de establecimiento para lavanderías, es necesario si se quiere evaluar esa idea de negocio.
Es una alternativa para acercarte a la realidad, ya que puedes estudiar detalles del nicho de mercado.
También, evaluar tu disposición con lo que te planteas iniciar, y por supuesto, ver las posibilidades reales de esa idea, evitando en cierto modo, pérdidas futuras.
Por eso, con este segundo artículo, dedicado a este tema, avanzaremos enseñándote otras 3 estrategias de establecimiento para una lavandería.
Las 2 iniciales, las puedes consultar en el post: Estrategias de establecimiento en una lavandería.
Por lo tanto, hoy aprenderás:
- Estrategias de establecimiento para lavanderías.
- La estrategia de la travesía del desierto – analítica.
- Estrategia travesía del desierto – relajada.
- Y, la estrategia de travesía del desierto – supervivencia.
¡Hora de empezar!
Estrategias de establecimiento para lavanderías
Para comenzar, recordemos que, al evaluar una idea de negocio, es posible practicar una serie de estrategias, siguiendo la directriz de establecimiento.
Esta es la opción para contribuir con el avance, y poner en marcha un negocio, como lo es una lavandería, apoyados en el acercamiento a la realidad.
Ahora, dicha evaluación de la idea de negocio para una lavandería, ya la iniciamos enseñándote las 2 primeras estrategias, con sus iniciativas y demás detalles, en el primer artículo de este tema.
Estas son:
- Prototipaje de negocio.
- Evaluar ideas.
Veamos entonces, las estrategias que siguen:
3. La estrategia de la travesía del desierto – analítica
En primer lugar, es preciso tener claro que la travesía del desierto, corresponde a una etapa, que es parte de la puesta en marcha de todo negocio.
Y, en la cual, es frecuente que presenten ciertas dificultades.
Incluso si se trata de una lavandería.
Esto, porque al inicio de todo negocio, es normal cumplir con diferentes roles, y aunque se consiga facturar… es probable que los ingresos no sean los esperados.
En esta etapa, en la cual siempre hay incertidumbre, resulta clave para avanzar, el análisis de las posibilidades y de las capacidades.
Es una manera de contar con información precisa, de los gastos generales, el total de horas de trabajo correspondientes; y, considerar los costes de oportunidad, para el negocio de la lavandería.
Por esto, te sugerimos variadas iniciativas:
- Desarrollar un plan de viabilidad, con unas líneas generales, para la idea de emprender con una lavandería; además de la planificación, la evaluación, y análisis del mercado, junto al análisis económico – financiero.
- Plantear tres escenarios alternos, para guiar la toma de decisiones, a partir de un análisis de situaciones futuras que podrían producirse.
El primero, un escenario optimista; el segundo, un escenario opuesto, por lo pesimista; y como tercero, un escenario neutro, tal vez, más ajustado a la realidad. Un poco más adelante te daremos un ejemplo.
- Propuesta de un Producto Mínimo Viable (MVP), que podría ser en este caso, diseñar un servicio mínimo de lavado.
De tal modo, que se pueda estimar si satisface a la clientela, y tus propias expectativas del negocio.
Estas iniciativas respaldan el avance hacia la:
4. Estrategia travesía del desierto – relajada
Aunque las dudas siempre surgen, cuando se emprende en una lavandería, los riesgos de tomar decisiones, disminuyen si cuentas con información.
Por esta razón, se incluyen proyecciones, que te acerquen a la realidad.
Es por esto, que dentro de las iniciativas, podrías seguir estas:
- Analizar los datos, partiendo de información confiable, conseguida mediante el desarrollo de los planes, planteando los diversos escenarios para la lavandería. Y, de ser posible, respaldados por resultados de todos los procesos asociados a la lavandería.
No obstante, si vas avanzado, pero en una etapa en la cual, a la lavandería le toca sobrevivir…
5. La estrategia de travesía del desierto – supervivencia
Presentamos esta propuesta para lavanderías, en las cuales, es posible que facture desde el principio.
Logrando así, cumplir con los gastos básicos para mantenerse, sobrevivir… y avanzar creciendo.
¿Cuáles iniciativas podrían aplicarse?
Proponemos algunas:
- Desarrollar en un plan de viabilidad, los aspectos básicos de la lavandería.
- Ensayar varios argumentos de ventas, para destacar frente a los prospectos, los atributos de los servicios de tu lavandería.
- Trazar un plan de ventas de los servicios de lavado considerando el lapso de un año.
- Hacer sondeos de opinión para conocer, por ejemplo, la frecuencia con la que usa los servicios de lavandería, el tipo de ropa que lleva, entre otros aspectos, de la investigación del mercado.
- Considerar el coste de oportunidad, que representa cada alternativa seleccionada, frente a las demás existentes.
Estrategias de establecimiento para lavanderías: Caso Pinguinitos
Retomemos el caso de la lavandería, abordado en el primer post:
Ya en el primer post de este tema, mencionamos que Karla Márquez, es la propietaria de esta lavandería.
Quien diferenció su propuesta, orientándola al cuidado de la ropa cómo si fuera “una mamá”.
De modo que, como estaba en la etapa de idea del negocio, observó que debía seguir algunas estrategias de establecimiento para una lavandería.
Y avanzar así con la puesta en marcha del negocio.
Por lo que, buscando asesoría, con base al servicio RAÍLES, fue orientada a seguir una estrategia, de acuerdo a su caso.
Se trató entonces de una estrategia conocida como travesía del desierto – analítica, ya que era el momento de tomar decisiones, que determinarían el presente y futuro de su lavandería.
Veamos:
Karla, consiguió una buena ubicación para su lavandería, cerca de edificios de apartamentos familiares y conjuntos de casas. Además, en la misma se ubican un instituto universitario, y una residencia para mayores.
Entonces, construyendo tres escenarios futuros para su negocio, Karla visualizó lo siguiente:
Primero, el escenario optimista:
Hay una alta demanda del servicio, ya que los clientes, como madres de familia, jóvenes estudiantes, y familiares de adultos mayores, acuden con mucha frecuencia a la lavandería.
Segundo, el escenario pesimista:
Hay una baja demanda del servicio, ya que, principalmente las familias que residen cerca del negocio, cuentan con sus equipos domésticos, para el lavado de la ropa, o les resulta un coste que no pueden asumir, y solo van a una lavandería de manera ocasional.
Tercero, el escenario neutro:
Aquí, Karla plasmó una situación en la que hay una recurrencia aceptable por parte de los clientes de la lavandería, lo cual permite cubrir gastos y obtener ciertas ganancias durante todo el año.
¡Seguro que este ejemplo, te servirá de orientación!
Y Para que conozcas el conjunto de estrategias e iniciativas que se pueden aplicar, en la directriz de establecimiento para un negocio, te dejamos, los siguientes artículos:
- Evaluar ideas de negocio. Estrategias e iniciativas (I).
- Cómo evaluar ideas de negocio: estrategias (II).
Por otra parte, te invitamos a observar un vídeo, que te orientará para avanzar con pasos seguros, al iniciar un negocio.
Ya que otras personas, al igual que tú, han dicho: “Tengo una IDEA de NEGOCIO ¿Cuál es el SIGUIENTE PASO?”
10 CLAVES para PONER en MARCHA tu NEGOCIO:
¡No dejes de verlo!
Concluyendo con estrategias de establecimiento para lavanderías
Ya cuentas con las 3 estrategias que completan la directriz de establecimiento.
Pues las primeras, te las presentamos junto al caso de la lavandería Pinguinitos, en la entrega anterior.
Eso sí, toma en cuenta que de acuerdo a cada caso, las estrategias, son aplicables tanto para una empresa nueva, como para integrar una línea de negocio, si se trata de empresas en funcionamiento..
Así que, vamos a recordar todas las estrategias:
En consecuencia, ya tienes la totalidad de las estrategias, con sus iniciativas, para decidir si vas a dar impulso a la lavandería que quieres emprender.
Todo esto, enmarcado en lo que propone la directriz de establecimiento, la cual aplica para evaluar las ideas de negocio.
Como ves, cada una de las estrategias, te ayudará a avanzar, al facilitar un acercamiento a la realidad.
Por lo cual, es un apoyo para la toma de decisiones, a fin de evolucionar en tu empresa, con buen pie.
Claro que, los logros dependerán del esfuerzo que hagas por tu empresa.
Por tanto, no dejes de retomar el post inicial de esta temática, para tener a mano, detalles de las primeras estrategias.
Finalmente, y para que conozcas más, acerca las directrices de crecimiento, aplicables a las empresas, tienes estos enlaces:
- Aquí te enseñamos las primeras Directrices – estrategias e iniciativas para crecer (I).
- Y en esta segunda parte, complementas las Directrices – estrategia e iniciativas para crecer (II).
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
