Errores de fundación ¡Emprende con una buena base!

Cuando queremos hacer algo, muchas veces nos fijamos en qué es lo que tenemos que adquirir para poder hacerlo.

Pero también es importante fijarse en qué errores podemos tratar de evitar al fijarnos en los errores típicos que tienen otras personas u otros emprendedores.

¿Cierto?

Por tal razón, hoy te vamos a enseñar los errores de fundación que se suelen cometer en el camino del emprendimiento.

¿Estás preparado?

¡Empecemos!

Bueno, la fundación es la base de todo y es lo que predice que en el futuro las cosas vayan a funcionar correctamente.

¿Verdad?

Entonces, olvídate de…

Funciona porque me han dicho que funciona o parece que está funcionando, lo voy a replicar.

De eso no se trata, al contrario, vamos a hacer una buena base porque tú estás invirtiendo tu tiempo y harás que valga la pena. ¿cierto?

Entonces agarra ese pensamiento y lo tiras a la basura, porque es fundamental que tengas claro que emprender es fácil si sabes cómo.

Ahora, por un momento piensa en…

1. La razón por la que emprendes:

Emprendes para ganar dinero, para sacar adelante tu familia o emprendes porque hay algo que te mueve.

Si este es tu pensamiento, déjame decirte que siempre vas a tener que sacar adelante tu familia, siempre vas a tener que ganar dinero; porque por suerte o por desgracia, las cosas no son gratuitas.

Entonces, busca algo que te apasione.

¿No sabes la respuesta?

Bueno, lo que tienes que pensar es si yo hago algo que me gusta, voy a disfrutar haciéndolo. Si disfruto haciéndolo, voy a invertir más tiempo. Si invierto más tiempo, va a salir mejor.

¿Viste qué es sencillo? Emprender no tiene que ser una pesadilla.

Emprender tiene que ser algo que te llene de orgullo. Algo que hace que por las mañanas te levantes con fuerza, con ganas de ir ahí y con comerte el mundo.

Emprender tiene que ser algo para que la gente que tengas alrededor diga “que energía tiene”.

Muy bien, lo siguiente dentro de los errores de fundación…

2. La solución a… ¿Qué problema?

¿Te puedes imaginar la cantidad de problemas a los que te vas a enfrentar en el camino de tu emprendimiento?

¡Vas a tener muchas complicaciones!

Pues, nada es bonito. Aunque tengas todo el dinero del mundo, el mejor plan de negocios y la idea súper clara, siempre vas a tener problemas. No hay nada fácil.

Pero, esto se trata de que lo soluciones de manera sencilla, o sea, ¿algo no está funcionando como lo tienes planteado?…

Identifica cuál es el problema y cuál es la solución, luego es momento de actuar.

Ahora…

3. Te preguntas, ¿Cuántos socios?

Pues, hemos llegado a un tema complicado.

¿Por qué?

Bueno te has preguntado: ¿Es bueno emprender con mi pareja?, o, ¿Es bueno emprender con mis amigos? Depende, depende, todo depende, ya que vas a tener complicaciones.

Aunque tengas todo lo que tienes que tener, vas a encontrarte curvas. No hay nada fácil, te lo reitero.

Entonces,  para responder la pregunta ¿cuántos socios?, te recomiendo no te afanes en buscarlos.

Pero si los buscas, enfócate en que se complementen a ti y a tu emprendimiento, y no en cuantos serán.

Ahora, algo sumamente importante para no caer en los errores de fundación con tu idea de negocio es…

4. El nivel de compromiso y el reparto de tareas

Tal vez te preguntes… ¿Cómo puedo hacer esto?

¡No te preocupes!, te voy a dar algunos tips.

El día tiene 24 horas, si nos levantamos a las cuatro y media, desde las cinco de la mañana hasta las ocho y media, tienes tres horas y media de concentración y probablemente en tu casa no se haya levantado el resto.

¿Cierto?

Pues aprovecha ese tiempo, ya que tendrás tres horas y media de concentración máxima que te ayudará a rendir el doble.

O sea, esas tres horas y media son como siete de una persona normal que se levanta, se ducha, se monta en el vehículo, se va a la oficina, se toma el café, habla con los compañeros y al final del día no ha hecho prácticamente nada.

¿No te parece?

Entonces, tú desde las cinco hasta las ocho y media, eres una máquina infernal de ejecutar tareas. Sí, sí lo eres, si quieres.

Luego, haces las cosas que tengas pendientes, después haces un descanso si quieres un power nap, que es una siesta que viene de lujo.

Al terminar ese descanso, te aseguro que tendrás todas las energías para seguir adelante y tendrás por lo menos 6 o 7 horas efectivas en el día.

Y, por la noche, antes de dormirte, ni Netflix, ni telenovela; al contrario, revisa libros importantes y has un repaso de lo que vas a hacer al día siguiente para que cuando te levantes vayas como un cohete.

¿Te parece?

En conclusión, el nivel de compromiso es buscar los tiempos y si tienes algún socio debes repartir las tareas de la mejor forma posible.

Otro de los puntos importantes dentro de los errores de fundación es la…

5. Gestión de recursos y coste de oportunidad

Bien, el coste o costo de oportunidades, quiere decir que si yo me estoy desayunando un croissant, no me estoy desayunando una tostada.

Es decir, si haces una cosa, el coste de lo que has dejado de hacer.

Entonces, no pierdas el tiempo en tonterías.

Piensa, al principio tienes que hacer un montón de cosas y tienes que escoger qué cosas vas a hacer, luego, antes de agarrar esta cosa porque es fácil, evalúa el coste de oportunidad.

Pues si aplicamos el coste oportunidad o el impacto hipotético, pensamos de una manera un poco distinta, entonces, evaluamos y priorizamos un poquito mejor.

¿No te parece?

Por otro lado, la gestión de recursos es un parámetro indispensable, pues emprender es una cuestión de utilizar recursos económicos, financieros y de personal.

¿Cierto?

Entonces mira a ver qué cosas puedes hacer tú y qué cosas se pueden automatizar.

Además, mira a ver en qué cosas contratas a alguien.

Por ejemplo, si tú estás haciendo cosas de administración, de tesorería y de contabilidad, a lo mejor contratar una pequeña agencia te va a quitar un montón de trabajo que cuyo coste de oportunidad es muy alto, porque dejas de hacer cosas más importantes en tu empresa.

¿No te parece?

Y por último, dentro de esta serie de errores de fundación es no hacer…

6. La evaluación de la idea

Por favor evalúa la idea, no te tires a la piscina sin saber nadar.

Por eso, te recomiendo utilizar la matriz estrella.

¿No sabes de qué se trata?

Bueno, en el siguiente video te presento un ejercicio fantástico, donde evaluamos la idea de negocio en función de cinco componentes: Posibilidades, pasión, entorno, competencia y recursos.

¡No te pierdas ningún detalle!

¿Cómo hacer un ANÁLISIS DE VIABILIDAD a tu IDEA de NEGOCIO?

Pero en conclusión, debo decirte que no te va a salir perfecta la evaluación, pero vas a conseguir darte cuenta de aquellas cosas que tienes que reforzar para sacar adelante tu emprendimiento.

Pues la finalidad de esto es tener una buena base para emprender con fuerza.

¿No te parece?

Así llegamos al final, pero te voy hacer un regalo.

Un BONUS

Una pequeña guía para que no cometas los errores de fundación antes mencionados.

¡Toma nota!

Para ser un buen emprendedor no puedes cometer los errores de fundación.
¿Cómo ser un buen emprendedor?

Ahora, si deseas conocer otros tipos de errores, para no caer en ellos te recomiendo visitar mi post Errores de planificación más comunes en los emprendedores.

Muchas gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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