Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa

Traza lo que te propones alcanzar con tu empresa, tomando el ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa.

Como sabes, en este, al igual que en todo negocio, es necesario contar con una base definida, que permita tener definidos los propósitos por alcanzar.

Y trazados como objetivos, representan el soporte de la planificación estratégica, por lo cual, tienen que estar en línea con la misión y la visión.

Esos objetivos son los que permitirán obtener el posicionamiento que desees.

Toma en cuenta que, cuando se gestiona una empresa, deben cumplirse las fases del proceso administrativo, que incluyen el planificar, ejecutar y evaluar.

Por eso, entre la variedad de métodos ideados para determinar los objetivos en una empresa, te traemos hoy:

  • Cómo formular objetivos para una pyme por el Método OKR
  • Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa

¡Amplía el nivel de tu empresa!

Cómo formular objetivos para una pyme por el Método OKR

Lo primero que debes saber, es que el método OKR (Objetives and Key Results) permite el diseño de objetivos de alto nivel.

E incluye tres componentes, que te explicaremos enseguida:

1. Objetivo principal (Objetives), expresado en forma aspiracional y ambicioso, sin dejar de ser ajustado a la realidad, pues está orientado a lograr el crecimiento.

Cuando lo definas, no incluyas la métrica, pues su función es precisa: indicar la dirección en que vas.

¡Presta atención!

Cuando trazas un objetivo anual, el mismo debe estar enfocado en lo estratégico, mientras que, si se trata de un objetivo trimestral, lo correcto es dirigirlo hacia lo táctico.

2. Resultados Clave (Key Results), que corresponden a los objetivos secundarios. Te permiten saber si estás alcanzado aquello que te has propuesto.

Aquí sí se es necesario que incluyas la métrica.

Porque muestra con precisión, el impacto que quieres lograr, en el avance correspondiente, para cumplir con esos objetivos secundarios, y en consecuencia, llegar al objetivo principal.

3. Iniciativas, con las cuales se expresa el cómo alcanzar las metas.

Aquí es donde das respuestas a las preguntas que surgen en torno a “cómo” lograr los objetivos.

Las iniciativas te indican con precisión, el “qué hacer” para cumplirlos.

Por eso, las defines a partir de los resultados clave (KR).

Aquí, es necesario que expreses todo de manera específica y determinando plazos, de modo que los responsables de ejecutar, tengan claridad en lo que deben hacer.

En pocas palabras, las iniciativas te dicen, con claridad, cómo lograr los objetivos planteados.

Dos recomendaciones:

  1. Para alcanzar los objetivos, asigna pequeñas metas individuales a los colaboradores, que tienen la responsabilidad de lograrlos. Así, distribuyes los objetivos.
  2. Y, cuando expongas los resultados, lo mejor es mostrarlos de manera que cada colaborador sepa cuál ha sido su participación, y cómo avanza, en el logro de esas metas propuestas.

Esto tendrá una incidencia positiva en el desempeño individual, y permitirá un oportuno feedback para corregir, si es el caso.

¿Cuál es el propósito?

Aplicar con éxito el Método OKR, consiguiendo que todos hagan su parte del trabajo, midiendo resultados.

¿Vemos un ejemplo de todo lo que te hemos enseñado hasta el momento?

¡Bien! Lo veremos con el caso de una fábrica de ropa.

Antes, te recomendamos este vídeo, que te ayudará profundizar detalles sobre cómo formular objetivos correctos.

Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa

Ya conoces los elementos que conforman los objetivos OKR para cualquier empresa, y cómo vas a enfocarlos.

Ahora, podemos avanzar con la revisión de un ejemplo, siguiendo el caso de una fábrica de ropa.

¡Te la presentamos!

objetivos OKR en una fábrica de ropa JM Sports
Objetivos OKR en una fábrica de ropa: JM Sport.

Se trata de una empresa que se inició con la fabricación de franelas de diseño muy original, para clientes jóvenes, tanto hombres como mujeres, fanáticos del rock y el arte, pero al mismo tiempo, deportistas.

JM Sport fue iniciativa de Juan Méndez, y posteriormente se sumaron familiares y amigos.

En su crecimiento, esta empresa diversificó sus productos de vestir, fabricando chaquetas, uniformes deportivos, accesorios, y bolsos, todo en el mismo estilo.

Y abrió su primera tienda propia para las ventas directas.

Para toda su producción, garantizan exclusividad, calidad y atractivos precios.

En esta fábrica, aplican la planificación, y por eso tienen definida su misión y su visión.

Y para trazar sus objetivos, han puesto en práctica el Método OKR.

Revisemos primero su punto de partida:

Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa 1
Misión y visión de la fábrica de ropa JM Sport.

¿Quieres aprender a definir estos elementos fundamentales para todo tipo de empresa?

No dejes de leer nuestros posts: Misión visión y valores de una empresa de producción. Caso JM SportsMisión visión y valores de empresas de producción (II). Caso JM Sports

Aplicando el Método: objetivos OKR en una fábrica de ropa

Tomando la visión proyectada a tres años, para la fábrica de ropa JM Sports, y tomando la meta propuesta en cuanto a las ventas, se trazaron como propósitos:

Objetivo: Incrementar las ventas al detal, en nuestras tiendas propias.

  • KR 1: Aumentar las ventas de franelas en un 40%.

Iniciativa: Emprender una campaña de telemarketing, dirigida a captar clientes registrados, para presentar ofertas de introducción en nuevos diseños de franelas, al inicio de cada trimestre.

  • KR 2: Aumentar un 30% las ventas de shorts deportivo unisex.

Iniciativa: Ofertar empaques contentivos de 3 shorts deportivos, con precios atractivos, al inicio de cada trimestre.

  • KR 3: Subir las ventas de bolsos deportivos en un 10%.

En este caso te presentaré 3 iniciativas, las cuales te permitirán ver diferentes rutas para conseguir el objetivo.

Iniciativa 1: Presentar nuevos modelos de bolsos deportivos al inicio de cada trimestre.

2da Iniciativa: Realizar una campaña de marketing vía online, con la presentación de un catalogo con los nuevos modelos de bolsos deportivos.

Iniciativa 3: Lograr que los “clientes” fieles de JM Sport dupliquen la facturación del periodo anterior.

¿Cómo cumplir los objetivos?

Es insustituible la participación de todos los integrantes de la empresa para el logro de los objetivos.

Esto es posible siempre que entiendan su papel como colaboradores, y compartan los mismos valores de la empresa, teniendo presente en todo momento, la misión y la visión.

Y claro, no deben tener dudas en cuanto a cada uno de los objetivos propuestos.

El aspecto clave está en la correcta comunicación con el equipo, para lograr la alineación necesaria, y llegar al éxito, con el cumplimiento de los objetivos trazados en la empresa.

¡Incentiva el máximo potencial de tu equipo!

Entonces, al realizar los objetivos, puedes generar un apropiado clima laboral. ¿No lo crees?

Recuerda, que puedes plantear varias iniciativas por cada KR que enuncies; esto te ayudará a ver que hay varias rutas para cumplir con el objetivo.

En conclusión

Contando con el ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de ropa, tienes en tus manos una guía para poner en práctica este método.

Como ya viste, el punto de partida lo tienes en la misión y visión de la empresa, por ser elementos de base para la planificación.

Y, ya sabes que con el método OKR, puedes trazarte objetivos aspiracionales, pero acordes con la realidad.

De ellos se derivan los resultados claves, con objetivos más específicos, que deberás acompañar de las iniciativas apropiadas para lograrlo.

Un dato adicional: recomendamos que formules entre 3 y 5 objetivos OKR.

Cuando formules cada parte de los objetivos OKR, responde a estas preguntas:

  • En el caso de los objetivos: ¿En qué dirección vas?
  • En cuanto a los resultados clave: ¿Cómo sabes si has llegado?
  • Para las iniciativas: ¿Cómo llegarás?

Como debes imaginar, además del método OKR, hay otros apropiados para trazar los objetivos de cualquier empresa.

Los puedes ver con detalles, en nuestro post titulado:

¿Cómo formular objetivos en una empresa? ¡Aprende 4 métodos!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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