Deseas emprender, pero ahora no puedes. Sin embargo, necesitas invertir en algo, porque es una de tus prioridades en estos momentos. Sabes ¿Qué es Microemprendimiento? UNA OPCIÓN PARA EMPRENDER.
Y seguramente te va a interesar, porque es un negocio de pequeña escala, que puede ser productivo en la medida que perseveres y logres cumplir cada uno de tus objetivos.
Para que conozcas los detalles de un microemprendimiento, te recomiendo que leas este artículo, en el cual te explico su definición, sus características, sus ventajas, sus desventajas y diversas recomendaciones en el caso que quieras convertirte en un MICROEMPRENDEDOR.
Te aseguro, que llamará TU ATENCIÓN y aceptarás el reto hasta lograr materializar cada una de los proyectos que te propongas.
¿Qué es un Microemprendimiento?
Un microemprendimiento es un negocio que se crea con poca inversión y está a cargo de una o varias personas, que inician esta idea de negocio como socios, propietarios y administradores. Algunas veces son familiares que deciden hacer realidad un proyecto y unen sus habilidades, conocimientos y experiencias para crear y vender sus productos y/o servicios.
Generalmente, muchas personas lo identifican como pequeños negocios que no cuentan con empleados, ya que sus propietarios asumen las actividades y responsabilidades que requiere el proceso productivo. Incluso, muchos de estos microemprendimientos comienzan con recursos limitados, pero trabajan con el incentivo de generar suficientes beneficios económicos, para lograr el sustento de sus miembros y mantener el proceso de producción.
Muchas veces, los microemprendimientos los podemos ver cristalizados en ventas de artesanías, postres, pequeños restaurantes, negocios por Internet, entre otros.
Otras definiciones
Hay especialistas que señalan que los microemprendimientos son microempresas, que, al igual que las empresas, son ideas de negocio que generan beneficios a través de un proceso productivo. Pero también dejan claro que la gran diferencia es que cuentan con pocos empleados, con poco capital y poca producción.
Otros afirman que se trata de negocios familiares, que se catalogan como de economía informal, por su baja inversión.
Y existen los que afirman que un Microemprendimiento es un negocio de pequeña escala (y poca inversión), en el cual la cantidad de empleados es nula o muy pequeña. Sus emprendedores son los que se encargan de su administración para ejecutar las tareas necesarias. Este término se asocia con lo que es microempresa.
Puntos a favor del Microemprendimiento
Por otra parte, hay expertos que consideran que esta opción de idea de negocio cuenta con sus fortalezas, al afirmar que:
«Es una superación del individualismo hacia un tipo de trabajo más solidario y en conjunto».
Entre esas fortalezas también destacan: el trabajo en equipo; la responsabilidad, la perseverancia y el compromiso hacia el trabajo de sus socios (generalmente familiares); el respeto, la admiración y el seguimiento al líder del grupo que dirige las actividades, planes y proyectos.
Características de un Microemprendimiento
Seguramente, estos puntos TE INTERESAN…
SÍ, por que…
Muchos emprendedores han evidenciado que hay microemprendimientos que se distinguen por un rápido crecimiento. Esto permite incentivar el trabajo en equipo, desarrollar su creatividad e iniciativa y contribuir al progreso de sus trabajadores, quienes se distinguen por su perseverancia, en la mayoría de los casos.
Además, cuenta con una serie de características propias, entre las que destacan:
1.- Pocos socios, pocos integrantes
Generalmente, cuenta con uno o un reducido número de socios o propietarios. O sea, son pequeños negocios familiares o individuales, sin empleados.
Tomando en cuenta esta característica, si quieres iniciar un negocio, pero no cuentas con una gran cantidad de socios y, mucho menos puedes pagar una nómina grande de empleados, tu mejor opción es crear un microemprendimiento.
2.- El emprendedor asume la dirección
En el caso de los microemprendimientos, la mayoría de las veces se da el caso que uno de los familiares se convierte en el líder del grupo. A esa persona se le manifiesta respeto, apoyo, solidaridad y seguimiento en las actividades que tienen previstas llevar a cabo.
Esta es una de las características que resalta más en el microemprendimiento, porque el emprendedor no inicia una gran empresa para ponerla en manos de gerentes, directores y/o coordinadores. Al contrario, él mismo, tal vez con otros emprendedores (socios), se hace responsable de su dirección.
3.- Capacidades vs. Capital
Se ha evidenciado, en la mayoría de los casos, que en los microemprendimientos son más importantes las capacidades, las habilidades, los conocimientos y las experiencias de sus emprendedores, que el capital y/o la inversión.
Son ellos los que diseñan las estrategias de trabajo para alcanzar las metas trazadas, a través de su plan de actividades. Muchas veces el dinero queda en un segundo plano, sin dejar de ser importante.
No quiero decir con esto que el dinero no sea prioritario, sino que en los microemprendimientos se puede comenzar con una inversión pequeña. Por lo que muchas veces lo que más importa son los conocimientos que le permitan al líder dirigir con acierto y administrar con eficacia los presupuestos.
4.- La ventaja de ser un grupo reducido
Al contrario de lo que muchos piensan, algunos coinciden al afirmar que es una gran ventaja que los microemprendimientos tengan pocos miembros.
Y es que al ser «micro» se facilita la comunicación entre sus miembros. No es lo mismo lidiar con un equipo de 100 personas que con tres socios. Esto, de una u otra forma, afecta de manera positiva el desarrollo del negocio. Además, permite a los socios llegar a acuerdos e implementar cambios, de manera más rápida y eficaz.
5.- El riesgo económico es menor
En el caso de los microemprendimientos, las inversiones económicas son menores, por lo que no se arriesgan altas sumas de dinero. Sin embargo, para sus socios, si podrían ser cifras significativas en caso de alguna mala inversión. Por ello, se deben estudiar todas las situaciones a la hora de realizar un negocio.
En cuanto a este punto, se debe tener claro que esa «pequeña inversión» puede significar para los emprendedores algo grande. Tal vez para alguien con mucho dinero no sea nada, pero para un grupo de socios, con pocos recursos, el perder esta cantidad de dinero (en caso de fracaso) puede tener una consecuencia significativa.
6.- Se invierte en conocimientos
En diversos microemprendimientos se ha presentado el caso que al no contar con una nómina extensa, se puede tener un presupuesto para ser invertido en la capacitación de los emprendedores. Tomando en cuenta que son ellos los que realizan varias funciones en su negocio, es lo más recomendable.
Claro está que el hecho de no tener empleados no es una regla que se imponga, sino que en la mayoría de los microemprendimientos se comienzan sin ellos y se mantiene de esa manera por cierto tiempo.
Pero a pesar de que se ahorra una buena cantidad de dinero al no optar por empleados, sí se tiene que invertir en capacitación, a través de asesores, cursos y seminarios, que sirvan para orientar al emprendedor acerca de varias áreas de su nuevo negocio.
En otras palabras, no se busca quien haga las cosas, sino se busca que los socios aprendan (al menos la actividad principal).
Más del Microemprendimiento
Como todo en la vida, hay cosas buenas y cosas malas. Y en el caso del microemprendimiento, tiene sus ventajas y desventajas. Vamos a precisarlas… Debes conocerlas.
Ventajas:
- Para su creación, se requiere de poco capital y bajos costes operativos.
- Decisiones independientes, sin limitaciones de superiores.
- Elección del proyecto que más convenga o desee.
- Mayor libertad en los horarios de trabajo.
- Los cambios son aceptados con mayor flexibilidad.
- Estrecha relación con los consumidores y/o clientes.
- Establecer los ingresos de los socios.
Desventajas:
Son menores, pero existen…
- Los socios deben asumir todas las responsabilidades del negocio.
- El ingreso no siempre es el mismo o está asegurado.
- Desconocimiento de las incidencias del mercado.
- Falta de capacitación en manejos administrativos y/o financieros.
- Bajas posibilidades de financiamientos o créditos bancarios.
La palabra «Micro» no minimiza
Hay un aspecto que es importante acotar y tiene que ver con la palabra micro, que significa pequeño.
Por supuesto, no debe ser una palabra que nos intimide, ni mucho menos que nos haga sentir menos. Un microemprendedor no es un emprendedor pequeño, con capacidades pequeñas y talentos diminutos ¡No!
¿Quieres saber qué es un microemprendedor de verdad?
Es un gran emprendedor, que con los recursos que cuenta busca un cambio en su vida y en su entorno. Comienza con perseverancia. Sigue con constancia y construye la base de lo que, con el tiempo y esfuerzo, será uno de sus grandes aciertos y beneficios económicos.
Por eso se dice que… «A veces, en las pequeñas cosas están los grandes éxitos».
¿Quieres ser un microemprendedor?
¿Sí?
¿No?
Bueno… Ya sabes qué es un microemprendimiento, incluso sus características, ventajas y desventajas. Entonces, si te animas a ser un microemprendedor, ya tienes el conocimiento para iniciar el reto.
Pero no caigas en el error de muchos cuando dicen que no pueden emprender, porque no cuentan con los suficientes recursos. El microemprendimiento rompe esta barrera, porque te permite iniciar tu negocio con poca inversión.
Pero eso sí… ¡Con muchas ganas de trabajar y esfuerzo!
Si te decides a convertirte en un microemprendedor, toma en cuenta estas recomendaciones para que comiences con acierto. Recuerda que «el que persevera, vence» y, además, logra sus objetivos.
Ten en cuenta que debes…
- Saber qué producto o servicio vas a ofrecerle a tu público.
- Estar convencido que tu idea de negocio es factible, que la puedes cristalizar sin mayores obstáculos.
- Seleccionar a unos buenos socios, en el caso que no quieras emprender solo.
- Definir los objetivos de tu microemprendimiento.
- Elaborar tus presupuestos. Aunque la inversión sea baja, al igual que el capital, siempre habrá cosas en qué invertir.
- Establecer un lugar en el cual va a funcionar tu microemprendimiento.
- Realizar tu plan de negocio. Aunque pienses que se trata de un negocio sencillo, debes describirlo.
Plan de Negocio o plan de viabilidad
Como se trata de microemprendimiento y no de una gran empresa, el plan de negocio es más sencillo. Tendrías que describir el tipo de negocio, los productos y/o servicios que ofrecerás, capital e inversión, socios, proceso de producción, plan de desarrollo, entre otros aspectos.
Cuando inicias recomendamos que NO SE HAGA PLAN DE NEGOCIO, ya que si no se conoce nada del negocio ¿cómo se puede realizar un plan del mismo?. En su lugar, un modelo canvas, una evaluación de la idea y un plan de viabilidad es más recomendado.
Atrévete a microemprender
Si finalmente te animas, te invito a leer el artículo «Quiero ser emprendedor» para que conozcas una serie de puntos que te ayudarán a microemprender.
Recuerda que un buen emprendedor debe ser perseverante, apasionado y creativo. Tres características principales, que son vitales para lograr los objetivos. Además de otras como el ingenio, la organización, la disciplina, el compromiso, la responsabilidad y la capacitación.
En conclusión…
- Un microemprendimiento es un negocio que se crea con poca inversión y poco capital.
- Está a cargo de una o varias personas, que inician esta idea de negocio como socios, propietarios y administradores.
- Generalmente comienza como un negocio familiar, cuyos integrantes deciden hacer realidad un proyecto.
- Hay microemprendimientos que se distinguen por un rápido crecimiento, incentivan el trabajo en equipo, desarrollan su creatividad e iniciativa, y para progresar sus trabajadores son muy perseverantes.
- En el caso de los microemprendimientos, las inversiones económicas son menores, por lo que no se arriesgan altas sumas de dinero.
- Al no contar con una nómina extensa, se puede contar con un presupuesto para ser invertido en capacitación de los emprendedores.
- Entre las ventajas del microemprendimiento destacan: Para su creación, se requiere de poco capital y bajos costes operativos; decisiones independientes, sin limitaciones de superiores; elección del proyecto que más convenga o desee; mayor libertad en los horarios de trabajo.
- Y entre las desventajas figuran: Los socios deben asumir todas las responsabilidades del negocio; el ingreso no siempre es el mismo o está asegurado; desconocimiento de las incidencias del mercado; falta de capacitación en manejos administrativos y/o financieros.
¡No hay excusas para no emprender! Solo debes querer, aprender y trabajar.
¡Hasta la próxima!
