Objetivos en una empresa de asesoría legal

La actualidad, especialmente la citadina requiere cumplir gran cantidad de aspectos legales, entonces si decidiste ofrecer servicios de asesoría legal, ¡excelente!; eso sí, te invito a hacer las cosas lo mejor posible, por esta razón debes conocer de objetivos legales en una empresa de asesoría legal.

La gran ventaja de conocer y definir objetivos empresariales para tu empresa es que te facilitará lograr esos resultados que tienes en mente.

Sobre esta base, he preparado, de modo especial, el contenido de este artículo, para ayudarte a lograr eso que quieres con tu empresa.

Entonces, te invito a conocer el contenido que encontrarás en esta publicación:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos en una empresa de asesoría legal.
  • Tips al escribir objetivos en una empresa de asesoría legal.
  • Comentarios de cierre.

Momento de empezar, prosigamos.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Se puede decir que un objetivo es algo que se quiere lograr o tener en el futuro.

Tomando esto como base, centrados en una empresa o emprendimiento el objetivo empresarial resulta algo similar.

Entonces, podríamos decir que un objetivo empresarial es un resultado que la empresa desea lograr.

¡Bien!, esto es una referencia de lo que es un objetivo empresarial; sin embargo, veamos la siguiente definición:

Resultado o estado que la empresa (emprendedor, pyme) quiere lograr en un tiempo establecido a cambio de la inversión de recursos, tiempo, esfuerzo y trabajo.

Además, de esto, los objetivos tienen características que facilitan que sean entendibles y permitir evaluar los avances.

Tipos de objetivos en una empresa de asesoría legal

La finalidad de este artículo es que cuando termines de leerlo puedas definir los objetivos de tu empresa de asesoría legal.

Por esta razón y parte facilitar el proceso, me apoyaré en la empresa de prueba “Laverdhe & Asociados” de los amigos Pedro, Carlos y Alejandro.

Empresa de asesoría legal “Laverdhe & Asociados”
Empresa de asesoría legal “Laverdhe & Asociados”

Al iniciar una empresa, quien lo hace está lleno de ilusiones, seguridad de que todo eso, con lo que sueña, se hará realidad.

Esas ilusiones, junto a la seguridad de que hará todo realidad, genera la energía que motiva a trabajar con dedicación.

Lo cierto, y por asombroso que parezca, es que esa energía, esa seguridad, pueden representar un riesgo para el éxito del emprendedor.

¿Un riesgo para el éxito?, ¿cómo es esto posible?

Lo que sucede es que al emprender, las ilusiones, el exceso de seguridad, podrían generar un trabajo con omisión de algunos detalles importantes.

De manera que lo ideal es equilibrar toda esta energía con preparación, planificación y organización.

En realidad, el mensaje es que lo idóneo es organizar las ideas, definir objetivos, estrategias y prioridades para el emprendimiento.

Por esta razón es que he elegido a “Laverdhe & Asociados”, ya que ya tienen visión, misión y valores, ahora van a definir los objetivos.

Si te gusta la idea de aprender sobre misión, visión y valores para tu bufete de abogados, te invito a leer nuestras publicaciones sobre el tema.

Misión visión y valores de un despacho de abogados (I)

Misión visión y valores de despachos de abogados (II)

De regreso al tema de este artículo veamos que los objetivos de una empresa de asesoría legal se pueden clasificar por factores en común.

Para efectos de este artículo, los factores en común que vamos a trabajar son los siguientes:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Prosigamos.

Objetivos de una empresa en asesoría legal según el tiempo

Entonces, si el factor común que define el objetivo es el tiempo, la clasificación es la siguiente:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

En objetivos a largo plazo, se establece la temporalidad entre 5-10 años para alcanzar el resultado. La importancia radica en que dan forma al futuro del bufete.

Dicho de otra manera, este periodo de tiempo les da rango de objetivos estratégicos, debido a que definen el camino que la empresa recorrerá.

Ya hemos visto parte de la base teórica, ahora ha llegado el momento de iniciar el ejercicio, vamos a definir objetivos para “Laverdhe & Asociados”

Para esto debemos tener un norte definido, una referencia de lo que se quiere lograr, en este caso nos basaremos en la visión a 20 años:

Atender 80 empresas de más de 100 trabajadores, con 60% de servicios puntuales y 40% de servicios de cuenta, es decir, servicios recurrentes en varias áreas del derecho.

Sobre la base de la visión a 20 años vamos a definir un objetivo a largo plazo, en esta oportunidad trabajaremos a 10 años.

De manera que teniendo en cuenta que este objetivo empresarial a largo plazo debe ser relevante para la visión, lo definimos como sigue:

  • Atender 40 empresas de más de 100 trabajadores, atendiendo sus necesidades tanto de servicios puntuales como servicios de cuenta.

Con la finalidad de mejorar la planificación se definirá un objetivo a largo plazo con temporalidad menor, será a 7 años, el objetivo es el siguiente:

  • Posicionarse entre los primeros 10 despachos de abogados en el norte del país, al atender 30 empresas con más de 100 trabajadores, con necesidades puntuales y servicios de cuenta.

Al leer estos objetivos, se puede establecer la relación entre ellos y la visión, de manera que se puede establecer la relevancia para el bufete.

Al establecer la relevancia entre objetivos y visión, se puede intuir la importancia para la empresa que implica tener visión, misión y valores definidos.

Objetivos a mediano plazo

Cuando se establecen objetivos a mediano plazo se establece que el tiempo para lograrlos está entre 1-3 años.

En este caso específico se pueden encontrar autores que extienden el tiempo hasta 5 años.

Una característica de los objetivos es su relevancia, que implica aportar para un logro superior, puede ser visión u objetivos a mayor plazo de tiempo.

En relación con la cantidad de objetivos a definir es libre, se deben redactar tantos como sean necesarios para establecer una ruta clara.

En esta oportunidad se definirán 3 objetivos a mediano plazo que apoyaran los de mayor rango, veamos cuáles son:

Primer objetivo, establecido a 1 año:
  • Atender 10 clientes en la zona norte del país, con más de 100 empleados.
Segundo Objetivo, establecido a 2 años:
  • Implementar plan de adaptación de recursos humanos para cumplir con el plan de crecimiento a 20 años.
Tercer objetivo, establecido a 3 años:
  • Entrar en el top 20 de los mejores despachos de abogados en la zona norte del país, con base en clientes con más de 100 empleados.

Al terminar los objetivos a mediano plazo se empieza a dibujar el camino que permitirá alcanzar la visión.

Sin embargo, al redactar los objetivos a corto plazo se podrá ver de manera clara el camino a recorrer hasta la visión a 20 años.

Objetivos a corto plazo

La escala temporal más pequeña nos permite llegar a los objetivos a corto plazo, en cuyo caso el tiempo para alcanzarlos es máximo 1 año.

Es importante que cada año se definan nuevos objetivos a corto plazo, los cuales apoyaran con mayor certeza los objetivos anteriormente definidos a mediano plazo.

Es crucial, mencionar que lo bajo de la escala temporal, hace evidente que el trabajo que permitirá alcanzarlos es el trabajo diario.

Debido a esto, los objetivos a corto plazo tienen rango de objetivos operativos, y es muy relevante su seguimiento, para detectar a tiempo cualquier desvío.

Entonces, lograr los objetivos a corto plazo establece las bases para el logro de los objetivos de mayor rango.

Para el logro de los objetivos de mayor rango se establecen 7 objetivos a corto plazo.

Primer mes:
  • Identificar las empresas con más de 100 trabajadores como potenciales clientes.
  • Identificar las principales necesidades en el ámbito legal de las empresas con más de 100 trabajadores.
Segundo mes:
  • Establecer los servicios que satisfagan las necesidades legales de los potenciales clientes.

Tercer mes:

  • Diseñar plan de mercadeo para ofrecer los servicios de “Laverdhe & Asociados” al público objetivo en la zona norte del país.
  • Diseñar plan de crecimiento para lograr la visión a 20 años de “Laverdhe & Asociados”.
Cuarto mes:
  • Diseñar un plan de adaptación de recursos humanos para poder atender el crecimiento del bufete en los próximos 20 años.
  • Implementar plan de mercadeo previamente diseñado.

En este momento, al revisar los objetivos se puede establecer la relación entre los objetivos, además la ruta que conducirá al logro de la visión.

Te sugiero realizar seguimiento al avance de los objetivos, esto permitirá minimizar desviaciones y facilitara hacer los ajustes necesarios.

Es momento para recordar que está pendiente el desarrollo de los objetivos según la jerarquía y naturaleza.

En cada caso, tanto en jerarquía como naturaleza, el trabajo es similar al que hemos realizado con el factor tiempo.

¿Sabías, que hay otras clases de objetivos empresariales? Sí. Por ello, te invito a leer el siguiente post: Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme. ¡Aprenderás aspectos relevantes!

Tips al escribir objetivos en una empresa de asesoría legal

Al definir objetivos empresariales para una empresa de asesoría laboral las siguientes consideraciones resultan muy útiles, veamos cuáles son:

  • Definir o disponer visión, misión y valores, o un objetivo estratégico.

Esta información definirá el marco de trabajo dentro del cual la empresa desea crecer.

  • Establecer la metodología para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Define objetivos que sean realistas, relevantes, alcanzables y que se puedan medir.
  • Nombrar responsable o responsables para cada objetivo, quienes harán seguimiento al desarrollo del trabajo.
  • Definir frecuencia para la revisión de avances en cada objetivo.

Tener revisión periódica permitirá detectar cualquier retraso o inconveniente; esta forma de trabajo, facilita hacer ajustes oportunos.

Entonces, si redactas los objetivos empresariales considerando estas recomendaciones, el trabajo será más sencillo y los resultados serán mejores.

Y, si necesitas llevar un control y seguimiento de los objetivos planteados, te sugiero hacer una prueba de Platzilla, una herramienta de gestión, que te ayudará a llevar un control de los objetivos que has definido para tu empresa de asesoría legal.

¡No te la pierdas!

Como resultado de lo desarrollado en el artículo, se resalta que el trabajo por objetivos te acercará a tener un bufete exitoso.

¡Bien!, como un extra a lo expuesto recuerda ver el siguiente material, aquí aprenderás más detalles…

Gestión por objetivos, su historia y principios

Comentarios de cierre

En este momento, al terminar el artículo estas en conocimiento que trabajar por objetivos te acerca a lograr los resultados que deseas con tu bufete.

Lo ideal es que desde las primeras etapas de la empresa se pueda incorporar el trabajo por objetivos.

Pero, si ya está funcionando tu bufete, el mejor momento para incorporar la gestión por objetivos, es este.

Se podría establecer el siguiente orden como una guía para la secuencia de trabajo:

  • Definir Valores, Visión y Misión.
  • Tener Objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Escribir objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Redactar objetivos a corto plazo, operativos o específicos, que respalden el desarrollo de los objetivos superiores.

¡FELICITACIONES!, has terminado de leer el artículo, ya tienes más conocimiento para lograr lo que tienes en mente con tu empresa de asesoría legal

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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