Objetivos de negocio en una tienda de accesorios

Si estás pensando abrir una tienda de accesorios, o si tu emprendimiento tiene tiempo funcionando y brinda alternativas para que las personas luzcan un mejor look, con accesorios de moda; pero, te falta mejorar la gestión por objetivos, te recomiendo saber de los tipos de objetivos de negocio en una tienda de accesorios.

De este modo, al conocer cuáles son las clases de objetivos empresariales, podrás al definir esos resultados a lograr y estarás más próximo a tener éxito.

Y, para esto, desarrollaré, de forma especial para ti, el siguiente contenido:

  • ¿Qué es un objetivo de negocio?
  • Tipos de objetivos negocio en una tienda de accesorios.
  • Importancia de objetivos negocio en una tienda de accesorios.
  • Comentarios de cierre.

Iniciemos…

¿Qué es un objetivo de negocio?

En general, un objetivo es “algo” que se desea o se debe alcanzar.

Sobre este concepto, y tomando en cuenta que nos enfocamos en un negocio o emprendimiento, adaptemos el concepto a lo que es un objetivo empresarial.

¡Bien!, veamos su definición:

Es una expresión de un resultado que la empresa – emprendedor, negocio- necesita lograr en un tiempo específico, mediante el uso de recursos, esfuerzo y trabajo.

Los objetivos para un negocio deben ser fáciles de comprender, es decir, deben ser claros y precisos; y, medibles, en otras palabras, que permitan evaluar el progreso en el tiempo.

Tipos de objetivos negocio en una tienda de accesorios

A continuación, te presentaré un ejemplo de los tipos de objetivos de negocio para una tienda de accesorios para damas.

En este caso, me basaré en la empresa de prueba “La Vitrina Maja” de Carmen Aguilar, una empresa de producción y venta, que ayudará a presentar los objetivos, de modo más didáctico.

objetivos de negocio en una tienda de accesorios

En “La Vitrina Maja” comercializan los artículos y accesorios que producen a partir de los diseños con el arte de la marroquinería.

Desde su fase de puesta en marcha, su dueña Carmen Aguilar se ha encargado de la administración y gestión de la empresa, con el fin de ofrecer a todos sus clientes una atención personalizada, basada en la pasión que siente por este tipo de arte.

Actualmente, el negocio se ubica en la “etapa de crecimiento irregular“, por lo que inició el proceso de facturación y cuenta con una buena cartera de clientes.

Pero, Carmen sigue apostando en la mejora de su negocio. Por ello, ha estado planificando los objetivos para su tienda; eso sí, lo ha llevado a cabo después de definir la misión, visión y valores de su empresa.

Y, para desarrollar los objetivos de negocio en una tienda de accesorios debes saber que los mismos se pueden catalogar por ciertos factores en común.

Entre estos factores en común se encuentran los siguientes:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Veamos los detalles.

Objetivos de negocio en una tienda de accesorios según el tiempo

¡Bien!, cuando los objetivos se basan en el tiempo, se clasifican de la siguiente manera:

  1. Objetivo a largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Y, objetivos a corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo son los que se enuncian para cumplir en un tiempo de 5 a 10 años, la relevancia de estos objetivos radica en que son la clave para la proyección de la empresa.

Entonces, son de carácter estratégico, debido a que definen la ruta que seguirá el negocio.

En este caso, veamos la visión que Carmen ha definido para “La Vitrina Maja”:

En 10 años, posicionarse entre los principales puestos con 5 tiendas en la región, ofreciendo accesorios con hermosos diseños de excelente calidad, con el aumento de la producción en arte de la marroquinería para el público femenino de cualquier edad.

Para formular los objetivos a largo plazo, tomaré como base la visión a 10 años de “La Vitrina Maja”.

Pues, se fijará un objetivo a 8 años, tomando en consideración que deberá sostener la visión definida anteriormente, fíjate:

Objetivo a 8 años:
  • Incrementar la capacidad instalada para la producción de accesorios de moda para damas, a partir del arte de la marroquinería y cumplir con la demanda del mercado.

También, se puede formular un objetivo a largo plazo, pero con menos tiempo, con el fin de soportar el cumplimiento de la visión de la empresa.

Objetivo a 5 años:
  • Abrir la primera tienda adicional de accesorios de “La Vitrina Maja” en la ciudad más importante de la región

Si te fijas en este objetivo, se puede ver la relación que existe entre estos y la visión a 10 años, dando la relevancia para la tienda de accesorios.

Además, toman en cuenta el valor que tiene la visión, misión y los valores para el logro de los mismos.

Objetivos a mediano plazo

Los objetivos a mediano plazo, se formulan para hacer alcanzados en un rango de tiempo de 1 a 3 años.

Recuerda que todo objetivo que plantees debe apoyar a la consecución de un propósito mayor, como por ejemplo, un objetivo que dure más tiempo.

Además, puedes formular más de un objetivo a mediano plazo; dependerá de las áreas funcionales de tu tienda de accesorios.

Para el ejemplo de “La Vitrina Maja”, Carmen formuló 3 objetivos a mediano plazo, presta atención:

1. Objetivo a 1 año:
  • Incrementar las ventas del modelo – carteras satchel – en un 25% con respecto al año anterior, promocionando en los puntos de venta de tiendas de locales comerciales a nivel regional.
2. Objetivo a 2 años:
  • Aumentar en un 20% la producción de accesorios de bolsos tipo bandolera para poner a la venta en la segunda sede de “La Vitrina Maja”.
3. Objetivo a 3 años:
  • Aumentar hasta un 35 % la producción y venta de accesorios – carteras – a nivel regional.

Como puedes ver, existe cierta relación entre los objetivos a largo plazo y a mediano plazo.

Objetivos a corto plazo

Los objetivos a corto plazo son aquellos que se formulan para ser cumplidos en un tiempo máximo de 1 año.

Son de carácter operativo e implican la ejecución de las actividades diarias que se desempeñan en la tienda de accesorios

Por lo que es crucial llevar un control y seguimiento, de modo de hacer cualquier mejora si hay alguna desviación.

Ahora, veamos algunos objetivos a corto plazo formulados en “La Vitrina Maja”, como apoyo al logro de los objetivos planteados a mediano y largo plazo.

Veamos…

Objetivos primer trimestre:
  • Identificar los principales locales comerciales de la ciudad donde se puedan vender los accesorios de “La Vitrina Maja”.
  • Reconocer cuáles son los accesorios con mayor demanda en las tiendas comerciales en la ciudad.
  • Establecer un plan de producción de accesorios para damas que tengan mayor demanda en las tiendas comerciales de la ciudad.
  • Diseñar una campaña de marketing para incrementar la venta de accesorios, confeccionados en “La Vitrina Maja”, para la región.
Objetivos segundo trimestre:
  • Adaptar la campaña de marketing prediseñada, para aumentar la cuota en el mercado.
  • Hacer un análisis de costos para abrir una sede adicional de “La Vitrina Maja”en una de ciudades más importantes de la región.
  • Incrementar las ventas en un 10 %, respecto al mes anterior de la aplicación de la campaña de marketing.

¿Cómo vamos hasta aquí?

Entonces…

Al gestionar la empresa con objetivos toma en cuenta hacer el seguimiento adecuado, ya que te facilitará observar cualquier desviación en el logro de los objetivos.

No olvides que puedes aplicar para tu tienda de accesorios el desarrollo de los objetivos según la naturaleza y jerarquía.

Y, la forma de redactarlos es análoga a lo visto anteriormente.

Como un extra a toda esta información…

Te dejo el siguiente post: Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme.

Conocerás más detalles sobre los tipos de objetivos empresariales. ¡No dejes de leerlo!

Importancia de objetivos negocio en una tienda de accesorios

Toma en cuenta los siguientes tips cuando redactes objetivos para una tienda de accesorios:

  • Define de forma previa la visión, misión y valores de tu empresa.

Si tienes definidos estos aspectos fundamentales de la empresa, facilitará el redactar objetivos que apoyen a al logro de estos.

  • Elige un método para redactar los objetivos de tu empresa (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Define objetivos que vayan de acuerdo a la realidad del negocio, que sean relevantes, medibles y que se puedan alcanzar.
  • Nombra un colaborador responsable para que se cumpla el objetivo.
  • Revisa con frecuencia los tiempos y los avances de cada objetivo planteado.

Con esto podrás hacer los ajustes que sean necesarios.

Y, para que sigas aprendiendo te dejo el siguiente video…

Comentarios de cierre

En este post destaqué la importancia de gestionar tu empresa por objetivos.

Además, no olvides que la etapa ideal para iniciar a plantear los objetivos para tu tienda de accesorios es en las primeras etapas de la empresa.

Pero, si ya llevas tu emprendimiento encaminado, ahora, es el mejor momento para definir los objetivos acordes a la realidad de tu empresa.

En fin, te dejo un orden lógico que te servirá de guía para formular los objetivos de negocio en una tienda de accesorios:

  1. Define los valores, visión y misión de tu empresa.
  2. Redacta los objetivos a largo plazo, los que son de carácter estratégico.
  3. Define los objetivos a mediano plazo.
  4. Formula objetivos a corto plazo, operativos o más específicos, para apoyar la consecución de objetivos de mayor rango.

¡Bien!, solo queda que comiences a gestionar tu empresa con la formulación de objetivos.

Ya conoces más para alcanzar lo que tienes pensado con tu tienda de accesorios.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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