Plan de empresa – Guía para el emprendedor

. Nov 24, 2014.

Plan de empresa – Guía para el emprendedor

El plan de empresa es una herramienta indispensable para desarrollar tu idea de negocios, crear una empresa desde cero y organizar tu negocio para optimizar tus recursos.

¿Qué es un plan de empresa?

Un plan de empresa es un documento sencillo, claro y dinámico en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha.

El plan de empresa debería ser elaborado por el emprendedor (o promotor del proyecto empresarial) y allí se deberán plasmar los aspectos que definen la idean y los aspectos que determinan la viabilidad. El plan de empresa debe también proporcionar una estructura técnica, comercial y financiera del proyecto.

¿Para qué sirve un plan de empresa?

En palabras sencillas, el plan de empresa es el checklist de todo lo que necesita tu empresa para alcanzar el éxito:

  • Permite al emprendedor a empezar un negocio con el mínimo de coherencia, organización, eficacia y con las mayores posibilidades de éxito.
  • Cohesiona el equipo de trabajo ya que define claramente las responsabilidades, los cargos.
  • Te permite planificar estrategias.
  • Permite definir los objetivos de tu negocio y cómo logarlos.
  • Permite prever el capital de financiamiento, inversión, préstamos, créditos, los costes, los gastos y las ganancias.
  • Es un excelente recurso para presentar la empresa, es decir, puedes buscar socios, inversionistas, contactar proveedores, etc.

¿Quién elabora el plan de empresa? Nosotros te recomendamos que todos los miembros del equipo de trabajo deberían participar en la creación del plan de empresa.

Características del plan de empresa

  • Sencillo y claro.
  • Breve y conciso.
  • Dinámico.
  • Debe permitir actualizarse (a medida que se mejora la idea de negocio).

Plan de empresa – Guía para el emprendedor

¿Qué debe tener un plan de empresa?

Cada plan de empresa tiene un estilo y personalidad propia, por ende, puede ser estructurado de muchas maneras. Sin embargo, en Emprender Fácil te recomendamos los siguientes pasos.

Identificación del proyecto

Es la descripción de la idea de negocio, de la empresa o iniciativa. Incluye aquí los objetivos de tu empresa.

  • Descripción técnica.
  • Localización geográfica.
  • Estructura económica y financiera.
  • Organigrama de los recursos humanos (puestos, áreas de trabajo, proceso, etc.).
  • Estructura legal.

Plan de operaciones

Aquí debes definir el producto o el servicio que vas a ofrecer.

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  • Descripción del mercado.
  • Descripción del problema a tratar y cómo lo solventa.
  • Descripción del cliente ideal.
  • Diferenciación con la competencia.
  • Aspectos legales sobre el Derecho de Autor y cuestiones legales.
  • Descripción del proceso de producción.
  • Tiempo, conocimientos y recursos para desarrollar el producto o servicio.

Planificación comercial

En esta parte debes responder:¿que vender?, ¿a quién?, ¿a qué precio?, ¿con qué medios?, ¿cómo?, ¿cuánto?

  • Plan de marketing.
  • Redes de distribución (virtuales y físicas).
  • Publicidad.

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Plan de empresa para la presencia digital

Aquí debes describir todas las acciones web que se deben tomar para formar tu empresa, como por ejemplo:

  • Página web.
  • Redes sociales.
  • Blog.
  • Tienda virtual.
  • Ecommerce.

Ubicación y adquisición de recursos

Describe la adquisición, modos de pago y tipo de local físico de tu empresa y el plan para adquisición de recursos (inmuebles, materiales de oficina, etc.).

[Artículo de interés: ¿comprar o arrendar el local de tu empresa?]

Plan de recursos humanos

En esta parte se definirán los tipos de contratos que vincula a cada miembro del equipo de trabajo y con terceros.

  • Plan de contratación (autónomos, outsourcing, freelancing, marca personal, proveedores, etc.).
  • Políticas salariales.
  • Políticas y compromisos legales con los empleados.

Plan financiero

Aquí debes describir todos los aspectos monetarios de la empresa, como por ejemplo:

  • Inversión inicial.
  • Plan de financiación.
  • Inversores (Crowdfunding, créditos, préstamos, hipotecas, Business Angels, etc.).
  • Tesorería (administración financiera).
  • Costes y ganancias.
  • Plan de emergencia empresarial.

Estructura legal

Aquí debes explicar las leyes que rigen a la empresa (normas internas, nacionales e internacionales), como por ejemplo:

  • Forma jurídica (razón social, NIF, etc.).
  • Contratos y compromisos legales.
  • Identificación de la empresa (registro comercial, empresarial, de dominio web, redes sociales, etc.).
  • Marca registrada (si es el caso).

Calendario de ejecución

Aquí debes describir el proceso para llevar a cabo el inicio de la empresa, las fechas en las que se realizará cada paso y los responsables.

Nosotros te recomendamos incluir en el plan de empresa el Período de prueba, boceto y prototipo de prueba.

Resumen y conclusión

Aquí debes resumir los puntos importantes del plan de empresa y presentar una conclusión muy breve.

Anexos

Muestra todo el material de apoyo audiovisual o contenido que consideres necesario.

Comentarios, preguntas y sugerencias

Aquí debes comentar el plan de empresa con tu equipo de trabajo para saber si hay alguna modificación o mejora.

Plan de empresa – Guía para el emprendedor

Artículos relacionados al plan de empresa

Ya tienes lo más importante para elaborar un buen plan de empresa desde cero. Sin embargo, para que estés bien informado puedes leer más sobre los aspectos más importantes al crear una empresa:

¡Bonus!

Como es de costumbre, te dejamos 2 ejemplos de un plan de empresa. Ejemplo plan de empresa 1, ejemplo plan de empresa 2.

Como vimos en el artículo de hoy el plan de empresa es un documento vital que te permitirá organizar, planificar y definir la puesta en marcha de tu negocio. Si tienes alguna duda puedes contactarnos para una mayor asesoría, y además puedes suscribirte en nuestro blog para recibir más consejos para emprender.

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