Costes de empresa en energía: presta atención porque esta afirmación va más allá que una mera factura.
En función de cómo sea tu emprendimiento puedes estar en el grupo de tener unos costes de energía para empresas no optimizado.
Probablemente si estás en este artículo es porque tu empresa tiene un consumo elevado de energía.
Quizás sea un restaurante y tenga cámaras frigoríficas, quizás sea una pequeña fábrica, una sala de fiestas o una panadería.
Sea cual sea el caso, hay dos maneras de optimizar los costes de empresa en energía:
- Con medidas de optimización del uso.
- Con optimización de procesos.
¿Quieres conocer más?
Empecemos.
Optimización de costes de empresa en energía
A continuación te presento algunos consejos para lograr dicha optimización:
Mejora de las tarifas de luz
Las tarifas luz Pymes no son ninguna broma. La negociación, búsqueda, comparación y experimentación es una de las claves para reducir la factura mes a mes.
Conozco una panadería que estaba satisfecha con su tarifa, a pesar que su margen neto de beneficios era sólo de un 4%.
Con un volumen escaso de negocio y con una presencia elevada de la electricidad en el volumen monetario que mueve la empresa, una mejora de dicha tarifa cambiaría el negocio.
Esta persona, bastante incrédula con esta afirmación tenía un beneficio mensual neto (lo que le quedaba en la mano) de cerca de 8.000 euros y unos costes de electricidad de 4.500 euros, los cuales se “disimulaban” entre todos los costes que ascendían a cerca de 112.500 euros mensuales.
Al negociar y reducir el coste / KW de su factura un 40% al haber mucho volumen y optimizar el uso de su electricidad su factura se redujo de 4.500 euros a 2.700 euros lo cual suponía un ahorro o incremento en su beneficio de 4.500 euros a 7.200.
En otras palabras pasó a ganar más 38% beneficio neto por mes por sólo NEGOCIAR SU TARIFA Y OPTIMIZAR EL USO.
Optimización del uso de la electricidad
Tal como vimos en el ejemplo anterior optimizar el uso de la electricidad puede reportar grandes ahorros.
Todos hemos oído hablar de las tarifas por franjas horarias, las cuales obviamente ayudan, pero no siempre es posible usar dichas tarifas ¿o si?
Recuerdo el caso de una lavandería industrial hace 4 años.
Tenían un volumen considerable pero no lo suficiente para hacer 3 turnos.
Vinieron a nosotros para solicitar asesoría para mejorar sus costes.
Una de las partidas más importantes, era obviamente, los costes en electricidad. La factura mensual ascendía a cerca de 11.000 euros.
Disponer de un tercer turno, el turno nocturno, a priori, podría realzarse para comenzar con 2 personas y luego ir añadiendo más personal según se necesitara.
Así se le propuso contratar las tarifas por franjas horarias y se multiplicó el uso de las máquinas en tarifa nocturna consiguiendo unos ahorros de un 30% en la factura, o lo que es lo mismo, 3.300 euros mensuales.
Este cantidad casi cubría el coste de empresa de contar con dos personas en el turno de noche, que, además liberaba de trabajo al equipo de los otros dos turnos.
En este caso, el buen uso de la electricidad, permitió abrir un turno más y ayudar a la expansión de la empresa.
Optimización de costes de empresa en energía por medio de los procesos
Para nosotros, la optimización de procesos es una de las prácticas más importante para la empresa.
Una empresa no es más que un grupo de personas, organizadas en un proceso para dar valor a sus clientes por medio de productos o servicios.
En este caso, me gustaría destacar el ejemplo de una fábrica de bolsas de líquidos para consumo.
Esta fábrica de tamaño medio por medio de una revisión de procesos consiguió lo siguiente:
- Externalizar la fabricación de los tapones.
- Mejorar el proceso de empaquetado con mecanismos hidráulicos de bajo consumo.
- Optimizar el transporte del producto de la fase 1 de producción a la 2 (tenían 3 fases) reduciendo un 20% los tiempos unitarios de producción.
En total en electricidad ahorraron un 15% de su uso, pero además de ello, redujeron el uso de una persona, la cual fue trasladada a gestión de almacén, lugar que tenía carencias en gestión y estaba ocasionando gastos extras de inventario.
Este gasto extra de inventario suponía un importe de un 23% sobre los costes de inventario, lo cual pagaba la nómina de dicho empleado.
Es decir, es un efecto dominó, al igual que un proceso bien armado ha de ser un dominó que funciona a la perfección cada vez que se activa.
¿Nos fijamos en la causa o el efecto?
Sé que quieres la clave.
Sé que buscas el truco, las acciones que puedes implementar hoy para reducir tus costes de empresa en energía.
Sin embargo, no es todo así.
Se trata de hacer dos tipos de acciones recurrentes pero con diferentes frecuencias.
Revisión general de costes, tarifas, contratos y mantenimiento
Es decir, negociar cada cierto tiempo con tu compañía o tus compañías, corredurías de seguros, proveedores varios etc.
Conseguirás con esta sana práctica ahorrar pocas cantidades de proveedores varios que a fin de año supondrán un valor considerable
A su vez, revisar el uso que se da de los servicios.
¿Se puede usar más eficientemente?
¿He de cambiar de instalaciones? A lo mejor el crédito para cambiar de instalaciones se paga con los ahorros obtenidos, no sería el primer caso que ocurre.
Revisión de procesos y técnicas
Los productos cambian, la maquinaria cambia y la manera de hacer las cosas, por consiguiente, puede cambiar.
También es una práctica sana hacer revisión cada X tiempo. Pero vamos un paso más allá.
Tener reuniones semanales donde se discuten los inconvenientes presentados en la semana afín de mejorar los procesos ayuda muchísimo a tener una cultura de mejora continua.
Eso es todo por hoy. Espero que, más allá de mejorar los costes de empresa en energía, esta necesidad haga que, os volváis una máquina de mejorar día a día.
Muchas gracias por leernos.
