Emprender no es solo enfocarse en sacar adelante una idea. También es consolidar un negocio, dotarlo de inercia y seguridad. Aquí te mostramos algunas claves que no se deben pasar por alto.
Normalmente, desarrollamos artículos basados en cosas muy importantes, pero también hay que prestar atención a los riesgos del negocio, riesgos a priori no tan relevantes y que no les prestamos atención por no ser algo urgente, algo grave o algo grande.
Hoy hablamos de los riesgos en movilidad.
Aunque el emprendimiento pueda definirse principalmente como ideas y ventas, también es un dominio de clientes y crecimiento. Pero hay un factor menos visible, y a menudo inadvertido, donde radica la diferencia entre avanzar con comodidad o meterse en problemas: la gestión del riesgo operativo personal.
Cuando se trata de poner en marcha el proyecto, la mayoría de los emprendedores, especialmente aquellos que están en sus primeras etapas, dejan de lado sus componentes básicos de protección.
Para la mayoría, podría parecer que estamos hablando de aspectos de seguridad dentro de una empresa de construcción, por ejemplo. Sin embargo, la movilidad es uno de los factores más prevalentes..
La infraestructura automotriz asociada con la conexión con clientes, proveedores y puntos de venta, el vehículo, automóvil o de otro tipo que sirve al cliente, proveedor o destino de venta, suele ser un recurso colateral… hasta que deja de serlo.
Aquí es donde, por ejemplo, tener el personal descansado, usar manos libres y disponer de un buen seguro de coche deja de ser una mera formalidad y comienza a formar parte de un plan de negocios responsable.
Vamos a ver…Cuánto nos movemos
Emprendedores: Ustedes se mueven (un montón). Aunque muchos negocios se construyen en un mundo digital, este no es el caso para muchos emprendedores en sus comienzos:
- Interacciones en persona con clientes.
- Visitas a proveedores o socios.
- Entregas puntuales.
- Viajes a ferias, eventos o sesiones de capacitación.
- Viajes diarios para mantener las ruedas en movimiento.
Cuando el vehículo falla, ya sea porque ha tenido un accidente, ha sufrido una avería grave o ha tenido un problema legal no intencionado, no solo se pierde tiempo.
Se pierde capacidad de respuesta, autoridad y, quizás lo más importante, dinero.
El error más común es pensar: “Me ocuparé de eso cuando la empresa crezca». Pero los problemas no esperan a que la empresa esté lista para surgir. El costo oculto de no anticiparse. Una valiosa lección del emprendimiento es que pequeños descuidos llevan a grandes dolores de cabeza.
Los riesgos más comunes en la movilidad
Vamos a enumerar unos pocos, sabiendo que son muchos más:
- Accidentes menores que inmovilizan el vehículo durante días.
- Choques con terceros que generan reclamaciones.
- Gastos inesperados que impactan directamente el flujo de caja. Pérdida de posibilidades de viaje potenciales.
Todo lo cual tiene un efecto directo en la estabilidad del proyecto, principalmente porque el negocio gira en torno al propio emprendedor. Protegerse a uno mismo también indica madurez empresarial, no miedo. Pensar como un empresario desde fuera. En Emprender Fácil hablamos mucho sobre tener ese pensamiento emprendedor, y eso no solo se refiere a tácticas comerciales o financieras. Pensar como un empresario es sobre:
Anticipar escenarios. Reducir vulnerabilidades. Protección a largo plazo a través de decisiones. Lo que está claro es que el vehículo está efectivamente en el negocio con el ecosistema empresarial, no simplemente un activo comercial que no tiene información de registro.
Si es un método para generar dinero, entonces debe considerarse como una herramienta. Un buen seguro no solo es una cuestión de deber legal, sino que también significa que debe dar vida tanto de todas las demás formas como en términos de operación continua y tranquilidad.
En situaciones donde el emprendedor es la principal mercancía, muchos pequeños negocios y proyectos personales tienen como activo más importante no la marca o la tecnología, sino la persona que los impulsa. Si ocurre un problema relacionado con un accidente o un problema legal asociado con el vehículo, el emprendimiento de todo el negocio se ve afectado.
Esta es una de las razones por las que cada vez más profesionales independientes están incorporando la protección personal en los fundamentos de la planificación.
No se trata de gastar más dinero; se trata de evitar pérdidas mayores. Peligro calculado, frente a peligro injustificado. El riesgo siempre está presente en el emprendimiento. Sin embargo, hay una distinción importante entre el riesgo estratégico (como invertir, innovar o apostar en un mercado) y el riesgo innecesario (como exponerse a problemas identificables y prevenibles).
Conducir sin un seguro suficiente está obviamente bajo esta última categoría. Un enfoque responsable es descubrir qué elementos sostienen desde una perspectiva empresarial diaria, que luego se protegen proporcionalmente. El automóvil es uno de ellos para miles de emprendedores. Tomar pequeñas decisiones profesionales. Muchos proyectos fracasan no porque haya una mala idea, sino simplemente porque un conjunto de malas decisiones se acumulan juntas.
La profesionalización comienza con los detalles. Hablemos de los seguros y más
Contratos claros
A ningún emprendedor se le ocurre no leer un contrato o… A veces, sí… ¡Me he encontrado cada cosa!
Control financiero básico
Más que control financiero, yo lo llamaría un poco de control de flujo de caja que se hace a diario. Vamos, sí se conseguirán para las nóminas.
Herramientas apropiadas
Menos atención de la que se merece, pero sí, se le presta atención a herramientas lo justo, aunque depende de cada emprendimiento. Hay emprendedores que invierten más tiempo en buscar herramientas que en vender. Hay que vender.
Protección contra lo inesperado
Estas decisiones no suelen ser una fuente de ingresos, pero están diseñadas para prevenir fugas, bloqueos y momentos de emergencia. Pasar tiempo revisando estos factores es un paso suave, pero tremendamente beneficioso, hacia la construcción de un negocio sobre bases sólidas.
La tranquilidad del emprendimiento también es una ventaja competitiva. Existe la tranquilidad, algo que rara vez se mide en los planes de negocio. Un emprendedor que prospera bajo esa constante sensación de estar «cubierto» toma mejores decisiones, habla con más confianza, enfrenta mejor los desafíos y responde mejor a los desafíos.
Cuando la movilidad está protegida, se elimina otra preocupación de la ecuación diaria. Y en un ambiente tan exigente como el emprendimiento, eso realmente importa. El emprendimiento no es simplemente crecer rápido, sino volverse persistente. Inevitablemente, sobrevivir a lo inesperado, los errores, las fluctuaciones del mercado y de lo personal. Se trata de convertirse en un negocio autosuficiente, una carrera e incluso una empresa.
Cuanto antes se integren las protecciones y los hábitos de previsión, más fuerte será el proyecto a largo plazo. La movilidad es parte del negocio, incluso si no es visible. Eso, sin embargo, ha sido una decisión inteligente y sólida que refleja una mentalidad emprendedora práctica. Ya que avanzar no siempre se trata de acelerar. Para algunas personas, avanzar no es asegurarse de que te detengas, es asegurarse de que nada de lo que hagas te haga detenerte.
¿Has visto cómo dormir tranquilo y estar protegido contra lo que sí o sí pasará en algún momento? Quizás no en el primer año o el segundo, pero por estadística, al moverte tanto en tan poco tiempo, algún percance sucederá.
Protégete.
Gracias por leernos.
