Errores de ejecución ¡Cambia el rumbo de tu negocio!

Si estás visitando este post seguramente estás cometiendo errores de ejecución sea en la fase inicial de tu emprendimiento o bien ya llevas tiempo con tu empresa pero de igual manera, no todo sale como esperas.

¿Sí?

Te entendemos.

Hoy vamos a presentar los errores de los emprendedores que se suelen cometer al contratar y dirigir personas.

Dichos errores son afortunadamente evitables.

Uno de los problemas por los que muchos emprendedores fracasan al desarrollar un negocio, es no darse cuenta de que siempre es mejor contar con la ayuda de un equipo.

Incluso si eres dueño del negocio, en algún momento, si eres afortunado y tu negocio comienza a crecer y ser exitoso, no podrás fabricar o prestar el servicio, cobrar, vender, hacer el marketing tú solo.

Entonces, necesitarás contar con ayuda, tal vez una asistente o un completo equipo de trabajo.

¿No te parece?

De hecho, hay un momento en el ciclo de todo negocio exitoso en el que este crece a un nivel, que resulta imposible que una sola persona lo lleve adelante de manera eficiente, entonces, llega el momento de la selección de personal.

Y es en ese momento cuando muchos emprendedores tienden a cometer algunos de los siguientes errores de gestión, errores que son comunes, pero afortunadamente evitables, te lo reitero.

Por ejemplo, dentro de los errores más comunes a la hora de la ejecución de un negocio es tener…

Para que entiendas mejor las distintas etapas por las que discurre la empresa a continuación te las enumeramos:

1. Problemas para delegar:

Los emprendedores a veces tienen la sensación de “saberlo todo” porque después de todo, “es mi negocio”.

¿Cierto?

Y, la verdad es que el dueño de un negocio en algún momento va a necesitar más ayuda, si quiere hacerlo crecer.

Por eso, los expertos recomiendan, que llegada esa etapa donde hay que delegar (o según el vídeo la etapa de “crecimiento irregular”) el empresario debe entrenar a otras personas y darles la libertad para hacer el trabajo asignado con una supervisión.

Es importante entender que para delegar eficientemente, hay que designar las tareas adecuadas en las manos competentes, tomando en cuenta que no todas las tareas son delegables.

Pues, delegar a quien no puede hacerse cargo de la tarea, siempre es un grave error de gestión.

2. No ser accesible para los miembros del equipo:

Muchos emprendedores a veces parecen “demasiado ocupados” para atender a sus empleados.

Además, tienden a reunirse más con clientes y proveedores que con sus propios trabajadores.

Pero ser accesible para tus trabajadores siempre es muy positivo e inteligente, pues ambas partes tienen objetivos en común: Asegurarse de que el negocio funcione sin mayores problemas y sea rentable.

Por tanto, siempre es beneficioso para el negocio tener una interacción fluida con los trabajadores.

Otro de los errores de gestión muy común es…

3. No actualizar tus conocimientos:

El conocimiento es muy dinámico y cuanto más conoces, más descubres lo que necesitas saber.

Entonces, todo emprendedor tiene que ser curioso y tener la mente lo suficientemente abierta para ampliar el conocimiento en lo que corresponde a su negocio.

Pues, esa es la única forma de mantenerse al corriente de las tendencias y estar actualizado sobre el mercado.  

Además, no informarte regularmente puede poner tu negocio en un grave peligro por obsolescencia del producto/servicio.

4. No saber lo que motiva a los trabajadores:

Un buen gerente debe saber lo que motiva a sus trabajadores a dar lo mejor de sí.

Es erróneo suponer que el salario es suficiente motivación. Es más, hay un libro basado en un extenso estudio realizado en Estados Unidos donde se detectaron los verdaderos motivadores y no son otros que pertencecer a un proyecto y desarrollar la carrera:

Entonces, todo emprendedor debe tener en cuenta ese hecho, cuando pretenda alentar a su equipo a trabajar más duro para alcanzar los objetivos planteados.

5. Reuniones de trabajo mal diseñadas:

Las juntas de trabajo son espacios para tomar decisiones, lograr acuerdos y comunicar mensajes importantes.

Ten en cuenta, que en ese momento las personas expresan sus puntos de vista con el fin de contribuir a tu negocio.

Por tanto, puede convertirse en un caos cuando se carece de objetivos.

De hecho, plantear, discutir ideas y puntos de vista, necesita organización en las conversaciones y así conseguir los beneficios deseados.

¿Te parece?

Ahora, si deseas saber cómo llevar a cabo una reunión de trabajo satisfactoria con tu equipo de trabajo, te recomiendo tomar en cuenta las recomendaciones del siguiente video:

6. Intentar resolver todos los problemas:

Otro de los errores de ejecución dentro del equipo de trabajo, es cuando el líder se convierte en el centro de solución de todos los problemas.

Y si esto pasa… ¿Cuándo el líder tendrá tiempo para atender sus tareas?

Nunca, ¿verdad?

Por otro lado, está promoviendo la creación de zonas de confort, consiguiendo que el equipo demore por tiempo indefinido sus tareas y logre afectar el progreso de la empresa.

Entonces, hay que ir delegando tareas para que el equipo despegue.

También, hay que considerar los planes de formación, pues, la capacitación de las personas es un aspecto clave en las empresas.

¿No te parece?

7. Diferentes estilos de pensar, diferentes criterios:

Al trabajar en equipo, existen diferentes formas de pensar y diferentes opiniones sobre una misma situación, y, ¡ESTO ES POSITIVO!, pues enriquecen las propuestas y la decisión final.

Tener un punto de vista diferente, no necesariamente implica que la otra persona esté equivocada; probablemente está detectando algo que el líder no alcanza a visualizar.

Diferentes estilos de pensar, pueden ser motivo de conflicto; por ejemplo, para desarrollar un plan de trabajo, una persona creativa puede encontrar dificultades para construirlos, ya que su enfoque está más orientado a lo espontáneo que seguir un paso a paso.

Sin embargo, en actividades orientadas a la innovación, trabajará más a gusto y su rendimiento será mejor.

¡Interesante! ¿Cierto?

Pero no es todo, dentro de los errores de ejecución hay que nombrar…

8. La subestimación de la competencia:

A veces, los emprendedores subestiman a la competencia por desconocimiento del mercado o por tener demasiada confianza en sí mismos.

Para evitar esto, debes realizar investigaciones de mercado antes de lanzar tu negocio.

También debes hacer un análisis FODA (fortaleza-oportunidades-debilidades-amenaza).

Además, un estudio estructural del sector en el que se desempeñará tu empresa para saber dónde te encuentras y a dónde quieres ir.

¿Te parece?

Otro de los errores de ejecución dentro de un negocio es…

9. La falta de planificación de las acciones:

Debes realizar una planificación adecuada de las diferentes acciones de marketing que realizará la empresa.

También se cometen errores con la velocidad con la que se realiza el proceso en las campañas de marketing, debido a que se planifican actividades que requieren más tiempo.

Entonces, debes mantener un calendario con las fechas en las que se llevarán a cabo tus acciones.  

Te facilitamos un video para que aprendas a organizarte y planificar:

10. La selección inadecuada de herramientas de marketing:

Estas deben encontrarse alineadas con las características de la empresa, los objetivos que buscamos y las características de los productos/servicios que comercializamos.

También debes fijarte en quién es el cliente, dónde se realiza la compra, con qué frecuencia y en qué momento, las motivaciones para realizarla y la forma en que se realiza la transacción.

11. La falta de evaluación de las campañas:

La medición y evaluación de las campañas de marketing es una forma de poder concluir y retroalimentar información para futuras acciones promocionales.

De esta manera, se pueden potenciar aquellas campañas que realmente funcionarán en los consumidores, focalizándose en los puntos positivos que son importantes replicar y evitar aquellas que fracasaron o no lograron los resultados esperados.

Ahora, dentro de los errores de ejecución encuentras los problemas financieros, tales como:

12. Pedir crédito con altas tasas de intereses:

Es un error muy común que cometen los emprendedores y se convierte en un problema, ya que la deuda va ser difícil de pagar y se recurre a implementar más recursos que los necesarios, lo cual hace que la empresa pierda su competitividad.

¿No te parece?

Por tal razón, te recomiendo hagas un esfuerzo y pidan crédito a bancos o instituciones financieras que tengas tasas de interés competitivas.

Bueno, así llegamos al final.

Ahora te pregunto…

¿Pondrás en práctica lo mencionado?

Lamentablemente muchos emprendedores carecen de los conocimientos básicos e incluso las habilidades para gestionar personas.

Pero, al conocer y comprender estos errores, los emprendedores pueden actuar para evitarlos o corregirlos.

Todos los seres humanos inevitablemente cometemos algunos de estos errores, pero ahora que los sabes, estás en condiciones de corregirlos rápidamente.

De esa manera, tus negocios pueden crecer más rápidamente y ser más rentables.

¡Tú puedes!

Antes de despedirme quiero obsequiarte…

UN BONUS:

A lo largo de este post hemos hablado de un montón de cosas súper interesantes, pero como no quiero que dejes pasar nada por alto, te voy a regalar un resumen de lo que debes hacer para no cometer los errores de ejecución y triunfar con tu negocio.

¡Toma nota!

¿Cómo evitar los problemas de ejecución en tu negocio?
¿Cómo evitar los problemas de ejecución en tu negocio?

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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