Ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista

Precisa lo que te planteas alcanzar con tu empresa, siguiendo el ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista.

Porque en todo negocio, es necesario tener bases definidas, que permitan tener claridad en cuanto a los propósitos que se espera alcanzar.

Expresados en forma de objetivos, constituyen el soporte de la planificación estratégica, y, por tanto, tienen que estar en línea con la misión y la visión.

Y son esos objetivos, los que conducirán a obtener el posicionamiento que desees.

Toma en consideración que, cuando se gestiona una empresa, deben cumplirse las fases del proceso administrativo, que incluyen el planificar, ejecutar y evaluar.

Es por eso, que entre varios métodos creados para determinar los objetivos en una empresa, te traemos hoy:

  • Cómo formular objetivos para una pyme por el Método OKR
  • Ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista

¡Impulsa el nivel de tu empresa!

Cómo formular objetivos para una pyme por el Método OKR

Empecemos por tener presente que el método OKR (Objetives and Key Results) conduce al diseño de objetivos de un alto nivel.

Y en cada uno, se incluyen tres componentes, que detallamos enseguida:

1. Objetivo principal (Objetives), redactado en forma aspiracional, ambicioso, y ajustado a la realidad, orienta hacia el crecimiento de la empresa.

Cuando vayas a definirlo, excluye la métrica, ya que su función es muy precisa: te indica la dirección en que vas.

¡Presta atención!

Cuando definas un objetivo anual, este debe estar enfocado hacia lo estratégico; en contraste, si el objetivo es trimestral, corresponde dirigirlo hacia lo táctico.

2. Resultados Clave (Key Results), que conciernen a objetivos secundarios. Te dejan saber si estás logrando lo que te has propuesto.

Y, lo indispensable aquí, es que incluyas la métrica.

Porque es la manera de mostrar con precisión, ese impacto que quieres lograr, en el avance por cumplir con esos objetivos secundarios; y, por tanto, llegar al objetivo principal propuesto.

3. Iniciativas, con las cuales das a conocer el cómo alcanzar las metas.

Aquí es donde suministras respuestas a las preguntas que surgen sobre “cómo” lograr los objetivos.

En otras palabras, las iniciativas son las que te indican con precisión, el “qué hacer” para cumplir.

Se definen a partir de los KR o resultados clave.

En este punto, necesitas expresar todo de forma muy específica y dando plazos, para que quienes sean los responsables de ejecutar, tengan con precisión, lo que deben hacer.

Las iniciativas exponen, con claridad, cómo lograr esos objetivos planteados.

Dos recomendaciones:

  • Para alcanzar los objetivos, es necesario asignar pequeñas metas a cada uno de los colaboradores, quienes tienen el deber de contribuir al logro. Así, distribuyes los objetivos.
  • Y, por otra parte, cuando des a conocer los resultados, lo mejor es presentarlos de manera que cada colaborador, sepa cuál ha sido su contribución, y cómo avanza, para el logro de las metas propuestas.

Hacer esto, tendrá una incidencia efectiva en el desempeño de cada uno, y permitirá el feedback oportuno para rectificar, si es el caso.

¿Cuál es el propósito?

Aplicar exitosamente el Método OKR, haciendo que todos cumplan su parte del trabajo, midiendo sus resultados.

Un ejemplo de lo que te hemos enseñado, hasta el momento, lo veremos con el caso de una botica naturista.

Antes, te invitamos a profundizar detalles, sobre cómo formular los objetivos correctos, con el siguiente vídeo.

Ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista

Como ya conoces cuáles son los elementos que integran los objetivos OKR, y ya sabes cómo vas a enfocarlos, es el momento de avanzar con la revisión de un ejemplo.

Este se puede aplicar a cualquier empresa, tomando el caso que te presentamos, con una botica naturista.

¡Esta es!

Ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista 0
Objetivos OKR en una botica naturista: Vida & Salud.

Es una empresa que ha evolucionado desde su creación, por parte de los esposos Enrique Bolaños y Carmen García.

Ofrecen terapias y también productos naturistas, tanto de proveedores, como de producción propia.

Así que, para trazar sus objetivos, han llevado a la práctica el Método OKR.

Su punto de partida ha sido la misión y la visión.

Aquí están:

objetivos OKR en una botica naturista misión y visión

Para aprender a definir estos elementos, que son fundamentales en toda empresa, no te pierdas este par de artículos:

Misión visión y valores de una botica naturista. Parte I

Misión y visión de una botica naturista. Parte II

Objetivos OKR en una botica naturista. Aplicando el Método OKR

Para ejemplificar, tomamos aquí la visión proyectada a 1 año, por la botica naturista, y solamente la meta propuesta en cuanto a las ventas de los medicamentos naturales, de fabricación propia.

Para esto, en la empresa, se trazaron como propósitos:

Objetivo: Incrementar las ventas de medicamentos naturales de fabricación propia.

  • KR 1: Aumentar las ventas de medicamentos naturales para problemas digestivos en un 15%.

Primera Iniciativa: Ofertar la entrega de pequeñas muestras gratuitas de otro tipo de medicamento, con la compra de cada unidad de medicina para problemas digestivos, durante el primer trimestre del año.

Segunda Iniciativa: Realizar una campaña de mercadeo vía online dando a conocer los beneficios de los productos naturales para el sistema digestivo por un periodo de seis meses.

Tercera Iniciativa: Colocar en exposición los medicamentos naturales en exhibición en vitrinas en la mayoría de los restaurantes de la ciudad.

En esta ocasión te presento 3 iniciativas para que detalles que pueden existir varias alternativas y vías para lograr el objetivo propuesto.

  • KR 2: Aumentar un 10% las ventas de medicamentos naturistas para dormir.

Iniciativa: Promover los beneficios de estos medicamentos, mediante habladores publicitarios en los puntos de venta, en el segundo trimestre del año.

  • KR 3: Subir un 5% las ventas de medicamentos de producción propia, indicados por el control de la ansiedad.

Iniciativa: Reforzar la demanda mediante impulsadoras de este producto, en nuestro propio local, al inicio segundo semestre del año.

Objetivos OKR en una botica naturista. ¿Cómo cumplir los objetivos?

Nada puede sustituir la participación de todos los colaboradores de la empresa, para el logro de los objetivos.

Esto es posible cuando entienden su rol, y comparten valores acordes con los de la empresa, teniendo como guía, la misión y la visión.

Y claro, deben tener precisión, en cuanto a cada objetivo propuesto.

El punto clave se encuentra en la comunicación con el equipo, para alcanzar la alineación, y llegar al éxito, mediante el cumplimiento de los objetivos propuestos en la empresa.

¡Motiva al logro en equipo!

Entonces, mientras logras los objetivos, generas un apropiado clima laboral.

¿Lo ves?

En conclusión

Con este ejemplo de objetivos OKR en una botica naturista, cuentas con una guía para practicar este método.

Como ya pudiste apreciar, el punto de partida radica en la misión y la visión, por ser elementos de base en la planificación para una empresa.

Además, sabes que con el método OKR, puedes fijar objetivos aspiracionales, ajustados a la realidad.

De allí, se derivan los resultados claves, para definir objetivos más específicos, los cuales debes acompañar de iniciativas apropiadas para el logro.

Como dato adicional, te recomendamos formular entre 3 y 5 objetivos OKR.

Cuando formules cada una de las partes de los objetivos OKR, precisa respuestas para estas preguntas:

  • Cuando se trate de los objetivos: ¿En qué dirección vas?
  • Para los resultados clave: ¿Cómo sabes si has llegado?
  • Y en cuanto a las iniciativas: ¿Cómo llegarás?

No olvides en dónde debes colocar la métrica.

Como debes saber, aparte del método OKR, hay muchos otros utilizados para fijar los objetivos de cualquier empresa.

Algunos de estos, los puedes ver con detalladamente en nuestro post:

¿Cómo formular objetivos en una empresa? ¡Aprende 4 métodos!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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