Emprender siempre es un reto, y ante la incertidumbre, pocas frases tienen tanto poder para frenar el progreso como el “es imposible”. Esta frase, aunque parezca lógica en este tipo de situaciones, es una creencia que limita la acción, reduce la creatividad y debilita la confianza.
Deja de creer que es imposible y avanza como emprendedor.
En este artículo analizaremos cómo se forma esta creencia, qué valores la sostienen y cómo afecta la mentalidad emprendedora, para llevarte con pasos prácticos, a sustituirla por pensamientos potenciadores.
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“Es imposible”… La creencia que limita
La creencia “es imposible” es una de las más comunes entre emprendedores, especialmente cuando enfrentan desafíos que parecen superar sus capacidades en ese momento.
A simple vista se presenta como una conclusión racional, pero en realidad es una creencia limitadora que distorsiona el reto. Si estás en esta situación, te bloquea, evitando que tomes acción.
Probablemente, habrás notado que suele estar acompañada por pensamientos como “soy incapaz de” o “no puedo hacerlo”, que refuerzan esa sensación de insuficiencia.
Sin darte cuenta, esta creencia no solo te limita cuando das los primeros pasos al emprender, sino también a lo largo de tu desempeño, afectando directamente la mejora continua, pues impide explorar alternativas, asumir riesgos calculados o buscar soluciones creativas.
Además, creer que es imposible, se relaciona con valores como la seguridad, la confianza, la honestidad y la sinceridad, que pueden interpretarse de forma equivocada para justificar la inacción.
El propósito de este artículo es ayudarte a identificar esta creencia, comprender su origen y reemplazarla por pensamientos más constructivos que te permitan avanzar con mayor claridad y seguridad.
¿Qué significa realmente creer que “es imposible”?
Fíjate que la frase “es imposible” puede ser más una interpretación basada en experiencias previas, miedos o falta de información, que una realidad. Es una versión más profunda de “soy incapaz de…”, que aparece cuando el emprendedor percibe un reto como demasiado grande o incierto e incluso asume que no puede hacer o lograr algo.
Entonces, en lugar de analizarlo con objetividad, la mente lo clasifica como inalcanzable, generando un bloqueo que impide avanzar.
Estas afirmaciones refuerzan la idea de que el reto supera las capacidades personales, creando un círculo de autojustificación que limita la acción.
Curiosamente, esta creencia se sostiene en valores positivos malinterpretados:
- Seguridad: se usa como excusa para evitar riesgos.
- Honestidad y sinceridad: se transforman en frases como “sinceramente, no puedo”, que esconden miedo más que realidad.
- Confianza: se ve debilitada por la percepción de incapacidad.
Deja de creer que es imposible. Comprender esta distorsión es clave para que puedas recuperar una visión más equilibrada y logres avanzar.
¿Qué creencias positivas se ven afectadas por el “es imposible”?
Cuando un emprendedor adopta la creencia “es imposible”, debilita automáticamente otras creencias potenciadoras esenciales para avanzar.
Entre las creencias potenciadoras que se encuentran debilitadas destacan aquellas relacionadas con la confianza en la propia capacidad para alcanzar objetivos, la convicción de que el logro es posible cuando existe determinación, y las creencias que inspiran a superar límites previamente inalcanzables.
También se debilitan las creencias que refuerzan la posibilidad de lograr lo que otros ya han conseguido, limitando así el potencial de acción y crecimiento del emprendedor.
Estas creencias son fundamentales para la innovación, la resiliencia y la toma de decisiones estratégicas.
Impacto real de la creencia “es imposible” en el emprendimiento
Esta creencia tiene efectos profundos tanto en el desempeño individual como en lo organizacional.
Entre los efectos más comunes en el desempeño personal, están el bloqueo mental y emocional, la pérdida de motivación, la reducción de la autoconfianza y en consecuencia, la dificultad para asumir nuevos desafíos.
Así, cuando el emprendedor cree que algo es imposible, se paraliza ante retos grandes, lo cual se manifiesta al reducir su iniciativa y creatividad. Esto le lleva a tomar decisiones conservadoras que frenan el crecimiento y terminan transmitiendo inseguridad al equipo.
Entonces, el equipo reduce su productividad, evita proponer ideas nuevas, pierde motivación para innovar, y adopta una cultura de limitación.
Te preguntarás ¿Por qué creer que “es imposible” es tan común?
Esta creencia está presente en gran parte de los emprendedores porque se forma desde experiencias tempranas, y se refuerza con fracasos previos, entornos poco retadores o se normaliza en culturas donde el error se castiga.
Deja de creer que es imposible: 4 pasos prácticos
Superar esta creencia requiere un proceso consciente y estructurado. Te enseñamos 4 pasos para lograrlo.
Paso 1: Identificar la creencia y reconocer su origen
El primer paso es reconocer cuándo aparece la frase “es imposible”. Esto implica:
- Observar pensamientos automáticos.
- Identificar situaciones que la activan.
- Reconocer experiencias pasadas que la reforzaron.
Paso 2: Cuestionar la creencia con evidencia real
Una vez identificada, es necesario analizarla racionalmente:
- ¿Realmente es imposible?
- ¿Qué evidencia lo demuestra?
- ¿Qué ejemplos existen de personas que lo lograron?
- ¿Qué información falta para tomar una decisión?
Paso 3: Sustituir la creencia por una potenciadora
Aquí se reemplaza “es imposible” por afirmaciones más realistas y fortalecedoras:
- “No sé cómo hacerlo aún, pero puedo aprender.”
- “Puedo dividir el reto en partes más pequeñas.”
- “Otros lo han logrado; yo también puedo.”
Paso 4: Tomar acción progresiva
La acción es el antídoto más poderoso contra las creencias limitantes:
- Avanza con micro acciones.
- Evalúa resultados.
- Ajusta lo necesario.
- Y celebra los avances.
Ejemplos prácticos aplicados al emprendimiento y deja de creer que es imposible
Los ejemplos ayudan a visualizar cómo se transforma esta creencia en la práctica. Observa estos casos:
El emprendedor que teme un proyecto demasiado grande
Un emprendedor recibe una propuesta que a primera vista considera fuera de su alcance. Tras analizarla, descubre que puede dividirla en fases y apoyarse en aliados estratégicos.
Equipo que considera imposible un objetivo estratégico
Un equipo cree que no podrá alcanzar una meta trimestral. El líder facilita un análisis de capacidades, identifica cuellos de botella y establece un plan progresivo. Esto hace que la meta se vuelva alcanzable.
El emprendedor que decide ser el primero en lograr algo
Un emprendedor identifica una oportunidad que nadie ha explorado. En lugar de pensar “es imposible”, adopta la creencia “seré el primero” y desarrolla un prototipo que valida su idea.
Conclusión
Superar la creencia “es imposible” es un paso esencial para avanzar como emprendedor. Esta creencia afecta la motivación, la toma de decisiones y la capacidad de innovar, afectando no solo al emprendedor sino a su equipo.
Deja de creer que es imposible y adopta pensamientos potenciadores, que te permitan afianzar los valores con los cuales recuperar la confianza, asumir retos y avanzar con mayor claridad.
Te invito a aplicar los pasos descritos para dejar de pensar que es imposible, y a compartir tus avances en el foro de Emprender Fácil, un espacio donde podrás recibir apoyo, resolver dudas y aprender junto a otros emprendedores comprometidos con su crecimiento y el de sus negocios.
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
