Crecimiento interno para fábricas: estrategias (II)

Para continuar aprendiendo a aplicar la directriz de crecimiento interno para fábricas, en esta entrega, la segunda del tema, veremos las 4 estrategias restantes, para que puedas dar orden a ese caos interno, por el cual atraviesa la empresa.

Y, así hacer que esta crezca en su interior, sin dejar de hacer ventas.

Las 4 estrategias iniciales, te las explicamos en la entrega anterior: Crecimiento interno en fábricas: estrategias (I), que puede consultar en cualquier momento.

De modo que, a partir de ahora, al contar con las estrategias completas, puedas decidir cuáles aplicar, para así, consolidar la planificación que ya tengas, y puedas impulsar el crecimiento interno en la fábrica.

Así que, ahora, te lo enseñaremos con el siguiente contenido:

  • Estrategias de crecimiento interno ¿Por qué aplicarlas?
  • Crecimiento interno para fábricas: 4 estrategias más.
    • Coordinar y alinear el equipo.
    •  Mejoras en los canales de distribución.
    • Mejoras continuas.
    • Aumento en la cartera de productos.

¡Avancemos!

Estrategias de crecimiento interno ¿Por qué aplicarlas?

Existen diferentes razones del por qué aplicarlas, fíjate:

  • Conseguirás poner en orden en tu fábrica.
  • Tendrás procesos eficientes.
  • Verás un incremento en las capacidades.
  • Conseguirás mejoras en la atención al cliente.

Además, las estrategias de crecimiento interno, son pertinentes, cuando tu fábrica transita por la etapa de crecimiento inestable.

Es decir, aquella en la cual estás tratando de dar soluciones a diversos problemas, y al mismo tiempo, atiendes las solicitudes de los clientes.

Pues, aunque la fábrica funciona de manera correcta, todavía no encuentra la vía para crecer en su interior…

Es por ello, que tienes la posibilidad de implementar esa directriz de crecimiento interno.

Además, es fundamental que analices, cual es la etapa en que se encuentra tu fábrica.

Te recuerdo ahora cuáles son:

Crecimiento interno para fábricas: estrategias (II) 0
Etapas de la empresa

Muchas fábricas se estancan en la etapa del crecimiento inestable, y por años, permanecen allí sin ver una organización en los procesos internos, que contribuya a ese crecimiento interior, y que a su vez, pueda ayudar a crecer externamente.

Por estas razones, debes centrar la atención en la directriz de crecimiento interno, la apropiada para situaciones como la descrita, en momentos cuando atraviesa la fase de crecimiento inestable, vale decir, en la etapa número 3.

Directriz de crecimiento interno para fábricas

Y, es en este punto, donde te muestro esta directriz, que forma parte de un conjunto, que pueden aplicarse en las fábricas, según la etapa en que se encuentren.

Por ello, enfocaremos toda nuestra atención en la segunda directriz. Observa bien, en qué te ayudará…

Directrices, estrategias e iniciativas para crecimiento interno en fábricas
Directrices, estrategias e iniciativas.

Esta directriz de crecimiento interno, engloba una serie de estrategias, que, acompañadas de sus respectivas iniciativas, pueden impulsar mejoras en los procesos internos de tu fábrica, y así, tener bases sólidas para crecer.

¡Presta mucha atención!

Crecimiento interno para fábricas: 4 estrategias más

Como ya lo dijimos, las primeras 4 estrategias, te las explicamos en la primera parte de este post.

Ahora, te las recordamos:

  1. Estrategia: Cada cosa en su lugar.
  2. Estrategia: Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas.
  3. Estrategia: Mejora del producto.
  4. Estrategia: Continuidad de negocio.

 Ahora, vamos a enseñarte sobre las siguientes…

5. Estrategia: Coordinar y alinear el equipo

Debes saber que una fábrica, como cualquier otra empresa, tiene que dar una buena atención a los clientes, por tanto, es necesario que tengas un equipo de colaboradores muy bien alineado y, coordinado.

Y la solución para mantener el control en todas las áreas de la fábrica, es contar con reportes, además de la realización de reuniones, y opciones para el feedback, de modo que sea posible atender, por ejemplo, situaciones como la solución de problemas.

De tal forma que puedas tener todo organizado, tanto el tiempo y como los recursos, mediante iniciativas iguales a estas:

Primero, fijar una dinámica para los reportes diarios, acorde con cada área de la fábrica.

Segundo, establecer el ritmo/dinámica de las reuniones, y de nuevos retos.

Tercero, mantener el seguimiento, y dar feedback, mediante el panel de acciones.

Cuarto, crear hábitos para el registro de actividades, determinar las métricas, e informar semanalmente en cada área de la fábrica.

Así mismo, se requiere prestar atención al proceso utilizado para colocar los producido al alcance de la clientela.

Por eso, te recomendamos la siguiente…

6. Estrategia: Mejoras en los canales de distribución

Es conveniente plantear revisiones, a fin de introducir cambios, o hasta mejoras en los canales de distribución de lo producido.

En este sentido, te recomendamos iniciativas como las que siguen:

  • Definir los criterios de evaluación interna, del canal de distribución, que utilizas en la fábrica.
  • Establecer auditorias para el canal de distribución.
  • Precisar criterios, acorde con el tipo de fábrica, para hacer la evaluación del canal, mediante la aplicación de algunos cuestionarios.
  • Definir las métricas para dar seguimiento.

Por consiguiente, corresponde tomar acciones, para lograr tanto el seguimiento, como el control de la gestión.

Por eso recomendamos aplicar la…

7. Estrategia: Mejoras continuas

Esta estrategia va dirigida a hacer cambios y mejoras, en aquellas áreas en que no se cumplan ciertos requisitos, o en donde exista una desviación.

Por ejemplo, si no se cumple cierta norma o alguna disposición legal, en cualquiera de los procesos de tu fábrica.

Es entonces, el momento de activar iniciativas como:

  • Fijar dinámicas de reportes para el día a día, de asuntos en el proceso de fabricación, así como despacho en reuniones semanales.
  • Diseñar y documentar la totalidad de los procesos asociados al tipo de fábrica.
  • Establecer un sistema de registro de no conformidades en los procesos de tu fábrica, y las correspondientes acciones correctivas.
  • Realizar auditorías de los procesos de fabricación.

Y, ya, finalizando esta parte, te entregamos la estrategia que puedes practicar, como apoyo en cuanto al aspecto económico.

8. Estrategia: Aumento en la cartera de productos

Se trata de la estrategia, que, como responsable de una fábrica de algún producto, tienes la opción de  aplicar, para ampliar la línea de lo que se ofrece a los clientes, entregando nuevas alternativas de consumo, que deben verse reflejadas en las ventas.

Para esto, te sugerimos algunas iniciativas:

  • Hacer un análisis de la industria.
  • Evaluar nuevas opciones, aplicando cuestionarios a clientes.
  • Realizar una prueba piloto, con base en productos de venta cruzada.

Como resultado, debe haber un incremento en la clientela, y por consiguiente, en las ventas.

¡Bien!

Con esto, hemos terminado la lista de estrategias e iniciativas, recomendadas para lograr el crecimiento interno en una fábrica.

Sin duda, concentran un valioso apoyo llevar el orden al interior de tu fábrica, eso sí, practicando las iniciativas que evalúes como las más acordes a tus requerimientos.

También, te recomendamos el siguiente vídeo, con información que complementa el contenido de los 2 posts, para organizar el trabajo y llevar a la práctica, las estrategias de crecimiento interno.

¡No te lo puedes perder!

Conclusión

En fin, con esta entrega te dimos las 4 estrategias que completan las 8 correspondientes a la directriz de crecimiento interno.

En esta oportunidad, aplicadas a las fábricas.

Te recordamos cuáles son las 8 estrategias:

  1. Cada cosa en su lugar.
  2. Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas.
  3. Mejora del producto.
  4. Continuidad de negocio.
  5. Coordinar y alinear el equipo.
  6.  Mejoras en los canales de distribución.
  7. Mejoras continuas.
  8. Aumento en la cartera de productos.

Además, te entregamos las iniciativas adecuadas a cada estrategia, a fin de conseguir el orden y crecimiento interno para tu fábrica, con los que podrás alcanzar:

  • El equilibrio esperado en lo interno de la fábrica.
  • Eficiencia en la totalidad de los procesos.
  • Aumento en las condiciones y también en capacidades, para las ventas.
  • Mejoras en la atención a los clientes.

Recuerda que estas estrategias te ayudan con la organización interna, y se pueden aplicar, sin descuidar el crecimiento externo.

Eso sí, todo dependerá del esfuerzo que realmente hagas para lograrlo.

No dejes de revisar la primera parte del tema que encuentras en el post Crecimiento interno en fábricas: estrategias (I), para tener a mano las primeras 4 estrategias.

Y te dejamos dos posts más, con todas las directrices y estrategias, adecuadas para el crecimiento de fábricas:

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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