¿Qué es el liderazgo estratégico? 4 atributos principales

El liderazgo estratégico es una habilidad crucial para los líderes en el mundo empresarial.

En este artículo, discutiremos los tres atributos principales del liderazgo estratégico y cómo pueden impactar el éxito de una organización.

Exploraremos cómo los líderes estratégicos son capaces de anticiparse a los cambios del mercado, tomar decisiones basadas en la visión a largo plazo y fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad.

Si estás interesado en mejorar tus habilidades de liderazgo y aprender cómo aplicar una perspectiva estratégica en tu empresa, ¡sigue leyendo! 

¿Cuáles son los atributos del liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico se caracteriza por tener ciertos atributos que son esenciales para alcanzar los objetivos de la organización. 

Uno de estos atributos es la capacidad de alinear a las personas hacia un propósito común, asegurando que todos los miembros puedan estar enfocados en las metas y objetivos de la empresa y hacer el trabajo en equipo.

Además, implica tener una visión clara del futuro y de los objetivos que se desean lograr, así como la habilidad de comunicar y transmitir esta visión de manera efectiva a todos los miembros de la organización. 

También, contar con una actitud proactiva y de toma de decisiones para identificar las necesidades y oportunidades estratégicas de la empresa y diseñar planes y estrategias para aprovecharlas. 

Liderazgo estratégico
¿Qué es el liderazgo estratégico?

1. Tienen visión a largo plazo

Los líderes estratégicos tienen visión a largo plazo, lo que les permite establecer objetivos de la organización y trabajar para alcanzarlos

Su capacidad para alinear los recursos y las acciones de la empresa hacia un objetivo común es clave para el éxito a largo plazo.

Un ejemplo de visión a largo plazo sería la de una fábrica de ropa que se vea produciendo y vendiendo en todo el mundo en 5 años.

Otro ejemplo podría ser una floristería que se imagina abriendo múltiples sucursales en diferentes ciudades en 10 años.

Un emprendimiento dedicado a la producción y venta de zapatos para damas podría tener una visión de convertirse en la marca líder en el mercado nacional en 5 años.

La visión a largo plazo ayuda a los líderes estratégicos a tomar decisiones y desarrollar estrategias que impulsen el crecimiento y el éxito de la organización. 

2. Tienen buena planificación

Los líderes estratégicos son aquellos que tienen una buena planificación, lo cual les permite alcanzar los objetivos de la organización.

Lo que implica establecer metas claras y objetivos alcanzables, además de determinar los pasos necesarios para alcanzarlos.

Es importante tener en cuenta los recursos disponibles y asignarlos de manera eficiente.

Siguiendo con nuestros ejemplos, para una buena planificación, en el caso de la fábrica de ropa el líder estratégico establece el plan para lograr la visión en 5 años:
En este caso, se puede planificar:

  • Las estrategias como la expansión geográfica.
  • El desarrollo de nuevos productos.
  • Y, la mejora de la cadena de suministro. 

En el caso de la Floristería , para lograr la visión de una floristería en 10 años, se podría planificar estrategias, como:

  • La diversificación de servicios.
  • La adopción de tecnología y la construcción de alianzas con proveedores.

Y, en el caso de la zapatería, dedicada a la producción y venta de zapatos para damas, un líder estratégico pensaría para lograr la visión en 5 años de un emprendimiento de este tipo, podría planificar estrategias como:

  • El marketing digital.
  • La personalización de los productos.
  • Y, la mejora continua de la calidad. 

3. Se anticipa a los problemas y oportunidades

El líder estratégico se caracteriza por contar con las habilidades necesarias para anticiparse a los problemas y oportunidades que pueden surgir en el entorno empresarial. 

Anticiparse implica tener la capacidad de identificar posibles obstáculos o ventajas antes de que se presenten, lo que permite tomar decisiones acertadas y generar ventajas competitivas.

En el mercado, esto se puede observar en diferentes situaciones.

Por ejemplo, en una fábrica de ropa, un líder estratégico se anticiparía a las tendencias de moda futuras y ajustaría sus procesos de producción para mantenerse a la vanguardia.

De manera similar, un líder estratégico en una floristería podría anticiparse a las demandas estacionales y elaborar estrategias para satisfacerlas.

En el caso de una zapatería, un líder estratégico podría anticipar posibles cambios en los gustos y preferencias de los consumidores, adaptando su oferta de productos.

4. Tiene una buena comunicación

El líder estratégico que tiene una buena comunicación gestiona de mejor forma un equipo de trabajo. 

La buena comunicación implica definir claramente los objetivos, las expectativas y los roles de cada miembro del equipo.

Además, implica delegar de manera eficaz, permitiendo a los miembros del equipo tomar decisiones y asumir responsabilidades.

Un líder con una buena comunicación es capaz de comunicar los cambios que se producen de manera clara y concisa, manteniendo a todos los miembros del equipo informados y motivados.

A través de su influencia y la persuasión, el líder protege y prepara al equipo para enfrentar los desafíos que puedan surgir.

Por ejemplo, en una fábrica de ropa, una buena comunicación implicaría transmitir las especificaciones de los productos y las fechas de entrega de manera clara y concisa.

En una floristería, una buena comunicación se vería en cómo se transmiten las preferencias y las necesidades de los clientes a los floristas para crear los arreglos florales deseados.

Finalmente, en una zapatería, una buena comunicación implicaría una comunicación clara sobre las tallas, los estilos y las características de los zapatos a los empleados de ventas, para que puedan ayudar a los clientes de manera efectiva. 

¿Cuáles son los aspectos positivos y negativos del liderazgo estratégico?

Por un lado, comprender los propios objetivos y valores como líder es esencial para guiar a otros en la organización. 

Además, el impacto que un líder estratégico puede causar en términos de lograr metas y objetivos puede ser significativo.

Sin embargo, también existe la posibilidad de que este tipo de líder se vuelva autoritario y tome medidas sin considerar las opiniones y perspectivas de los demás.

Detallemos…

Aspectos positivos del liderazgo estratégico

1. Potenciar el desempeño del líder 
2. Alcanzar objetivos a largo plazo
3. Adaptarse a los cambios
4. Resolver problemas de manera eficiente
5. Aprovechar oportunidades
6. Fomentar una cultura de trabajo colaborativa.

  • En primer lugar, permite establecer metas y objetivos claros, lo que facilita la toma de decisiones y el enfoque en las actividades clave.

Además, fomenta la innovación y la creatividad al animar a los miembros del equipo a pensar de manera estratégica y proponer nuevas ideas.

El liderazgo estratégico también promueve la colaboración y el trabajo en equipo, lo que aumenta la eficiencia y la productividad.

Asimismo, ayuda a identificar oportunidades y amenazas en el entorno empresarial, lo que permite a la organización adaptarse rápidamente a los cambios y mantenerse competitiva.

Por último, favorece el desarrollo de habilidades de liderazgo en los empleados, lo que puede generar un mayor compromiso y motivación en el trabajo.

Aspectos negativos

En primer lugar, un líder estratégico puede ser inflexible y resistente al cambio, lo que podría limitar la capacidad de adaptación de la organización ante nuevos desafíos. 

Además, puede existir un enfoque excesivo en los objetivos a corto plazo, descuidando la planificación a largo plazo y la visión de futuro.

Otro aspecto negativo puede ser la falta de conexión con los miembros del equipo, lo que podría generar desmotivación y falta de compromiso.

Asimismo, un líder estratégico puede ser autocrático y autoritario, limitando la participación y la colaboración de otros miembros de la organización.

Por último, el liderazgo estratégico puede volverse excesivamente orientado a los resultados, sin considerar el bienestar y la satisfacción de los empleados. 

¿Cómo ser un líder estratégico?

Para ser un líder estratégico, es fundamental implementar prácticas y herramientas que promuevan la visión a largo plazo y el éxito organizacional.

Esto implica tomar decisiones fundamentadas en un análisis profundo del entorno y de los recursos disponibles.

Además, es importante fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad dentro de la organización, para poder enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. 

Para ser un líder estratégico es necesario implementar ciertas prácticas en el ámbito organizacional. 

Entre los consejos a seguir para desarrollar un liderazgo estratégico se encuentran:

  1. Establecer objetivos claros y realistas.
  2. Fomentar la comunicación efectiva dentro del equipo.
  3. Tomar decisiones basadas en datos y análisis.
  4. Identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.
  5. Delegar responsabilidades de forma adecuada.
  6. Motivar y empoderar a los miembros del equipo.
  7. Y, estar dispuesto a adaptarse y aprender de los errores.

Con estas prácticas, un líder puede enfocarse en el futuro de la organización y tomar decisiones que la impulsen hacia el éxito. 

Conclusiones

En fin, las características del liderazgo estratégico lo podemos reducir en cuatro atributos principales:

Primero, los líderes estratégicos tienen una visión a largo plazo, lo que les permite mirar más allá de las situaciones presentes y definir metas y objetivos a largo plazo. 

En segundo lugar, estos líderes son buenos planificadores, lo que les permite establecer estrategias y acciones concretas para alcanzar sus metas.

Además, son capaces de anticiparse a los problemas y oportunidades, lo que les permite tomar decisiones informadas y rápidas cuando sea necesario.

Por último, la buena comunicación es fundamental para el liderazgo estratégico, ya que permite transmitir de manera efectiva la visión, las metas y las estrategias a los demás miembros del equipo.

Recuerda que debe existir un equilibrio entre los aspectos positivos y negativos del liderazgo estratégico.

Y, hablando de equilibro en el liderazgo te invito a leer el siguiente post: ¿Qué es el liderazgo equilibrado y cómo lograrlo?

En una futura entrega te hablaré de “Estilos de liderazgo: Los 7 tipos de liderazgo que debes conocer”.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


Deja un comentario

Este sitio esta protegido por reCAPTCHA y laPolítica de privacidady losTérminos del servicio de Googlese aplican.

Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Su privacidad es importante para nosotros. Con su acuerdo, nosotros utilizamos cookies o tecnologías similares para alamacenar, acceder y procesar datos personales, como su visita en nuestro sitio web. Puede retirar su consentimiento u oponerse al procesamiento de datos basado en intereses legítimos en cualquier momento, haciendo clic en Política de cookies. Nosotros hacemos el siguiente tratamiento de datos: Almacenar o acceder a información en un dispositivo. Anuncios y contenido personalizados, medición de anuncios y del contenido, información sobre el público y desarrollo de productos, datos de localización geográfica precisa e identificación mediante las características del dispositivo.

Cerrar