¿Puedo poner un negocio de…? Evalúa tu idea (I)

. Abr 4, 2019.

¿Puedo poner un negocio de…?, estarás preguntándote…

Mucha gente quiere emprender, quiere ser dueño de su propio destino, quiere ganar dinero, quiere…

Todo esto es lícito y emprender es una bendición, pero también es un riesgo enorme y has de escoger bien tus batallas según las cartas que te toquen.

Para los que hayáis llegado a este artículo por google o desde otro buscador, te comento que hay un artículo previo sobre emprendimientos rentables,

Para poder evaluar si tu idea de negocio es viable, hemos diseñado una matriz de dimensiones en forma de estrella. ¡Claro! si no te conozco de nada ni sé donde estás ni tu competencia… ¿cómo puedo orientarte o animarte a hacer esto o aquello? Así, con esta matriz, nos acercamos a dar respuestas. Obviamente esto no es una ciencia cierta, pero te ayudará. ¡Empecemos!

La matriz de estrella del emprendimiento, muestra las 5 dimensiones de un nuevo emprendimiento. Es nuestra metodología propia y nos basamos en dichas dimensiones para evaluar si la idea de negocio es viable.

Las 5 dimensiones de un nuevo emprendimiento

Las 5 dimensiones son una constante. Unas tienen más peso que otras según cada circunstancia. ¿Quieres conocerlas?

¡Empecemos!

¿Puedo poner un negocio de…? Dimensión posibilidades

La dimensión posibilidades engloba las opciones de uno mismo a la hora de emprender. Es cierto que, como dice el refranero popular “el que la sigue la consigue” y es que, nada es imposible. Sin embargo, estamos tratando de hacer un análisis y nos tenemos que basar en una metodología concreta.

Tampoco prometemos que la metodología sea infalible, nada lo es, pero te aseguro, que salvo ciertas excepciones muy pequeñas, la regla general la abordamos. Es decir, esta información es útil para el 99% de las personas que quieren orientación para emprender.

Así pues, la dimensión posibilidades estudia las opciones que podrías tener para crear según qué negocios. Cuando hablamos de posibilidades, hablamos de porcentajes, pero para simplificar reducimos a 3 posibles resultados:

  • Poco Probable.
  • Posible pero depende del resto de dimensiones.
  • Muy Posible.

Algunos ejemplos

Por ejemplo, si quieres generar el próximo “facebook”, independientemente que técnicamente lo pudieras hacer (algo complicado), que llegaras a tener el impacto de facebook es muy poco posible o probable.

Sin embargo, si quieres crear una agencia de publicidad, es Posible pero en función de las otras dimensiones. Es decir, depende del entorno, de tu pasión para aguantar los primeros años, de tu capacidad y de la competencia, claro.

Finalmente, si eres cocinero, siempre has trabajado en un restaurante, sabes como funciona, tienes dinero y quieres crear tu restaurante, es muy posible que lo puedas llevar a cabo.

Esta dimensión no es excluyente, salvo si el resultado es poco probable. Si en su análisis quiere hacer algo poco probable, le sugiero que busque algo diferente a no ser que tenga un grado de pasión extremadamente excepcional. Por ejemplo, si a día de hoy me preguntan si ¿creería en lo que hizo la Madre Teresa en Calcuta? En un inicio no apostaría nada por ella, pero su pasión y fé y determinación era tal, que “movía montañas”.

¿Puedo poner un negocio de…? Dimensión Capacidades

La capacidad o capacidades es la suma de los distintos recursos que debemos contar para poner en marcha una empresa. Así tenemos 3 elementos:

  • Recursos financieros: el dinero para ponerlo en marcha.
  • Capital humano, equipo humano: normalmente contarás contigo mismo al inicio con un pequeño equipo o sin él.
  • Recursos técnicos: conocimiento de lo que se hace al menos un mínimo.

Obviamente, la capacidad de hoy no sirve para desarrollar una empresa, pero ha de servir para desarrollar un producto o servicio mínimo para probar si funciona el negocio.

Cuidado con negocios intensos en capital

Aquí hay que tener mucho cuidado con los negocios que requieren una inversión inicial fuerte. Por ejemplo, si usted quiere abrir un gimnasio, entre el local y las máquinas se va una inversión muy fuerte. Si dispone de dichos recursos, tendrá que asegurarse que el resto de las dimensiones le son favorables. Por ejemplo, en negocios de fuerte inversión suelen ser aquellos que requieren de infraestructuras. En este caso, la dimensión del entorno y la competencia son fundamentales que estén a nuestro favor.

En este caso los resultados a analizar en esta dimensión son:

Esta dimensión no es excluyente a no ser que se tengan las 3 capacidades insuficientes. Es decir, puede que queramos crear una empresa entre unos colegas de trabajo (tenemos capacidad técnica y humana), pero nos faltan recursos financieros.

¿Puedo poner un negocio de…? Dimensión Competencia

La competencia es una dimensión que hace referencia a lo que vendes, cómo lo vendes y cómo lo venden otros.

Así pues, para competir correctamente, es necesario que seas o bien más barato, o bien mejor. No hay una tercera vía. Si tu entorno (siguiente dimensión) dice que es “Muy favorable” entonces avanza con un producto igual. Por ejemplo, supongamos que vives en una zona donde hay una gran fábrica de muebles y tratas maderas y hay muchos proveedores para esta gran fábrica, podrías ser otro más de ellos. Es decir, si hay mucha demanda para tu producto, adelante.

Si tienes cultivos y quieres servir a una gran superficie instalada en tu zona y puedes ser otro proveedor más, pero te compran igualmente, adelante.

Siendo residente en una zona de vacaciones donde hay muchos establecimientos de comida y quieres poner uno nuevo y tú eres un chef… ¿cómo competirías? ¿por precio o diferenciación? En este caso, si ya hay un restaurante mexicano, uno brasileiro un Mcdonalds y un asador… ¿quizás te interesaría poner un restaurante italiano?

Si quieres ofrecer servicios de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) a grandes empresas y hay mucha competencia quizás debieras innovar con un producto distinto. En el caso de Ecopro, decidieron crear un portal de proyectos solidarios en lugar de costosa consultoría. Es decir, decidieron hacer un modelo más económico para el cliente que reportara ingresos pasivos.

Muchas veces, la oportunidad no está en qué vendas, sino cómo lo vendas…

@gestionar-facil

La innovación, no consiste en hacer siempre algo nuevo, sino en hacer algo existente de un modo diferente. Sobre esto hay ríos de tinta que hemos escrito en gestionar fácil y que pondremos a vuestra disposición en un curso.

Conclusiones hasta ahora:

¿Puedo poner un negocio de…? ya poco a poco te estarás dando cuenta que una cosa es el quiero y otra el puedo.

No te preocupes, según vayas haciendo este análisis te darás cuenta de cómo tu idea puede ir evolucionando hacia algo más seguro, más fácil de ejecutar y probablemente, te gustará más

En el siguiente artículo, sobre evaluación de la idea, vamos a hablar de las otras dos dimensiones faltantes: Entorno y pasión.

Además de ello, pondremos varios ejemplos prácticos de cómo llevar a cabo del análisis. Los resultados son de los más interesante

¡Gracias por leernos!

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