¿Puedo poner un negocio de…? Evalúa tu idea (I)

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¿Puedo poner un negocio de…?, estarás preguntándote…

Mucha gente quiere emprender, quiere ser dueño de su propio destino, quiere ganar dinero, quiere…

Todo esto es lícito y emprender es una bendición, pero también es un riesgo enorme y has de escoger bien tus batallas según las cartas que te toquen.

Para los que hayáis llegado a este artículo por google o desde otro buscador, te comento que hay un artículo previo sobre emprendimientos rentables, en el cual abordamos cómo seleccionarlos y encontrarlos.

Dicho esto, para poder evaluar si tu idea de negocio es viable, hemos diseñado una matriz de dimensiones en forma de estrella. Es una metodología diseñada para analizar cada una de las partes de un emprendimiento, tanto de la idea, como el entorno, equipo así como nosotros mismos.

Así, de un modo fácil, siguiendo las puntas de una estrella, podrás orientarte hasta niveles muy profundos que de otro modo sería imposible. Es una matriz muy visual, pero seguro que prefieres esta visualización a complicados estudios, planes y demás artilugios, que si bien son importantes, no te ayudan a evaluar de un modo práctico.

Y es que, aunque un experto, no te conozca de nada ni sepa donde estás ni tu competencia… ¿cómo puede orientarte o animarte a hacer esto o aquello? Así, con esta matriz, nos acercamos a dar respuestas y vosotros podréis hacer preguntas más específicas y orientadas. Os podéis imaginar la cara que a veces se me queda cuando me preguntan:

¿Qué negocio rentable puedo poner aquí o allá?

Eso es imposible de saber. Depende de tantas cosas. Y aquí lo vamos a ver. Obviamente esto no es una ciencia cierta, pero te ayudará.

¡Empecemos!

Introducción a la matriz estrella

La matriz de estrella del emprendimiento, muestra las 5 aristas de un nuevo emprendimiento. Es nuestra metodología propia y nos basamos en dichas dimensiones para evaluar si la idea de negocio es viable.

¿Puedo poner un negocio de...? Evalúa tu idea (I)
Las 5 dimensiones de un nuevo emprendimiento

Las 5 aristas son:

  • Posibilidades: Nos indica de manera inicial las opciones del negocio sin análisis previo. Puede apoyarse en la metodología de la matriz animal donde se estima qué queremos ser y hacia dónde vamos, según cada caso.
  • Capacidades: Sirve para evaluar cómo andamos de recursos, humanos, financieros y técnicos para lograr el objetivo inicial de pasar la travesía del desierto. Si no conoces las etapas de las empresas te animo a ver el siguiente video:
  • Competencia: Mide la rivalidad de tu mercado más inmediato.
  • Entorno: Analiza la industria y ayuda a definir el modelo para ser más competitivo.
  • Pasión: Mide tu nivel de compromiso. La pasión es el motor del mundo. ¿La tuya podrá con todo?

¿Puedo poner un negocio de…? Arista posibilidades

¿Puedo poner un negocio de...? Evalúa tu idea (I)

La dimensión posibilidades engloba las opciones disponibles a la hora de emprender. Es cierto que, como dice el refranero popular «el que la sigue la consigue» ya que nada es imposible. Sin embargo, estamos tratando de hacer un análisis y nos tenemos que basar en una metodología concreta.

Tampoco prometemos que la metodología sea infalible, nada lo es, pero te aseguro, que salvo ciertas excepciones muy pequeñas, la regla general la abordamos. Es decir, esta información es útil para el 99% de las personas que quieren orientación para emprender.

Así pues, la dimensión posibilidades estudia las opciones que podrías tener para crear según qué negocios. Cuando hablamos de posibilidades, hablamos de porcentajes, pero para simplificar reducimos a 3 posibles resultados:

  • Poco Probable.
  • Posible pero depende del resto de dimensiones.
  • Muy Posible.

Algunos ejemplos

Por ejemplo, si quieres generar el próximo «facebook», independientemente que técnicamente lo pudieras hacer (algo complicado), que llegaras a tener el impacto de facebook es muy poco posible o probable.

Sin embargo, si quieres crear una agencia de publicidad, es posible pero en función de las otras dimensiones. Es decir, depende del entorno, de tu pasión para aguantar los primeros años, de tu capacidad y de la competencia, claro.

Finalmente, si eres cocinero, siempre has trabajado en un restaurante, sabes como funciona, tienes dinero y quieres crear tu restaurante, es muy posible que lo puedas llevar a cabo.

Esta dimensión no es excluyente, salvo si el resultado es poco probable. Si en su análisis quiere hacer algo poco probable, sugiero que busques algo diferente a no ser que se tenga un grado de pasión extremadamente excepcional. Por ejemplo, si a día de hoy me preguntan:

¿Creería en lo que hizo la Madre Teresa en Calcuta?

En un inicio no apostaría nada por ella, pero su pasión y fé y determinación era tal, que «movía montañas».

La arista posibilidades puede usarse para evaluar distintas ideas, de los distintos 4 tipos de emprendimientos según innovación, coste, posibilidades de éxito y facilidad. Es lo que llamamos la matriz animal.

Tipos de emprendimientos. Aprende qué puedes hacer

Esta otra metodología sirve para conocer los distintos tipos de emprendimientos. Es interesante trabajar con las 2 a la vez. Con una se «conocen» (matriz animal) y con la segunda se analizan y evalúan según nuestras circunstancias (matriz estrella).

¿Puedo poner un negocio de…? Arista Capacidades

¿Puedo poner un negocio de...? Evalúa tu idea (I)

La capacidad o capacidades es la suma de los distintos recursos que debemos contar para poner en marcha una empresa. Así tenemos 3 elementos:

  • Recursos financieros: el dinero para ponerlo en marcha.
  • Capital humano, equipo humano: normalmente contarás contigo mismo al inicio con un pequeño equipo o sin él.
  • Recursos técnicos: conocimiento de lo que se hace al menos un mínimo.

Obviamente, la capacidad de hoy no sirve para desarrollar una empresa, pero ha de servir para desarrollar un producto o servicio mínimo para probar si funciona el negocio.

Cuidado con negocios intensos en capital

Aquí hay que tener mucho cuidado con los negocios que requieren una inversión inicial fuerte. Por ejemplo, si usted quiere abrir un gimnasio, entre el local y las máquinas se realizar una inversión muy fuerte.

Si dispone de dichos recursos o va a recibir un crédito, tendrá que asegurarse que el resto de las aristas le son favorables. No ocurre como con otros negocios que se puede probar y corregir. Cuando hay una inversión hay que estar seguros que el resto de aristas nos son favorables.

Los resultados a analizar en esta arista son:

¿Puedo poner un negocio de...? Evalúa tu idea (I)

Esta dimensión no es excluyente a no ser que se tengan las 3 capacidades insuficientes. Es decir, puede que queramos crear una empresa entre unos colegas de trabajo (tenemos capacidad técnica y humana), pero nos faltan recursos financieros.

¿Puedo poner un negocio de…? Arista Competencia

¿Puedo poner un negocio de...? Evalúa tu idea (I)

La competencia es una dimensión que hace referencia a lo que vendes, cómo lo vendes y cómo lo venden otros.

Así pues, para competir correctamente, es necesario que seas o bien más barato, o bien mejor. No hay una tercera vía. Si tu entorno (siguiente dimensión) dice que es «Muy favorable» entonces avanza con un producto igual.

Por ejemplo, supongamos que vives en una zona donde hay una gran fábrica de muebles y tú tratas y/o manipulas maderas.

Hay muchos proveedores para esta gran fábrica y tú podrías ser otro más de ellos. Como a pesar de haber competencia, hay mucha demanda para tu producto, da el paso. Más aún si tienes certeza que la fábrica será lo más probable tu cliente, ya que necesita tus servicios.

Si tienes cultivos y quieres servir a una gran superficie comercial instalada en tu zona y puedes ser otro proveedor más, adelante.

Siendo residente en una zona de vacaciones donde hay muchos establecimientos de comida y quieres poner uno nuevo y tú eres un chef… ¿cómo competirías? ¿por precio o diferenciación? En este caso, si ya hay un restaurante mexicano, uno brasileiro un Mcdonalds y un asador… ¿quizás te interesaría poner un restaurante italiano?

Si quieres ofrecer servicios de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) a grandes empresas y hay mucha competencia quizás debieras innovar con un producto distinto. En el caso de Ecopro (consultora de proyectos RSC), decidieron crear un portal de proyectos solidarios además de los servicios clásicos de consultoría. Es decir, decidieron hacer un modelo más económico para el cliente que además reportara a la empresa,ingresos pasivos.

Muchas veces, la oportunidad no está en qué vendas, sino cómo lo vendas…

@gestionar-facil

La innovación, no consiste solamente en hacer siempre algo nuevo, sino en hacer algo existente de un modo diferente. Sobre esto hay ríos de tinta que hemos escrito en gestionar fácil y que pondremos a vuestra disposición en un curso.

Conclusiones hasta ahora:

¿Puedo poner un negocio de…? ya poco a poco te estarás dando cuenta que una cosa es el quiero y otra el puedo.

No te preocupes, según vayas haciendo este análisis te darás cuenta de cómo tu idea puede ir evolucionando hacia algo más seguro, más fácil de ejecutar y probablemente, te gustará más.

En el siguiente artículo, sobre evaluación de la idea, vamos a hablar de las otras dos dimensiones faltantes: Entorno y pasión.

Además de ello, pondremos varios ejemplos prácticos de cómo llevar a cabo del análisis. Los resultados son de los más interesante

¡Gracias por leernos!

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