7 errores de un emprendedor que has de evitar

Los errores de un emprendedor es lo que no se suele contar. Las probabilidades de fracaso para las nuevas empresas son muy altas. Lo dice todo el mundo y hasta lo refleja el investigador de la Escuela de Negocios de Harvard  Shikhar Ghosh. Este investigador encontró que el 75 % de las nuevas empresas fracasan. Pero vamos, que no hace falta ir a Harvard para saberlo a ciencia cierta.

Desde el inicio de una empresa hasta que se venda o se cierre, son varias las etapas de la misma. Al contrario que mucha gente piensa que es montarlo y listo, son bastantes cosas a considerar. No pretendo agobiar a nadie pero siempre es bueno tener en cuenta dónde se está para evitar los errores de un emprendedor incauto. Las etapas son:

A pesar de saber dónde se puede estar ubicado, al iniciar un negocio deben hacerlo con mucho cuidado si quieren sobrevivir los primeros años y estabilizar su rendimiento con el paso del tiempo. Las probabilidades están en tu contra pero, estas cifras nefastas no deben asustarte.  En este artículo te explicaremos cuáles son los 7 errores de un emprendedor comunes para que sepas identificarlos y los evites a toda costa, además de ofrecer soluciones prácticas y tecnológicas que te hacen la vida mas sencilla.

Errores  de un emprendedor comunes a evitar al iniciar las nuevas empresas

1.-Problemas en el reparto de las tareas

Cuando iniciamos una empresa, algunos de los socios fundadores solemos atribuirnos más responsabilidades que otros. Esto por lo general no es un problema hasta que uno de los socios falla. Las circunstancias imprevistas que pueden sacar a un líder del juego durante los momentos críticos pueden ser: emergencias familiares, problemas de salud, desastres naturales, entre muchos otros.

Distribuir un balance correcto entre los fundadores de una empresa es crucial para delegar responsabilidades en casos extremos. Las nuevas empresas pueden desvanecerse si el poder reside completamente en alguien incorrecto o, si el peso de dicha responsabilidad se inclina mucho hacia una sola persona.

Si una empresa está dirigida por una sola persona,  la responsabilidad que recae sobre sus hombros es gigantesca y si el líder falla por alguna circunstancia la empresa puede quedar a la deriva.

7 errores de un emprendedor que has de evitar
7 errores de un emprendedor que has de evitar

Además, una persona puede rápidamente abrumarse de tantas responsabilidades de gestión (sobre todo si nunca lo ha hecho). Un líder único es un punto débil para una empresa nueva que quiere surgir.

En el reparto de tareas recomendamos usar la matriz de Eisenhower porque te hace ver claramente que, según donde te encuentres, qué has de priorizar. Es más, la usamos tanto para nuestros lectores y clientes que hemos hecho un video sobre la misma

2.-Gastos excesivos por exceso de confianza

Al inicio algunas empresas dan en el punto clave, consiguen cierto éxito y luego tienen un exceso de confianza. Al principio es posible pero frecuente puede haber números altos de ingresos, de ganancias, etc., pero lamentablemente esto no predice la futura consistencia de la empresa.

Realmente podemos evitar los gastos excesivos si los monitoramos y para ello tenemos muchas herramientas disponibles en el mercado.

La gestión de gastos de empresa es un tema que, para muchos emprendedores se les hace “cuesta arriba”. Y es que, requiere de una mentalidad detallista que muchas veces contrasta con una actitud hacia demostrar la idea de negocio de los emprendedores.

Es decir, al inicio de la andadura son se dispone de recursos para tener un contable interno y el foco ha de ir en “atravesar el desierto y lograr facturación”.

Sin embargo, en el camino encontramos trampas y errores que se listan en este artículo que debemos prestar atención activamente o… en este caso, poder delegar a la tecnología gran parte.

Para ello te facilitamos algunos posibles aliados:

  • Tickelia: Herramienta para gestionar tickets del equipo
  • Fuell: Herramienta para gestionar pequeños pagos entre empresas al estilo Bizum
  • Tu contable de toda la vida: persona que, siendo de confianza te tratará bien, pero no es una máquina que pueda dar seguimiento, avisarte cuando algo va mal y tener un control de todo lo que ocurre en tu empresa
  • Qonto: Una herramienta que combina 3 mundos: Una cuenta bancaria, control de contabilidad y control de gastos. Realmente, una opción que hace que hagas todo en 1 tarea facilitando que sin hacerlo expresamente, controles los gastos de la empresa.

3.-Falta de planes y objetivos definidos

Los primeros cinco años de todo emprendimiento son cruciales para su supervivencia. Por esta razón, es imprescindible que cuentes con una organización estratégica y objetivos claros. 

Las nuevas empresas pueden derrumbarse si no tienen un plan claro para los primeros 5 años de operaciones.

Los responsables de una empresa necesitan tener un plan B, plan C y hasta un plan D para cuando se presenten dificultades económicas o legales (por ejemplo) y hasta necesitan tener un plan para cuando la empresa alcance los objetivos.

La mala planificación de los objetivos a corto y largo plazo conllevará de seguro a una ruptura entre el propósito y la unidad del equipo. Por ejemplo,  si el departamento de ventas, el de mercadeo, el de recursos humanos o el de procesos toman caminos distintos, la empresa inevitablemente se hundirá muy rápido.

En cambio, cuando todos los departamentos o unidades de la empresa están comprometidas con un mismo objetivo organizacional y operan dentro del contexto del plan estratégico, la empresa puede avanzar con mayor certeza por un camino de crecimiento.

No cometas este error de un emprendedor típico, no te tropieces con la cáscara de plátano de el suelo. ¡Fíjate!

7 errores de un emprendedor que has de evitar

4.-Ignorar los canales digitales

En esta era digital, el no estar presente constantemente en Internet es casi fatal, incluso si los servicios y productos no tienen nada que ver con lo digital o informático.

El portafolio en línea de una empresa es crucial cuando se trata de recaudar capital y hacerse notar.

La razón en muy sencilla. Casi todo el mundo, antes de comprar un producto, primero busca información en Internet que le permita tomar decisiones sobre precios, características, opiniones y sitios de venta. Y si no tienes presencia en Internet, puede que estés perdiendo un importante volumen de potenciales clientes.

5.-No prestar atención a tu audiencia

Tu audiencia son aquellas personas que les interesa tu producto, que lo compran y quieren saber más sobre él. Este grupo de personas se suscriben a tu lista de correo electrónico, te siguen en redes sociales o visitan regularmente tu sitio web.

Subestimar el potencial de tu audiencia es uno de los errores de un emprendedor que muchos ignoran. Pues a través de su análisis puedes obtener información base para la planificación de estrategias de mercadeo. Por ejemplo, una empresa que se dedica a la fabricación de bolsos para estudiantes universitarios puede obtener la siguiente información de su audiencia:

  • Preferencias de los estudiantes en cuanto a tendencias y diseños más populares. Esto le puede dar la base para hacer los modelos de la próxima colección y obtener más ventas.
  • Áreas geográficas de mayor concentración de tu audiencia. Con esta información se puede hacer una mejor planificación acerca de la apertura de nuevas tiendas.
  • Conocer la opinión de la audiencia sobre el precio de los productos. De esta manera de puede implementar una política de precios más acorde con la realidad del mercado.
  • Perfil de tu audiencia. Esta información es fundamental para la planificación de campañas publicitarias.

6.-Dejar a un lado las mediciones

No hacer mediciones es un error muy común y también fatal en el mundo de los nuevos emprendedores. Por lo general tiene lugar cuando el emprendimiento comienza a generar ganancias rápidamente y no parecen detenerse. Esta situación genera en el emprendedor  una sensación de tranquilidad y prescinde de la necesidad de hacer mediciones que de otra forma serían muy tomadas en cuenta.

Dejar a un lado las mediciones significa dejar de supervisar acciones como la cancelación de suscripciones, estadísticas de fidelización, cambios en las preferencias de nuestros clientes, entre otros. Estos datos nos permiten hacer previsiones sobre futuras variaciones en el comportamiento de las ventas y en el mercado en general. Ignorarlas nos deja expuestos a riesgos que de otra manera  podrían evitarse.

Si no tienes muy claro qué es eso de medir, te facilitamos un video explicativo

7.- No buscar ser productivo

Asúmelo, no eres el super-emprendedor, aunque haya muchas imágenes de superhéroes de emprendedores.

7 errores de un emprendedor que has de evitar

Sinceramente, es mejor ser realista y medir tus fuerzas, descansar y buscar ser productivo. Así que usa software como Platzilla para mejorar tu productividad. Si piensas que este post es un post mega-motivador, tú eres el mejor y vas a conseguirlo, te equivocas conmigo… Puedes conseguirlo SI, pero si eres inteligente y no cometes errores de un emprendedor clásicos, no porque de repente te aparezca una capa y salgas volando.

Otros errores de un emprendedor a evitar al inicio de una nueva empresa

Existen muchos otros factores que influyen en el éxito o no de una nueva empresa. Aquí te dejamos una lista de factores que influyen en el fracaso de una nueva empresa:

  1. El orgullo y la exaltación propia.
  2. No ponerse en los zapatos de las demás personas o empresas.
  3. El no respetar los planes.
  4. No encontrar un equilibrio.
  5. Ser muy general.
  6. Hacer las cosas por protocolo y no con propósitos

Esperamos que estos errores comunes en las nuevas empresas sirvan como advertencias a los aspirantes a emprendedores. Las startups son negocios de riesgo en sí mismos pero los líderes deberían saber todas las estrategias disponibles para minimizar cualquier riesgo posible.

¡Muchas gracias por leernos!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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