Análisis de negocio. Caso de estudio JM Sport (III)

Realizar un análisis de negocio para conocer si un emprendimiento puede llegar a ser rentable no es tarea sencilla.

Sin embargo, en este post te seguiremos enseñando paso a paso cómo aplicar la matriz estrella a tu idea de negocio.

Esta es la tercera entrega de una serie de artículos donde te enseñamos a través de una empresa de prueba, cómo aplicar esta herramienta.

Por tanto, te dejaré a continuación, los enlaces para que puedas leer ambos artículos.

Ahora bien, en esta ocasión, aprenderás a evaluar la pasión que tienes por tu emprendimiento, además, conocerás el resultado final de las 5 dimensiones, donde conocerás si tu empresa es o no lo suficientemente rentable para llevarla a cabo.

¿Estás preparado?

Entonces, ¡Comencemos!

Introducción a la matriz estrella

En breve, te enseñaremos cómo evaluar si cuentas con la pasión suficiente para materializar tu idea de negocio.

Continuaremos utilizando nuestra empresa de prueba JM Sports.

¡Presta atención!

Arista pasión

En un principio, toda persona que está comenzando una idea de negocio se va a sentir apasionada por llevarla a cabo. ¡Eso es seguro!

Sin embargo, es todo un reto mantener esa entrega en los momentos difíciles.

En este sentido, la matriz estrella evalúa esta dimensión a través de un cuestionario, que se divide en 3 bloques de preguntas.

  1. La actitud emprendedora.
  2. El amor por la idea y,
  3. La capacidad del sacrificio.

Una vez respondidas cada una de las preguntas, debes asignarles una puntuación:

  • Punto positivo (+) para aquellas respuestas que indiquen un alto nivel de pasión por la idea.
  • Un punto neutro (0) a las respuestas que no aporten pasión por el negocio.
  • Y, un punto negativo (-) para las respuestas que restan pasión a la idea.

Ahora bien, vamos a conocer la pasión que tiene Juan por su emprendimiento JM Sports.

Iniciemos evaluando el bloque 1.

Bloque 1: La actitud emprendedora

Estas son las preguntas claves para evaluar la actitud que tiene Juan por su idea de negocio.

¡Toma nota!

Pregunta N° 1:

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Pregunta N° 2:

La actitud emprendedora
La actitud emprendedora

Pregunta N° 3:

La actitud emprendedora
La actitud emprendedora

Avancemos con el bloque 2:

Bloque 2: El amor por la idea

Presta atención a las siguientes preguntas.

Pregunta N° 4:

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Pregunta N° 5:

El amor por la idea
El amor por la idea

Pregunta N° 6

El amor por la idea
El amor por la idea

Continuemos con nuestro último bloque de preguntas.

Bloque 3: Capacidad de sacrificio

Pregunta N° 7:

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Pregunta N° 8:

Capacidad de sacrificio
Capacidad de sacrificio

Pregunta N° 9:

Capacidad de sacrificio
Capacidad de sacrificio

Pregunta N° 10:

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Hemos finalizado nuestra ronda de preguntas. Ahora, vamos a analizar el resultado de la empresa. ¡Observa!

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Ahora bien, ¿cómo califica la matriz estrella los resultados de esta evaluación?

Utilizando los colores y ponderaciones ya definidas. ¡Presta atención!

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

Te lo explico:

  • El intervalo de 7 a 10 puntos representa una gran pasión por la idea.
  • El segundo intervalo, de 5 a 7 puntos, muestra que el emprendedor tiene una motivación elevada.
  • El intervalo de 3 a 5 puntos, señala que hay un riesgo, por lo tanto, es necesario tener el resto de las aristas en color verde.
  • Por último, el cuarto intervalo entre 0 a 3 puntos, significa que es mejor no emprender.

Ahora, registraremos los resultados en la matriz estrella:

Para JM Sports, el resultado final fue de 7 puntos, por tanto, consideramos que Juan tiene una gran pasión por la idea de negocio.

En este sentido, pintaremos la arista de color verde y le asignaremos una ponderación de 20%.

Matriz estrella
Matriz estrella

¡Hemos concluido con nuestra evaluación!

Por último, vamos a evaluar si la idea de Juan es o no rentable.

Una vez analizadas cada una de las aristas de la matriz estrella, si sumas una puntuación mayor o igual a 60%, se considera que tu idea de negocio es muy rentable,

Observa la siguiente tabla:

Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports
Análisis de negocio: Caso de estudio JM Sports

¿Qué te parece?

Le recomendamos a Juan que siga desarrollando su idea de negocio hasta ponerla en marcha, ya que hay altas posibilidades de que pueda ser rentable.

Ponemos a tu disposición un excelente sistema de gestión llamado Platzilla, con el cual podrás realizar la mayoría de los procesos de tu empresa ¡No te lo pierdas!

Conclusiones

En este punto, ya sabes cómo utilizar la matriz estrella como una herramienta para realizar un análisis de negocio.

La matriz estrella evalúa las 5 aristas o dimensiones de una idea de negocio, para conocer qué tan rentable es llevarlo a cabo.

Estas 5 aristas son:

  • Posibilidades: muestra las distintas opciones de negocio sin realizar un análisis previo.
  • Capacidades: permite evaluar los recursos humanos, financieros y técnicos para lograr el objetivo inicial.
  • Competencia: analiza la rivalidad del mercado más inmediato.
  • Entorno: evalúa la industria y permite definir el modelo para ser más competitivo.
  • Pasión: mide el nivel de compromiso del equipo de trabajo.

Ahora bien, según vayas haciendo este análisis de negocio, te darás cuenta de cómo tu idea puede ir evolucionando hacia algo más seguro, y rentable más fácil de ejecutar y probablemente, tu pasión aumentará.

En las entregas anteriores, estudiamos cómo surgió la idea y por qué Juan y su amiga decidieron utilizar la matriz estrella para evaluar si es atractiva.

Además, también estudiamos y analizamos las 4 primeras aristas de la matriz estrella.

¡No te las pierdas!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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