Tipos de objetivos empresariales en una juguetería

Se emprende para tener éxito, si tienes una juguetería, al conocer los tipos de objetivos empresariales en una juguetería, ¡estarás más cerca de lograrlo! Este video debería ser tu base para el post:

¡Lleva a tu juguetería al éxito!

Entonces, si el deseo es lograr buenos resultados con tu juguetería, tienes lo necesario, la intención, uno de los ingredientes más importantes.

Por esta razón he condensado en este artículo, especialmente para ti, todo lo necesario sobre objetivos empresariales, para que establezcas de manera clara eso que deseas.

Veamos el contenido que he preparado para ti:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Tipos de objetivos empresariales en una juguetería.
  • Consideraciones al escribir objetivos para una juguetería.
  • Comentarios de cierre

Acompáñame, esto te será ¡muy útil!

¿Qué es un objetivo empresarial?

De manera general, podemos inferir que un objetivo es un destino, algo a donde se apunta o se quiere llegar.

Pues resulta que al irnos al ámbito empresarial, el significado es similar, eso sí, vamos a llevarlo al espacio de la empresa.

Entonces, la definición de “Objetivo empresarial” quedaría de la siguiente forma:

Es un resultado que la compañía o pyme desea alcanzar, razón por la cual invierte esfuerzos y recursos (tiempo y dinero) para tal fin.

Además, un objetivo empresarial debe cumplir algunas características – realista, claro, preciso – que permitirán a todos los integrantes de la empresa entenderlo.

Así mismo, debe resultar fácil establecer como medir el avance hacia el logro, además de aportar a la visión y misión de la empresa.

Tipos de objetivos empresariales en una juguetería

Es momento de conocer los tipos de objetivos empresariales en una juguetería, Luis y Maritza nos apoyarán con su juguetería “Mundo de sueños”.

objetivos empresariales en una juguetería
Juguetería “Mundo de Sueños”

Todo emprendedor está lleno de ideas y muchas cosas por lograr, lo cual es una gran fuerza que lo motiva a trabajar de manera dedicada.

Lo cierto es, que esas ganas, así como son un gran respaldo que lo puede llevar al éxito, también pueden representar un factor de riesgo.

Pero, ¿Cómo puede ser un factor de riesgo?

Sucede que son muchos los emprendedores que se lanzan al ruedo solo con sus ideas, con el respaldo que les da su seguridad de éxito.

Este arrojo realmente es necesario. Sin embargo, se debe equilibrar con un poco de planificación, empezando por organizar sus ideas, establecer prioridades y definir objetivos.

Este es el caso de “Mundo de Sueños”, quienes ya han definido sus valores, visión y misión, ahora van por los objetivos.

Si te gusta la idea de definir valores, visión y misión para tu juguetería, te invitamos a leer nuestros artículos de este tema.

Valores Misión y Visión de una Juguetería. Parte I

Misión y visión de una Juguetería. Parte II

Avanzando en el tema, tenemos que los objetivos empresariales para una juguetería pueden ser clasificados con base en factores en común.

Veamos que estos factores en común pueden ser:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Continuemos y aprendamos un poco más.

Objetivos empresariales de una juguetería según el tiempo

Si el parámetro que domina es el tiempo, los podemos clasificar de la siguiente forma:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Estos objetivos definen en cierta forma lo que será la empresa, lo que el emprendedor desea lograr entre 5 a 10 años.

Suelen ser de índole estratégica, pues definen un camino por el cual la juguetería transitará para lograrlo.

De manera que veamos la visión que Luis y Maritza tienen para “Mundo de sueños”.

Su visión (S.M.A.R.T.) a 20 años expresa:

En 20 años, seremos la juguetería con producción y ventas, al 100% a nivel nacional, con variedad de juguetes educativos y modelos de construcción para divertir y estimular las habilidades de niños de todas las edades; además, con calidad de exportación para varios países en Europa y América.

De manera que para lograr su visión se apoyaran con este objetivo a largo plazo, que en este caso será a 10 años.

Tener ventas en las 4 principales ciudades del país, con variedad de nuestros productos para niños de todas las edades y con calidad de exportación.

Este objetivo deja claramente expresado el deseo de la juguetería.

Ya que establece el tiempo en que se debe alcanzar, al mencionar que estarán en 4 ciudades, se puede definir un parámetro de seguimiento.

Además, es relevante para la visión a 20 años.

En este punto podemos ver lo importante que es para tu juguetería definir la visión, por el hecho de que genera un norte a donde deseas llevar tu emprendimiento.

Objetivos a mediano plazo

Los objetivos a mediano plazo son aquellos que establece la empresa para ser logrados entre 1 y 3 años. Algunos autores establecen hasta 5 años.

Además, deben apoyar el logro de un objetivo de mayor jerarquía, en este caso se refiere a un objetivo a largo plazo.

Entonces, para apoyar el objetivo a largo plazo se puede establecer más de 1 objetivo a mediano plazo, en este caso vamos a establecer 3.

Primer objetivo, establecido a 2 años:

  • Desarrollar 3 modelos de construcción para niños de todas las edades con calidad de exportación.

Segundo Objetivo, establecido a 3 años:

  • Desarrollar 6 juguetes educativos para niños de todas las edades con calidad de exportación.

Tercer objetivo, establecido a 3 años:

  • Abrir una sucursal de “Mundo de Sueños” en la segunda ciudad más importante del país.

Al ver los objetivos a mediano plazo, resulta fácil establecer la relación entre estos objetivos y el objetivo establecido a largo plazo.

Objetivos a corto plazo

Cuando nos referimos a objetivos empresariales a corto plazo para una juguetería, hablamos de aquellos que se establecen con un máximo de 1 año para ser alcanzados.

Una vez conocemos el periodo de tiempo de los objetivos a corto plazo, debemos resaltar que, normalmente, su logro se enfoca en actividades diarias, a nivel operativo.

Veamos cuáles podrían ser los objetivos a corto plazo para “Mundo de Sueños”.

Para el primer objetivo a mediano plazo, veamos los objetivos que darán soporte para su logro con base en el tiempo para cada uno:

3 meses:

  • Diseñar 1 nuevo modelo de construcción para niños de 2-4 años.

6 meses:

  • Elegir los materiales más apropiados (costos, accesibilidad, inocuidad, etc.) para el modelo de construcción diseñado.
  • Establecer estructura de costos para el modelo de construcción diseñado con los materiales elegidos.

9 meses:

  • Ensamblar el nuevo modelo de construcción diseñado con los materiales elegidos.

12 meses:

  • Hacer estudio de mercado y aceptación del nuevo modelo de construcción diseñado.

Así como he desarrollado objetivos a corto plazo para el primer objetivo a mediano plazo se debe hacer con cada uno de los otros objetivos.

En lo concerniente a los objetivos, según su naturaleza y según su jerarquía, el ejercicio es muy similar.

Para aprender un poco más en relación con los tipos de objetivos te invitamos a leer nuestro artículo

Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme

Consideraciones al escribir objetivos para una juguetería

Al escribir objetivos empresariales para una juguetería, es muy importante tener en cuenta lo siguiente:

  • Conocer o disponer de un objetivo estratégico, o visión, misión y valores.

La razón es que establece una guía a donde se quiere dirigir la juguetería, lo que permite establecer objetivos que ayudaran al deseo de mayor rango.

  • Elegir una metodología con la cual se trabajara para definir los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc)
  • Redactar objetivos que sean realizables, relevantes, realistas y que se pueda establecer parámetros para su medición.
  • Establecer responsabilidades, quien estará a cargo del seguimiento del objetivo.
  • Establecer los tiempos de revisión de avances para cada objetivo.

Esto permite hacer ajustes en el camino, de manera que se minimice el riesgo de no lograr el objetivo.

Siguiendo estas consideraciones te resultará más sencillo, no solo redactar los objetivos de tu juguetería, sino que además, estarás más cerca de lograrlos.

Antes de irnos, queremos invitarte a probar nuestra herramienta de gestión Platzilla. Un instrumento que te permitirá mejorar y llevar un seguimiento de los OBJETIVOS que has establecido para tu juguetería. ¡No te la pierdas!

Incorporar a tu juguetería, y en general a cualquier emprendimiento, el trabajo por objetivos, definitivamente te acercará más a ser un emprendedor exitoso.

Comentarios de cierre

En fin, trabajar por objetivos dará los frutos que deseas para tu juguetería.

De manera que lo ideal sería iniciar desde un principio, desde el momento que estás claro que tu empresa será una juguetería a establecer objetivos.

Si ya tienes algún tiempo con tu juguetería, es momento de incorporar el trabajo por objetivos, es mejor en este momento que nunca.

La secuencia lógica para trabajar por objetivos es:

  • Establecer Valores, Visión y Misión,
  • Objetivos a largo plazo, estratégicos o generales.
  • Redactar objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Apoyar con objetivos a corto plazo, operativos o específicos los objetivos superiores.

En todo emprendimiento, así como en tu juguetería, hacer seguimiento al avance de los objetivos es lo que permitirá tener éxito.

Si has llegado hasta estas líneas, ¡FELICITACIONES!, ya tienes herramientas para estar más cerca de hacer de tu juguetería una empresa exitosa.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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