Entrevistas de trabajo: Todo lo que debes preguntar

Contratar al empleado indicado no suele ser una tarea fácil y el proceso de las entrevistas de trabajo requiere de tiempo y las entrevistas suelen ser agotadoras. Hoy te enseñaremos cómo agilizar el trabajo.

4 tips para las entrevistas de trabajo

Como entrevistadores debemos seleccionar aquellos talentos que cumplan con una lista previa de requisitos para evitar invertir demasiado tiempo en prospectos que no se adecuan a nuestras necesidades así que comencemos.

[Tweet «Los puestos vacantes deben llenarse cuanto antes pero no solo por necesidad»]

1)   Define el cargo del cual solicitas

Primero que todo debemos analizar qué tipo de trabajo desempeñará nuestro futuro empleado para determinar las características que este debe tener:

¿Profesional o corriente?

¿Qué otras habilidades debería poseer?

¿Cuáles son las exigencias del puesto?

Debemos tener en cuenta tanto los horarios de trabajo como las horas extra, uniforme, equipos a manipular, etc. antes de solicitar un cargo para reducir la lista del personal al cual realizaremos las entrevistas de trabajo.

Entrevistas de trabajo Todo lo que debes preguntar

2)   Crea una lista de características

Luego de que definamos claramente cómo será el empleo vacante, sus características y exigencias es momento de definir a nuestro empleado soñado. Lo ideal es hacerlo por escrito mediante una lista.

No tengas miedo a apuntar muy alto, así aseguramos que al momento de realizar las entrevistas de trabajo no quede ningún punto fuera.

No olvides llevar esta lista contigo al momento de analizar los posibles candidatos a entrevistar y una vez que termines las entrevistas, esto ayudará a determinar cuál de los candidatos se ajusta mejor a nuestras necesidades.

3)   Realiza una prueba de pre-selección

Antiguamente las empresas solo se conformaban con entrevistar a aquellos que solicitaran el puesto pero hoy en día en realidad ¿quién tiene tiempo de leer un currículum vitae? ¿Y qué nos asegura que no estén mintiendo (como acostumbramos ver en las películas)?

Así que con una prueba de pre-selección ahorrarás mucho tiempo y dolores de cabeza. Digamos que estás buscando un diseñador gráfico, pues sería mucho mejor que este envíe un portafolio de su trabajo y que solo lleve su resumen curricular en el momento de las entrevistas de trabajo.

[Artículo de interés: Curriculum vitae, tan útil como el latín]

También puedes realizar concursos. Por ejemplo, si estás buscando renovar el logotipo de tu empresa puedes aprovechar las redes sociales y utilizarlo como una excusa para promocionarte; otorga un premio al primer puesto, brinda confianza sobre los bocetos enviados (preferiblemente pide que estén protegidos para asegurarles que no se utilizarán en caso de no ser aprobados) y escoge aquel que guste más a la junta directiva.

4)   Busca apoyo durante las entrevistas de trabajo

Ya sea un asistente que pueda tomar notas durante la entrevista o una filmadora. De esta forma puedes concentrar tu atención en la conversación con el solicitante y evitar contra tiempos.

Recuerda que el tiempo es oro por lo tanto no deberías aceptar postulantes que se presenten fuera de la fecha y hora acordada para las entrevistas de trabajo. La puntualidad y responsabilidad son parte de la evaluación.

Organiza correctamente la agenda de entrevistas de trabajo y pronostica un tiempo conveniente para cada entrevistado. De esta manera el proceso será mucho más tranquilo, cómodo y a gusto para brindarle la mejor atención a los entrevistados. No te olvides de ofrecerle bebidas y aperitivos para hacerlos sentir en confianza.

 

[Artículo de interés: Cómo redactar preguntas para una entrevista]

 

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[Tweet «El mejor entrevistador no hace muchas preguntas para obtener las respuestas que necesita»]

El lenguaje corporal es indispensable para conocer a una persona, aprende cómo leerlo correctamente haciendo clic aquí.

Sin importar qué tan urgente sea ocupar el puesto vacante, es mucho mejor invertir un cierto tiempo antes de contratar a un nuevo empleado. Con esto puedes evitar repetir el proceso de entrevistas de trabajo constantemente y además, asegurarte de tener el mejor talento que sacará provecho de su área en la compañía.

Motiva a tus empleados para fidelizarlos y generar nexos afectivos con la compañía que evitarán fallas de trabajo y renuncias futuras.

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Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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