En esta categoría hablamos de las áreas donde se puede hacer gestión de la empresa, desde administración, comercial, finanzas, it, recursos humanos y startups
Tener organizadas las actividades de un negocio permite hacer uso óptimo del tiempo y de todos los demás recursos, para avanzar en lo que realmente necesita la empresa. Porque si todo parece urgente, se trabaja mucho y no ves progreso. Contar con un ejemplo de planificación operativa diaria te resultará útil para comprender cómo pasar … Leer más
Cuando un negocio comienza, es normal que el emprendedor haga casi todo: atienda clientes, venda, compre, administre y hasta resuelva los pequeños problemas del día a día. Pero, cuando llegan más clientes y aumentan las actividades, seguir concentrando todas las responsabilidades puede convertirse en un freno para crecer. Qué tareas delegar parece la solución, pero, … Leer más
Si tu negocio está dirigido a un mercado local y está dentro de un nicho específico, tus esfuerzos comerciales deben estar bien enfocados, para que consigas los resultados esperados. Es entonces cuando puedes aplicar estrategias de ventas para negocios locales. Y estas son más efectivas si se enfocan en nichos específicos, como grupos de clientes … Leer más
¿Tienes una juguetería o un negocio que busca destacar frente a la competencia? En un mercado donde muchos establecimientos ofrecen juguetes similares, tener variedad de productos o aplicar descuentos no siempre es suficiente para captar la atención del público. La verdadera oportunidad está en crear una propuesta que responda mejor a las necesidades de los … Leer más
En el sector del bienestar, la clave de la rentabilidad no está en vender una sola vez, sino en construir relaciones duraderas. La historia de la Botica Naturista «Vida & Salud» revela cómo pasar de la atención casual a un seguimiento personalizado es la estrategia que atrae clientes repetitivos y multiplica las recompras. Te invitamos … Leer más
Al elaborar el presupuesto de un emprendimiento, es común concentrarse en los costos más evidentes y dejar fuera aquellos gastos que, aunque parecen menores o aparecen de forma inesperada, terminan afectando la liquidez y el cumplimiento de los objetivos. Esta es una de las principales razones por las que muchos presupuestos fallan desde el inicio: … Leer más
Saber con precisión cuántos productos, materiales o mercancías están disponibles en tu negocio, evita compras innecesarias, faltantes y pérdidas difíciles de detectar. Por eso, realizar un control de inventario es una tarea esencial para mantener las operaciones organizadas y tomar mejores decisiones. Lo mejor de todo es que no siempre es necesario utilizar programas complejos … Leer más
Iniciar un negocio sin un plan comercial básico es una de las principales razones por las que muchos emprendedores avanzan con esfuerzo, pero sin una dirección clara. Con frecuencia, las ventas comienzan de forma improvisada, respondiendo a las oportunidades del momento, sin definir prioridades, clientes objetivo ni acciones concretas para crecer de manera ordenada. Contar … Leer más
Tener flores frescas y un hermoso local no garantiza el éxito si se cometen errores de ventas en una floristería. La historia de «Detalles & Amor» demuestra cómo la falta de venta cruzada y las demoras en WhatsApp casi arruinan el negocio. Te invitamos a participar en el Foro de Emprender Fácil para descubrir cómo … Leer más
Gestionar un negocio es mucho más que vender un producto o prestar un servicio. Cada jornada exige revisar múltiples actividades: controlar las ventas, supervisar el inventario, atender a los clientes, coordinar al equipo y verificar que todo funcione según lo planificado. Y cuando estas tareas no siguen un orden, es probable que se cometan errores … Leer más
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