Evaluación y toma de decisiones

En los primeros meses de un emprendimiento, la forma en que se toman las decisiones marca la diferencia entre avanzar con fluidez o quedarse atrapado en interminables esperas. Muchos fundadores descubren, demasiado tarde, que una toma de decisiones lenta se convierte en un freno silencioso: todo depende de ellos, todo pasa por su aprobación y, … Leer más

Emprender puede sentirse como caminar sobre terreno desconocido. Cada paso implica una decisión que puede acercarte o alejarte de tus metas. En los primeros meses, es común que surjan dudas: ¿Estoy preparado para decidir? ¿Y si me equivoco? Incluso muchos emprendedores cargan con una creencia limitadora más profunda: “no tengo derecho a decidir” o “no … Leer más

La elección del espacio donde operará tu empresa no debe tomarse a la ligera; se trata de una decisión estratégica capaz de definir si el negocio se desarrolla con firmeza o si enfrenta dificultades constantes para mantenerse. La ubicación adecuada no solo influye en la visibilidad y en el flujo de clientes, sino también en … Leer más

Contar con un plan de contingencia empresarial no es un lujo ni un documento olvidado en un cajón. Toda empresa, sin importar su tamaño o sector, está expuesta a imprevistos que pueden poner en riesgo su continuidad. Desde desastres naturales hasta fallas tecnológicas, pasando por crisis económicas o problemas en la cadena de suministro, los … Leer más

La Matriz Estrella es una metodología diseñada para evaluar ideas de negocio en sus primeras etapas, y, en este caso la aplicaremos para evaluar una idea de negocio de repuestos de moto. Se basa en cinco aristas fundamentales: Este enfoque permite identificar las fortalezas y debilidades de una idea desde distintas perspectivas, haciendo más claro … Leer más

La Matriz Estrella es una herramienta creada para evaluar la viabilidad de una idea de negocio en sus fases iniciales. Proporciona una visión integral al analizar la idea desde cinco aristas clave: posibilidades, capacidades, competencia, entorno y pasión. Y, en este caso para la evaluación de una idea de negocio para donuts. No es la … Leer más

Cómo evaluar una idea de negocio para una empresa de agua de coco con la Matriz Estrella Si estás considerando emprender en una empresa de agua de coco, es fundamental analizar su viabilidad desde una perspectiva integral. Para ello, utilizaremos la Matriz Estrella, una herramienta que evalúa cinco aspectos clave: posibilidades, capacidades, competencia, entorno y … Leer más

Si estás pensando en emprender en el área de batidos y jugos con un valor agregado, es clave analizar su viabilidad antes de invertir tiempo y dinero. Para ello, utilizaremos la Matriz Estrella para evaluar una idea de negocio para una tienda de batidos, una metodología que evalúa cinco aspectos fundamentales: posibilidades, capacidades, competencia, entorno … Leer más

A lo mejor te preguntas si es viable emprender con una agencia de festejos, pues, es el momento de que conozcas cómo evaluar una idea de negocio para una agencia de festejos con la Matriz estrella. ¿Por qué?, puesto, que es importante evaluar su viabilidad antes de invertir tiempo y dinero en esa idea de … Leer más

Si estás pensando en emprender en el mundo de la repostería y te preguntas cómo evaluar una idea de negocio para una pastelería, es fundamental analizar si esta idea de negocio es viable antes de invertir tiempo y dinero. Para ello, la Matriz Estrella una metodología práctica de Emprender Fácil que te permitirá evaluar tu … Leer más