Procedimiento administrativo – Los 4 pilares

Emprender con una startup significa tomar muchos riesgos. Si ya tienes una y no tienes los resultados que esperas, no te desesperes. Es posible que el error esté en cómo gestionas tu negocio. Con el procedimiento administrativo, puedes coordinar mejor las áreas de tu empresa y alinear a tu equipo para conseguir tus objetivos.

¡Bienvenido emprendedor!

Hoy te comentaré sobre los 4 pasos principales en el procedimiento administrativo de una pequeña empresa. Un proceso bastante delicado si tomamos en cuenta el informe de Startup Academy que asegura que “un emprendedor puede perder hasta 250 000 € al cometer errores estratégicos en la creación de una startup”.

Procedimiento administrativo – Los 4 pilares

Procedimiento administrativo – Los 4 pilares

El portal Educatina tiene un vídeo donde explica en pocos minutos las fases y etapas del procedimiento administrativo en una empresa:

4 pilares en el procedimiento administrativo de tu empresa

El procedimiento administrativo varía según la opinión de cada emprendedor. Sin embargo, hoy te presento los 4 pilares fundamentales para que tu empresa organice mejor sus recursos y empieces a crecer poco a poco. Empecemos:

  • Cultura de empresa

Esta es la etapa del procedimiento administrativo en el cual los fundadores o directivos comparten la misión, visión y objetivos de la empresa con los demás trabajadores. Todos deben estar alineados y saber con exactitud: de dónde viene la empresa, qué hace, cómo lo hará y hacia dónde va. Además, abre el camino para un clima organizacional agradable.

  • Planeación

Es una de las etapas más relevantes del proceso administrativo. Los directivos deben identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, además de establecer las metas y las estrategias en el plazo determinado. De esta manera, cada miembro del equipo podrá conocer cuál es su labor y cuándo debe hacerla.

  • Organización

Esta etapa está ligada con la estructuración de la empresa. Divide el trabajo por áreas o departamentos. El procedimiento administrativo asigna responsabilidades y pagos a los empleados, coordinándolos para conseguir las metas. Recuerda que no es un rebaño, sino un grupo de personas comprometidas con el proyecto.

  • Control

Desde el primer momento en que la empresa comienza a funcionar, debe haber una estrategia para controlar el avance en todas las áreas. Si funcionan, debes mantenerlas y si no, puedes mejorarlas y ajustar los cambios. El control en el procedimiento administrativo de una empresa siempre da como resultado varios documentos de base para mejorar y repetir estrategias.

[Tweet «»Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente» –P.Druker»]

Procedimiento administrativo – Los 4 pilares
Procedimiento administrativo – Los 4 pilares

Consejos para mejorar el procedimiento de tu empresa hoy mismo

Para que puedas optimizar aún más la gestión de tu empresa:

  • Identifica lo que haces mejor y déjale a alguien más lo que no sabes hacer.
  • Invierte con la cabeza, pero no seas tacaño.
  • Trabaja en una idea a la vez.
  • Impón tu sello personal.
  • Interactúa con tus clientes, empleados y socios (hablar es gratis).
  • Rodéate de gente comprometida con tu proyecto.
  • Haz un plan de negocios que te ayude a saber los pasos que necesitas planificar.

Si necesitas ayuda para emprender con tu negocio online, puedes nosotros te ayudamos a vencerlas, y a mejorar sin compromiso alguno.

Creo que tienes suficiente información para mejorar el proceso administrativo de tu empresa. Haz un mini plan de los objetivos de tu empresa, invítales a tus empleados un café y tengan una conversación como un grupo de amigos.

El proceso administrativo es el inicio de una empresa saludable. Nunca dejes encargado a alguien de algo que tú sabes hacer muy bien y no esperes crecer a un ritmo acelerado. Emprender toma su tiempo y dedicación.

Te invito a leer más sobre este tema:

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de cookies, haga clic en el enlace para mayor información.

Cerrar