Objetivos de negocio de una tienda para bebés

¿Aún no tienes claro cuáles son los objetivos de negocio para una tienda para bebés?

Y, eres dueño de un negocio que se dedica a brindar acompañamiento a las personas en los momentos más importantes de sus vidas, como lo es la llegada de los hijos, y, del transcurrir de los más chicos de la casa.

Pues, te sugiero aprender sobre los objetivos de negocio para una tienda para bebés

De tal manera que, si tienes o quieres una tienda de este estilo, definir tus objetivos empresariales te pondrá más cerca de alcanzar una buena gestión de tu negocio.

Para ello, he preparado para ti, el contenido de este post, con el propósito de brindarte el conocimiento que te ayudará a lograrlo.

¡Fíjate!

  • ¿Qué es un objetivo de negocio?
  • Ejemplo de objetivos de negocio para una tienda de bebés.
  • Tips: objetivos de negocio para una tienda de bebés.
  • Conclusiones.

Iniciemos.

¿Qué es un objetivo de negocio?

Desde una óptica global se entiende por objetivo algo que se desea o se tiene que obtener.

Con base en esto, y, tomando en cuenta que estamos enfocados en una empresa, llegamos a la interrogante ¿qué es un objetivo empresarial?

De esta forma, podríamos concebir por objetivo empresarial un resultado o algo que una empresa desea o tiene que obtener.

Ahora bien, con la seguridad de tener una imagen clara de lo que es un objetivo empresarial, definámoslo:

Aquello que la empresa (emprendedor, pyme) quiere obtener en un determinado rango de tiempo, a cambio de invertir recursos, tiempo, esfuerzo y trabajo.

Es relevante destacar que los objetivos de negocio para una tienda de bebé, deben cumplir con ciertos aspectos, como:

  • Que sean de fácil comprensión.
  • Y, que sean medibles para evaluar su avance.
  • Además, deben ser alcanzables.

Ahora, te nombraré los tipos de objetivos de negocio:

  1. Objetivos de negocio según la naturaleza: se refieren tanto a los objetivos generales y específicos que puedas formular para un proyecto en tu tienda de bebés.
  2. Objetivos de negocio según la Jerarquía: en este tipo de objetivos encontrarás los estratégicos, tácticos y operacionales
  3. Según las mediciones de crecimiento: ya sean cualitativos o cuantitativos.
  4. Y, según la duración en el tiempo: como objetivos corto, mediano y largo plazo.

Ahora, veamos nuestro ejemplo…

Ejemplo de objetivos de negocio para una tienda de bebés

En esta oportunidad te enseñaré con un ejemplo cómo formular los objetivos de negocio para una tienda de bebé.

Así que usaré la empresa de producción y ventas “Lindas Ternuritas”, propiedad de Hugo y Lourdes.

¡Presta atención!

Objetivos de negocio para una tienda para bebé

Desde su fase de puesta en marcha, Hugo y Lourdes se han encargado de la administración y gestión de la empresa, con el fin de brindar a todos sus clientes una atención personalizada, basada en la pasión que siente por los niños.

En la actualidad, la tienda transcurre por la “etapa de crecimiento irregular“, llevando un buen proceso de facturación y cuenta con una buena cartera de clientes.

Sin embargo, a estos dos emprendedores van con tanta rapidez, que, en cierto modo, han olvidado planificar ciertos detalles.

Como lo son organizar las ideas, fijar estrategias, objetivos y establecer prioridades para la tienda de bebés.

Aunque, en “Lindas ternuritas” ya tienen definida misión, visión y valores, se percataron que era el momento de planificar los objetivos de negocio para una tienda de bebés.

Tipos de objetivos empresariales de una tienda de bebés

Para entrar en materia, es importante dejar claro que los objetivos de negocio para una tienda de bebés los puedes catalogar según los tipos señalados anteriormente.

Para los efectos de este caso, vamos a trabajar con los objetivos según:

  • Tiempo.

Detallemos.

Ahora bien, si el elemento común que predomina en el objetivo es el tiempo, la clasificación será así:

  1. Largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Corto plazo.

1.- Objetivos a largo plazo

Cuando nos referimos a objetivos a largo plazo, estamos hablando de una temporalidad entre 5-10 años, su importancia es que grafican el futuro del emprendimiento.

Entonces, este rango de tiempo les da carácter de objetivos estratégicos, puesto que marcan el camino que la empresa transitará.

Para iniciar la parte práctica, veamos la visión que Hugo y Lourdes han definido para “Lindas Ternuritas”:

En 10 años, tener presencia en las 6 comunidades autónomas al sur del país con dos tiendas, ofreciendo productos y accesorios seguros y de calidad para los más pequeños de la casa.

Entonces, para fijar los objetivos a largo plazo, lo haremos en función de lo que establece la visión a 10 años de “Lindas Ternuritas”.

Por lo tanto, se fijó un objetivo a 8 años, considerando que deberá sustentar la visión definida con anterioridad y queda de esta forma:

  • Adquirir 2 locales para la futura apertura de las tiendas que garanticen la presencia de “Lindas Ternuritas” en las comunidades autónomas al sur del país.

Aunado a esto, se precisó un objetivo a largo plazo, con menos tiempo, con el propósito de asegurar la proyección de la tienda “Linda Ternuritas”.

Objetivo definido a 5 años:

  • Realizar un estudio de mercado para identificar las mejores zonas comerciales entre las 6 comunidades autónomas al sur del país, para definir dónde abrir las dos tiendas de “Lindas Ternuritas”

Al revisar estos objetivos de negocio para una tienda de bebé, se puede identificar con facilidad la relación entre ellos y la visión a 10 años, y esto, les da el carácter de relevantes para la empresa.

La relación existente entre los objetivos y la visión permite comprender parte de la importancia que tiene para la tienda contar con la visión, misión y valores.

2.- Objetivos a mediano plazo

Los objetivos a mediano plazo, son aquellos que tienen un plazo de cumplimiento entre 1-3 años; sin embargo, algunos autores consideran el tiempo hasta 5 años.

Es importante tener en cuenta que los objetivos siempre deben contribuir a un logro mayor, en este caso a un objetivo de largo plazo.

En este ejemplo, el objetivo a largo plazo contribuye al logro de la visión, entonces, el objetivo a mediano plazo cooperará para cumplir el objetivo a largo plazo.

En este punto es un buen momento para resaltar que se pueden definir más de un objetivo de menor rango para llegar a uno de mayor grado.

Para el caso de “Linda Ternuritas” precisaremos 3 objetivos a mediano plazo, revisemos cuáles son:

Primer objetivo (a 1 año):
  • Aumentar las ventas en un 30% en ropa de bebé en comparación al año anterior.
Segundo Objetivo (a 2 años):
  • Crear la página web de “Lindas Ternuritas” con el propósito de mostrar a los clientes los productos disponibles.
Tercer objetivo (a 3 años):
  • Implementar las ventas on line a través de la página web de “Lindas Ternuritas” para darse a conocer en otras zonas del país.

En este momento se puede observar cierta relación entre los objetivos a largo plazo y a mediano plazo.

3.- Objetivos a corto plazo

Una vez que continuamos disminuyendo los rangos de tiempo llegamos a la más baja.

De tal manera que los objetivos a corto plazo son los que deben ser logrados en máximo 1 año.

Es importante tener en cuenta que, por lo reducido de la escala, este logro será alcanzado es con el trabajo diario.

Esta característica les da categoría de objetivos operativos, y destaca la necesidad de su seguimiento, para divisar a tiempo cualquier desviación.

Alcanzar los objetivos a corto plazo, es lo que funda las bases para lograr los objetivos a mayor plazo temporal.

Es este ejemplo para impulsar el logro de los objetivos a mediano y largo plazo, se plantean 9 objetivos a corto plazo:

Mes 1:
  • Elegir las líneas de productos más vendidos, para enfocar las promociones en función de estas.
Segundo mes:
  • Aumentar la producción de las piezas que hayan sido identificadas como las más vendidas, para ofrecerlas en promoción.
Mes 3:
  • Diseñar plan de mercadeo para aumentar la venta y distribución de las líneas de productos más vendidos.
Cuarto mes:
  • Aplicar el plan de mercadeo definido con anterioridad, para aumentar las ventas.
  • Elaborar análisis de costos inherentes a la apertura de 2 tiendas, para hacer presencia en comunidades autónomas de la región identificada como la más adecuada para la apertura de las mismas.
Mes 6:
  • Aumentar las ventas en 25% respecto al mes previo de la implementación del plan de mercadeo.
Décimo mes:
  • Dar seguimiento de modo constante a las promociones de “Lindas Ternuritas”, para que se mantengan activas y llamativas, con el fin de incrementar la cartera de clientes de manera progresiva.
  • Identificar cuál es la región más adecuada para proyectar la apertura de futuras sucursales a largo plazo.

Viendo el plan completo, se torna fácil ver como se relacionan entre sí los objetivos de negocio para una tienda de bebé, en las diferentes temporalidades y a su vez con la visión a 10 años.

Cuando trabajamos con objetivos de negocio para una tienda de bebés, debes recordar llevar un control, puesto que, esto te permitirá identificar desviaciones o retrasos.

Y, así, hacer ajustes en caso de cualquier contratiempo, de manera que se pueda conservar el ritmo para alcanzar lo deseado.

Recordemos que aún falta por desarrollar los objetivos según la naturaleza y jerarquía.

Sin embargo, por razones de tiempo, mencionaré que el desarrollo de estos objetivos es similar al que se ha realizado hasta ahora.

Ahora, si te interesa conocer más detalles acerca de los tipos de objetivos de negocio, te extiendo la invitación a leer nuestro post: Conoce los objetivos empresariales típicos en una pyme.

Tips: objetivos de negocio para una tienda de bebé

Al definir los objetivos de negocio para una tienda de bebé será de utilidad lo siguiente:

  • Definir visión, misión y valores o un objetivo estratégico. Disponer de estos elementos facilitará crear el marco de trabajo dentro del cual la empresa desea expandirse.
  • Escoger un método de trabajo para elaborar los objetivos. (OKR, PURE, SMART, etc.)
  • Formular objetivos que se ajusten a la realidad de la empresa, importantes, alcanzables y cuantificables.
  • Determinar responsable para cada objetivo, quien se encargará de dar seguimiento al desarrollo del trabajo.
  • Establecer la frecuencia y fechas para revisar los avances en cada objetivo. Esto permitirá detectar cualquier retraso o desviación; y, también, facilita hacer ajustes acertados.

Ahora bien, si defines los objetivos de negocio para una tienda de bebés, considerando estas sugerencias, será más fácil; y, los resultados serán mejores.

Asimismo, si deseas tener control adecuado de los objetivos propuestos, te invito a usar nuestro software de gestión Platzilla. Esta herramienta que te apoyará a gestionar por objetivos tu tienda para bebé.

¡No dejes de revisarla!

Como consecuencia de lo esbozado en este artículo, se destaca que gestionar por objetivos te aproximará a ser un emprendedor exitoso.

En función de esto, estudia este material, donde encontrarás más detalles al respecto.

Conclusiones

Al estar en este punto del artículo es relevante mencionar que al gestionar por objetivos de negocio para una tienda de bebé, estarás unos cuantos pasos más cerca de lograr lo que deseas para tu tienda para bebé.

Es propicio recordarte que es en las primeras etapas de tu negocio, es el momento ideal de gestionar por objetivos.

No obstante, si ya tu tienda para bebé está funcionando, el mejor momento para incorporar la gestión por objetivos es AHORA.

Para gestionar por objetivos, es importante establecer un paso a paso, es decir, tener un orden, un ejemplo de esto podría ser la siguiente guía de la secuencia a seguir:

  • Declarar valores, visión y misión.
  • Definir los objetivos estratégicos o generales a largo plazo.
  • Crear objetivos a mediano plazo o tácticos.
  • Establecer objetivos a corto plazo, operativos o específicos, para sustentar el desarrollo de los objetivos mayores.

¡FELICITACIONES!, has finalizado, ya tienes otros conocimientos para alcanzar lo que tienes en mente con tu tienda para bebé.

Y, si requieres revisar otros ejemplos, te dejo los siguientes que te servirán de guía:

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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