Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!

Si quieres ser un líder efectivo debes preguntarte ¿Cuáles son mis prioridades?. Debemos analizar esa respuesta, porque la efectividad tiene mucho que ver lo que pongamos por primero ¡Debemos establecer lo primero!

Antes de seguir leyendo es necesario que leas los siguientes artículos, pues estamos en una serie que te va ayudar a ser más efectivo como líder:

  1. Liderazgo efectivo (+Consejos que aumentarán tu efectividad)
  2. Persona proactiva ¡Requisito n°1 para ser un líder efectivo!
  3. Metas de una empresa ¡Emprender con el fin en Mente! (2do Requisito)

De esta forma estarás más capacitado para llevar a cabo un emprendimiento de nivel. Así que sin más preámbulos veamos como ser más efectivo gracias a las prioridades.

Mis prioridades en diversas áreas de mi vida

Al hablar de prioridades tenemos que hablar de diferentes aspectos de nuestra vida. Aún cuando hablamos de nuestro negocios, tenemos que hacer mención de nuestra vida personal. Y es que quieras o no quieras nuestra vida personal va a influir en nuestro negocios. Así que mi primer consejo cuando hablamos de establecer prioridades es ordenar tu vida personal.

Hay prioridades en tu hogar que si no las atiendes vas a terminar afectando a tu negocio. Así que en un lista debes escribir cuales son y respetarlas. Una vez que tengas un orden internamente en tu vida, tu negocio puede fluir mucho mejor. Así que organízate, establece un horario para atender a tu familia, hijos, ir al médico, etc. Tú más que nadie sabes que debes hacer primero.

Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!
Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!

¿En qué me ayuda establecer prioridades en mi negocio?

Ayuda mucho, y es que hablar de prioridades es hablar de lo primero, lo más importante. Es decir que si no la tomamos en cuenta es como construir un edificio sin base o fundamento. Generalmente las prioridades son bases, fundamentos, porque como te dije antes sin ellas podemos afectar el desenvolvimiento de nuestro emprendimiento.

Por ejemplo, una prioridad podría ser tener el dinero para pagar a los empleados frente a la necesidad de comprar un aire acondicionado para tu oficina. ¿Qué pasa si compras el aire acondicionado para tu oficina pero no pagas al empleado? Lógicamente ellos se molestarán y no seguirán produciendo para tu empresa. Así que debemos considerar que lo primero es lo primero.

¿Cómo establecer mis prioridades?

Es importante entender que hay cosas que son irrelevantes, otras que son importante y algunas que son urgentes o imprescindibles. Lo que debo hacer como líder y emprendedor es establecer mis prioridades dentro de cada uno de estos grupos. ¿Cómo lo hago?

  • Lo primero que tengo que hacer es elaborar una lista con mis necesidades, lo que debo hacer, etc. Es decir, con todo lo que requiere de mi atención sin importar el grado de urgencia.
  • Lo segundo es colocar en cada uno de los segmentos mencionados anteriormente (irrelevante, importante, urgente, imprescindible) cada punto anteriormente planteado.

Así de fácil es, amigo. De esta manera vamos a conocer nuestras prioridades y podemos actuar en base a ellas. Ahora, lo que sigue es elaborar un plan de acción con estrategias para abordarlas. Y es que de nada vale saber cuáles son tus prioridades si no vas a trabajar en base a ellas, así que:

Enemigos de mis prioridades

Es importante saber que nuestras prioridades tienen enemigo. Y a continuación te voy a mencionar algunos de ellos:

Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!
Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!
  • No escribir. Este es lo peor, pues conocemos nuestras prioridades, pero se nos olvida.
  • Ignorar un plan y estrategias. Si no hay un plan que te ayude a ejecutar las prioridades, éstas corren el riesgo de que nunca se ejecuten. Pues sabemos que tenemos que hacerlo, pero no sabemos cómo.
  • No aceptar que hay cosas que no son prioridades. Y esto es fuerte, porque mis prioridades es en verdad lo que es necesario ya, y no lo que yo quiero. Yo puedo querer un auto nuevo, pero mi prioridad ahora es una casa. Si hablamos de negocio, yo puedo querer un edificio completo como local, pero mi prioridad es adquirir los equipo de trabajo. Dejarte llevar por lo que quieres es un gran enemigo.
  • No saber decir «No». Cuando no sabes decir que «No» ese «Si» te va a comprometer y quitar tiempo que debes invertir en tus prioridades. Por lo que ese compromiso pasa a tomar el puesto de lo que realmente debes hacer.
  • No gustarte una de tus prioridades también es otro enemigo. Por ejemplo una prioridad esta semana es escribir mi plan de negocio, pero odio escribir. Y como lo odio no lo hago, así que no tendré una base tan importante como lo es este plan. Aquí podemos hacer dos cosas:
    • Buscar que esa prioridad nos apasione. Es decir, enamorarnos de esa tarea.
    • Aprender a tener dominio propio y disciplina «Aunque no quiera, sé que lo debo hacer».

¿Qué esperas para establecer prioridades?

En tu emprendimiento hay prioridades que debes establecer, y el momento de hacerlo es ya. Recuerda que tener una meta establecida no te asegura que llegues. Lo que si te lo puede asegurar es que sepas caminar hacia ella. Y establecer prioridades es una de las mejores formas de caminar hacia el éxito.

Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!
Mis prioridades ¡Requisito n°3 para ser un líder efectivo!

Hay cosas que debemos aprender de la efectividad, pero ya lo aprenderemos más adelante. Por eso te invito a que estés muy atento. Así que sin más que agregar solo me queda despedirme y desearte el mayor de los éxitos ¡Un abrazo! ¡Y hasta la próxima!

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Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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