Tipos de emprendimientos. Aprende qué puedes hacer

. Jun 6, 2019.

Tipos de emprendimientos ¿cuáles hay y cuáles puedo hacer?

Son más de 2.000 artículos redactados desde hace 5 años… ¡uff, como pasa el tiempo! Muchísimas experiencias, consultas, ayudas y por qué no decirlo, emprendimientos asesorados y emprendimientos que hemos realizado.

Toda esta experiencia nos ayuda a definir con criterio, los distintos tipos de emprendimientos.

No sólo eso, sino que a partir de nuestra definición se pueden usar otras metodologías conocidas como el modelo Canvas, la matriz DAFO, la matriz Boston , planes estratégicos basados en Hoshin Kanri o inclusive nuestro índice de eficiencia empresarial o índice Ideal.

No te preocupes por tanta teoría ahora. Todos estos formatos y cómo se interrelacionan los unos con los otros te lo explicamos en nuestros cursos prácticos. Sólo trataba de hacer una introducción para que tengas certeza que lo que vas a ver, está contrastado y validado 😉 .

Hemos conseguido definir los distintos tipos de emprendimiento y vamos a responder preguntas como:

  • ¿Cuáles son los tipos de emprendimientos?
  • ¿Cuáles son las características de cada uno de ellos?
  • ¿Qué ejemplos pudiera haber de cada uno de ellos?

¡Empecemos!

Los 10 tipos de emprendimientos ¿cuál es el tuyo?

1.- Emprender algo que ya has hecho en otra empresa

Se suele dar cuando alguien trabaja en una empresa donde no crece el trabajador. Suelen ser empresas tradicionales, donde el crecimiento o la innovación es más bien reducida o bien el jefe no motiva. También se da en casos donde la remuneración no es justa y el trabajador no se siente valorado.

Algunos jefes puede provocar que los empleados se lo monten por su cuenta

Si este es tu caso y te has decidido a dar el paso, ¡adelante! La vida es de cada uno y no hay que quedarse atado a una realidad si no se quiere. Eso si, si te han tratado bien en la empresa, sal de manera ordenada, cortés y siempre diciendo la verdad.

2.- Emprender mismo producto o servicio a partir de alguna mejora detectada a partir de la experiencia en otra empresa

Esta es una variante de emprendimiento del anterior. Se dan muchas circunstancias donde un empleado descubre cómo puede realizar mejor el producto o servicio donde trabaja.

Tanto en esta situación como el anterior, es muy probable que el emprendimiento tenga éxito. Aún más en este caso concreto el resultado es muy positivo con frecuencia. Conozco un caso de un tipo de emprendimiento nuevo que combinaba los servicios de lavandería con otros servicios con arreglo de ropa. El emprendedor que creó dicho emprendimiento trabajaba en la gestión de una red de franquicias de lavandería y añadió este servicio complementario.

También en restauración hay varios casos. Empleados que, conociendo al público de la zona, sus gustos y los entresijos del restaurante donde trabajaban, han desarrollado algo parecido, pero mejorando algunos puntos.

Hay otros casos donde se usa tecnología para dar más valor agregado a servicios. Un caso típico es el de las agencias.

No sólo nos aferramos a casos clásicos. Hay casos más específicos como es el caso de un cliente antiguo nuestro que fabricaba bolsas para guardar líquidos. En este caso un empleado «quemado» detectó que la boquilla se podría mejorar y de hecho, que existían boquillas mejores en otros países. La nueva boquilla era mejor y más económica. Así consiguió «rentar» una máquina de fabricación de bolsas en otro país y el resultado final fue que se llevó a los clientes de su empresa anterior.

La innovación compartida y sentirse bien en la empresa al tener un propósito

Si eres dueño de un negocio, para evitar que «se pueda ir un empleado» y que comparta las innovaciones que detectes, has de procurar que todo el mundo «se sienta bien». No sólo para evitar que tu personal «emigre» a otra empresa, sino porque como líder con personas a tu cargo tu responsabilidad como ser humano es cuidar de los otros.

Además es lo más inteligente. El empresario Richard Branson siempre ha afirmado «Lo más importante son los empleados. Si ellos están felices, harán mejor su trabajo. Con un trabajo mejor, el resultado será mejor y los socios estarán más felices.»

@Autobiografía Richard Branson

Está demostrado según varios estudios recogidos en el libro «drive» de Daniel S.Pink que la mayor motivación, más que la económica es tener un propósito. Eso explica como alguien puede estar horas tocando la guitarra o realizando actividades en principio que no reportan mucho beneficio. Es el propósito lo que importa, es el llegar a un nivel de maestría lo que se busca. El tener un propósito, hace que se quiera lograr la maestría en el cometido que te toca dentro de ese propósito. Aquí se une sensación de pertenencia + mejora personal.

El dinero cuenta… pero no es tan determinante como pensamos

Obviamente, si los empleados están muy mal pagados, por mucho propósito que haya, es posible que se vayan igualmente. Sin embargo, con un salario estándar o razonable para que «no se preocupen del mismo y se sientan conformes (a todo el mundo le gusta estar valorado económicamente)», pero con un componente de propósito elevado, hace que el empleado esté feliz y motivado.

Por ello, es muy importante, tener una misión, visión y valores de la empresa, para que funcione como fuente inspiradora para todos. Si no lo tienes claro, mira este vídeo

3.- Emprendimientos por necesidad

Este tipo de emprendimientos tienen mucho riesgo. Todos hemos escuchado historias de éxito de lo más épicas. Quizás la más conocida por todos es la representada en la película basada en una historia real «En busca de la felicidad»

¡Ojo! a este tipo de emprendimientos. Por mucha necesidad que se tenga, por mucha motivación para dar de comer a tus hijos, emprender puede ser fácil si sabes cómo o imposible y llevarte a la ruina

Por ello, hemos creado un curso para crear ideas y evaluarlas, no te precipites.

4.- Emprender con franquicias

Este es una opción que puede tener un coste a mayor reputación y que puede ser una buena alternativa si no sabes qué quieres hacer.

Obviamente, emprender con una franquicia no te asegura el éxito pero al menos, puedes basarte en un modelo que al menos ha funcionado en otros lugares.

5.- Emprendimientos por pasión

Este es el tipo de emprendimientos que suele resultar mejor. Hagas lo que hagas, si lo amas, no te importará dedicarle todo el tiempo del mundo. Cuanto más tiempo, más amor por los detalles y más persistencia, más garantías de éxito.

La pasión mueve el mundo pero no hay que confundir la pasión con necesidad. La pasión es el amor por algo dentro de ti. Si emprendes para dar de comer a tu familia tendrá menos impacto que si emprendes por ejemplo con un taller de motocicletas si tu pasión son éstas.

La vida son dos días y la mayor parte del tiempo la pasamos en el trabajo. Escoge algo que te llene es el mejor consejo que hoy y siempre te podré dar.

6.- Negocios clásicos-estándar

Este tipos de emprendimientos son los clásicos, oficios de toda la vida y servicios universales. Estamos hablando de restaurantes, electricistas, escuelas y negocios que son necesidades en zonas concretas.

A veces este tipo de emprendimientos se solapan con otros de origen pasional. Si te gusta la cocina, probablemente quieras abrir un restaurante por pasión, pero también por ser un negocio clásico.

Sin embargo si no te apasiona la cocina también puedes abrir un bar porque sabes que en tu zona, «no hay un lugar para dar cafés en la mañana».

Este tipo de negocios, si no hay mucha competencia, son valores seguros con un control «razonable» del negocio y nociones básicas de gestión.

7.- Una necesidad detectada sumada a la intuición

En 1979, Akio Morita, presidente de Sony, anhelaba practicar su deporte favorito, «el golf» escuchando música. Así creo el Walkman, cuya traducción literal es «hombre que camina». Su intuición de lo que mucha gente le gustaría hacer (veremos más en innovación controlada), le llevo a desarrollar este producto

El walkman fue un éxito mundial

Sin embargo, su departamento de marketing manejaba estudios que decían lo contrario, que nadie llevaría un reproductor de música consigo. Algo inexplicable hoy.

8.- Innovación programada: jobs-to-be-done

Se pueden realizar emprendimientos basados en innovación controlada. Se puede detectar y crear productos innovadores. Es la filosofía del jobs-to-be-done, la cual se basa en detectar «qué está tratando de hacer el cliente para lo cual usa un servicio o consume un producto.

Por ejemplo, Mcdonald’s se dio cuenta que los batidos se consumían por la mañana «para ameneizar el viaje en coche al trabajo» en lugar de consumirlo por una cuestión «nutricional». Así desarrollaron batidos, más viscosos, con más sabores sorpresa servidos en un vaso más fácil de llevar el automóvil de camino al trabajo.

A veces, el encontrar trabajos que están tratando de hacer los clientes, puede desarrollar un mercado nuevo, un mercado que no estaba servido. Este es el caso de los vinos «Yellow tail» que identificaron que los bebedores de vino «no sofisticados» no compraban vino, al no sentirse identificados con el producto. De este modo desarrollaron sólo 3 vinos sencillos para consumo diario en cualquier ocasión, acercándose al uso o consumo de refrescos o cervezas. El éxito fue y es abrumador.

9.- Innovación encontrada: experimentación

Otras veces, surgen emprendimientos por accidente a partir de la experimentación. Esta es la filosofía de innovación con la irrupción de Jobs-to-be-done no tiene por qué ser la tónica general.

Ejemplos tenemos muchos, sobre todo en el sector farmacéutico donde hay mucha experimentación y han surgido fármacos a raíz de los efectos secundarios encontrados. Así surgió el fármaco «Propecia», a partir del principio activo finasteride, el cual sirve para curar la calvicie, pero que inicialmente fue probado para tratar problemas de próstata.

10.- Promesas irreales

En este tipo de emprendimientos encuadramos aquellos que se presentan como «alternativas para ganar mucho dinero». Suelen ser emprendimientos basados en técnicas «miltinivel», venta puerta a puerta, distribución de productos para el consumo y demás productos «milagro».

Nuestro consejo es huir de las promesas y venta de «participar en esta fantástica oportunidad de negocio». Si bien es cierto que algunas personas pueden ganar dinero, la mayoría no lo hace.

La matriz facilidad-coste-innovación

Hemos creado una matriz para «ubicar» los distintos tipos de emprendimientos. Esto nos sirve para que podáis ver las posibilidades de crear qué tipos de emprendimientos. La matriz se divide en cuatro cuadrantes, veámoslos:

Supongo que ahora querrás ver dónde se encuadra cada tipo de emprendimiento o negocio. En el siguiente cuadro veremos cómo los círculos representan cada tipo de emprendimiento y su tamaño representa «la facilidad para crearlos».

A más grande, más fácil. Además, para hacerlo más fácil, los colores verdes, son más fáciles, los naranjas son facilidad media y los rojos son negocios complicados de ejecutar. Fíjate:

¿Qué círculos corresponden a qué tipo de emprendimientos? Lo veremos en nuestros siguiente artículos empezando por Tipos de emprendimientos según la matriz animal.

¡Gracias por leernos!

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