Cuándo y Cómo conseguir talento humano

. Nov 21, 2018.

Talento humano como motor de una empresa ¿estas de acuerdo?. Una empresa, es por definición una serie de individuos organizados para conseguir un objetivo. ¿Te acuerdas cuando se hablaba de que Cristóbal Colón se embarcó en “una empresa” para ir a las Indias (y terminó en las Américas)?

Cuándo y Cómo conseguir talento humano

El descubrimiento de América fue una empresa de Cristóbal Colón

Muchas veces, emprendedores y empresarios piensan que lo más importante en una empresa es la inversión o es la maquinaria. Es cierto que quizás según cada casos, el no contar con dichos recursos, la empresa “no es viable”. Por ejemplo, si estamos montando una tienda de muebles, sin la tienda, no hay nada (a no ser que sea online). O si por ejemplo queremos producir pasta fresca, sin las cocinas será imposible.

Hasta ahí, ok, pero… ¿qué determina el desarrollo posterior?

El desarrollo depende de organizar las piezas de tu motor humano

Ya que una empresa depende de las tareas definidas y ejecutadas por personas (y a veces sistemas integrales de gestión como Platzilla) dichas piezas tienen su rodaje, adaptación, mejora y mantenimiento.

Cuándo y Cómo conseguir talento humano

Esto no quiere decir que estemos de nuevo en la época de la revolución industrial y el proletariado, ¡no me malinterpretéis por favor! Simplemente es un símil para entenderlo, que toda organización es una suma de piezas que han funcionar coordinadas. Para ello, estas tareas y compañeros han de superar la famosa “curva del aprendizaje“, la cual es tan real como la gravedad y nos indica que toda actividad nueva, al principio cuesta y luego es más sencillo.

Cuándo y Cómo conseguir talento humano

Tu empresa, tu equipo de talento humano, necesita su periodo de adaptación coordinación y funcionamiento alineado. Piensa como un “todo” y acertarás. Piensa de manera individual o por cada persona y tu percepción del talento humano de tu empresa probablemente estará desequilibrada.

El talento humano es fácil de conseguir si sabes cómo

Atrás quedaron los tiempos de buscar personas que debían saber de todo. Hoy en día, el mercado de trabajo es maduro y las tareas y capacidades del talento humano están bien definidas, acotadas y detalladas. No has de inventar la rueda, aprovecha la tecnología y alguna app para buscar trabajo donde se aglutina la oferta de trabajo distribuida por sectores, así de sencillo.

Allí podrás filtrar tus búsquedas por lo que necesitas. Por ejemplo, si necesitas algo como “se busca recepcionista” con seguridad puedes hacer una búsqueda de ese tipo, filtrar resultados, solicitar información adicional y otras funcionalidades impensables hace años.

Lo interesante de usar proveedores tecnológicos es que en tu perfil te permite ir teniendo ofertas e ir evaluando a los mismos sin necesidad de poner anuncios costosos. También ayuda a evitar seguimiento intenso. Puedes inclusive organizar cuestionarios y sistemas de filtrado, para facilitarte la tarea.

¡Aún hay más! fijándonos en el ejemplo de la curva de aprendizaje, es ideal poder “probar” con compañeros nuevos a modo freelance para trabajos puntuales o por un proyecto. Si no sólo superan dicha curva, sino que además “como personas” encajan y se llevan bien con el resto de tu equipo, luego puedes pasar a contratarles.

El resultado del equipo lo es todo: el talento humano y su coordinación

Este artículo trata de “abrir los ojos” a los escépticos. También ayudar a reflexionar a quien está quemado del talento humano, que por desgracia, todavía es mucha gente.

Y es que es normal somos humanos y necesitamos descargar contra lo descargable y lamentablemente suelen ser los propios de nuestra especie o… ¿te enfadarías contra una cosa? (bueno, algunos sí).

Cuándo y Cómo conseguir talento humano

Algunas personas vencen su frustración gritando a máquinas ¿eres tú?

Tampoco es que todas las personas en el equipo sean unas santas. El paso del tiempo crea rencillas y problemas varios, además de tiempo libre y falta de objetivos claros. Todo ello provoca que el ser humano “haga de las suyas” y no siempre muestre su cara más amable.

Un objetivo claro, una motivación basada en una misión clara y sobre todo un “por qué” se hacen las cosas para generar propósito (que es el mayor motivador del mundo), elimina conductas “no alineadas” entre todos. Si no sabes muy bien de qué te hablo te recomiendo este vídeo:

Dicho esto, si hay un objetivo común y las tareas bien organizadas no será necesario ni gritar a electrodomésticos. Menos aún pagarla con tu equipo.

Podemos poner muchos ejemplos de la importancia de un buen equipo de talento humano y un líder, coach o entrenador, llámale X. Si eres fan del deporte, digamos el fútbol, mira grandes equipos como el Real Madrid o el Barcelona. Ambos equipos tienen estrellas, pero no siempre brillan. Muchas veces el cambio de entrenador, es un revulsivo. Luego si tu equipo de talento humano no funciona bien, ¡puede que sea tu culpa!

¿Cuándo conseguir el talento humano?

Hemos visto la importancia del talento humano y el liderazgo. Sabemos que apoyarnos en tecnologías es una buena iniciativa. Sabemos que hay que probar distintas personas y si “encajan” ya contratarlas.

Pero, ¿cuándo buscar compañeros nuevos? Os dejo la recomendación de una persona que admiro, que es David Heinemeier Hansson, creador de un software que usan millones de personas y cuya empresa no tiene más de 100 empleados

Intenta hacer las tareas por tí mismo para saber lo que conlleva. Sólo cuando realmente veas que no hay manera de que puedas cumplir con todo, contrata talento humano. De este modo no sólo habrás aprendido a optimizar la tarea y aprender de ella, sino que además, podrás liderar con criterio.

Tiene sentido, ¿verdad? En contraste a lo que pensaba el propietario de una empresa naviera que asesoré que decía: “contrato profesionales para que hagan la tarea. Ellos son los que han de proponer soluciones, para ello les pago”.

Tampoco se trata de pensar que tú puedes hacer todo y saber de todo, pero al menos, tener una idea. Como emprendedor o responsable de tu empresa, si no sabes “un poco” de todo lo que hace tu talento humano, ¿cómo sabes si lo está haciendo bien? ¿cómo puedes ser una persona “justa” delante de todos? ¿cómo puedes valorar el trabajo en equipo si no sabes en qué trabajan?

Una última reflexión sobre este punto… ¿te imaginas un entrenador de fútbol que nunca haya jugado al fútbol?

Como siempre, gracias por tu tiempo y ¡hasta el siguiente artículo!

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