Métodos de toma de decisiones ¡Decide por el éxito!

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Métodos de toma de decisiones – La toma de decisiones es una tarea de alta dificultad a nivel empresarial debido a las diferentes situaciones que debes tener en cuenta. A veces, estos escenarios son tantos que hace más difícil decidir el futuro de la compañía.

Por eso, a continuación te traemos todos los métodos de toma de decisiones que necesitas para poner en control todo lo que pasa en tu empresa. Esto, para tomar una decisión que beneficiará a la misma. Te invitamos a que sigas leyendo este artículo para que aprendas más.

Métodos de toma de decisiones

Métodos de toma de decisiones ¡Decide por el éxito!

Métodos de toma de decisiones

El primero de los métodos de toma de decisiones me encanta. Es uno de los más utilizados sin saber que es un método jajaja veamos a cual me refiero.

1- Pros  y contras

La lista de pros y contras es un método tradicional para la toma de decisiones. Pero su eficacia le ha permitido prevalecer por mucho tiempo como táctica para decidir por algunas cosas de una vez por todas. A pesar de que es ampliamente conocida, no muchos saben utilizar esta técnica.

Así es, muchas veces se agregan factores para la toma de decisiones que no tienen mucho que ver con lo que estamos desarrollando. E incluso no podemos decidirnos una vez que los hechos están frente a nosotros.

Por eso es recomendable hacer esta lista y discutirla con una persona de alta confianza, quien pueda darte una nueva perspectiva, y poner en discusión lo que consideras como un “pro”, y como un “contra”. A partir de allí, podrás tomar una decisión precisa sobre el próximo movimiento de la empresa. Tomando siempre en cuenta las consecuencias que traerá tu decisión.

Ya lo sabes, has una lista de las alternativas que tienes al frente y lista los pro y contra de cada uno de ellos. Así vas a saber que te conviene más.

2- Mapas mentales para la toma de decisiones

Los mapas mentales tienen muchas funciones. Entre las que se encuentra ayudarte a decidir. Porque gracias a su versatilidad puedes desarrollar una situación hipotética después de que tomas una decisión.

También, eres capaz de crear una representación gráfica de todo lo que afectará la decisión que estás a punto de tomar, con el objetivo de tener una visión concreta sobre lo que decides.

Para hacer este mapa mental, sirve tener primero la jerarquización de tu empresa…

… junto con todos sus componentes. Y luego agregar los daños que puede sufrir cada uno de ellos. Por último debes denotar la nueva formación que tendrá la organización después de decidir. Una vez que veas las consecuencias de tus actos, decidirás si es lo mejor para tu compañía, o si deberías aplazar la oportunidad.

3- Técnica FODA

La técnica FODA consiste en evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas de la empresa. Este método te permite tener una imagen global del estado de la empresa en el momento en que se tomará la decisión.

Al manejar esta información, lograrás considerar todos los aspectos positivos y negativos de la misma dependiendo del impacto que tenga en tu empresa. Por eso, es uno de los métodos a los que se recurre frecuentemente para decidir en situaciones donde se definirá la imagen de la empresa. O incluso la cultura laboral de esta.

Mediante la técnica FODA también podrás hacer una evaluación general del estado de la empresa. Esto, para considerar futuras decisiones que tomarás. O concentrarte en un área en específico que esté fallando. En términos generales, esta estrategia para la toma de decisiones es una de las más completas porque te permite tener más de una decisión planeada.

4- Diagrama de espina de pescado

El diagrama de pescado te permite conocer todas las causas para un mismo problema. Entre ellas se pueden encontrar subcausas que entorpezcan una situación, o sean las causantes de esta. Este diagrama te dará una compresión específica sobre el origen del problema.

Al contar con esta información, podrás tomar decisiones inmediatas para resolverlo. Y podrás crear una situación normalizada. Por ello, el diagrama de espina de pescado es uno de los más utilizados a nivel empresarial. Porque te permite determinar las causas delos problemas más comunes de tu compañía.

Utilizarlo es sencillo. Y es lo suficientemente explicativo para que lo muestres a las personas con quien trabajas con el objetivo de que entiendan el motivo de tus decisiones. En conclusión, esta técnica es uno de lo métodos de toma de decisiones más útiles porque puedes atacar un problema desde la raíz sin necesidad de cambiar toda una estructura.

5- Técnica Einshower

El presidente número 32 de los Estados Unidos tuvo sus secretos bajo la manga. Y entre ellos se encontraba su administración del tiempo. Desarrollando así, el método de la Caja de Einshower. Esta táctica se refiere en clasificar las tareas en urgentes e importantes, urgentes pero no importantes, urgentes, importantes.

Las tareas urgentes e importantes…

… requieren de atención inmediata para que la empresa no falle, o se acumulen más actividades que entran en esta categoría. Como su nombre lo dice, estas situaciones deben ser atendidas inmediatamente sin necesidad de prórroga.

Las tareas urgentes pero no importantes…

… son todas las actividades que pueden ser delegadas, o atendidas después. Lo que la caracteriza de importante es su cualidad de urgente. Que te crea una falsa ilusión de que debes atenderla en el momento.

Las tareas urgentes que no tienen importancia…

… pueden ser eliminadas completamente de tu lista de quehaceres si no aportan al desarrollo empresarial o personal. Por lo tanto, tendrás más tiempo para ocuparte en otros asuntos, como los importantes.

Las tareas importantes, que no sean urgente…

… son las que tienen un peso considerable en la empresa y contribuyen al desarrollo pero no requieren ser atendías inmediatamente. Por ello, pueden ser postergadas después de atender las actividades urgentes e importantes.

Esta técnica de Einshower, es una de las mejores para administrar tu tiempo. Seguramente te preguntarás qué tiene que ver con la toma de decisiones…

… y es que para decidir necesitas estar concentrado completamente en la situación sin distracciones mentales de otras tareas que pueden ser eliminadas como las urgentes pero no importantes.

Porque como sabrás, toda decisión necesita su planificación respectiva para que puedas triunfar.

¿Te animas a probar estos método de toma decisiones?

¿Sabes qué es la toma de decisiones?

Métodos de toma de decisiones ¡Decide por el éxito!

Anímate a tratar cada uno de ellos. Esto, hasta que encuentres el que se adapte mejor con tu empresa, y con tu estilo de organización. Recuerda que tomar decisiones no es cualquier cosa. Es decidir por el futuro de tu empresa… Sin más que agregar, te deseo muchos éxitos ¡Hasta la próxima!

 

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