Estudio de viabilidad para ideas de servicios. La matriz estrella (V).

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Quien comienza a emprender recibe una sobredosis de términos que terminan por abrumar a cualquiera. Uno de ellos es el término estudio de viabilidad.

Estudio de viabilidad ¿lo has escuchado? es algo que piden muchas veces para evaluar un negocio. Estos estudios se pueden llegar a basar en muchas variables empíricas como mercado, rentabilidad, entorno político, encaje cultural, legislación aplicable, rentabilidad de la operación y un largo etc, etc, etc, vamos como te decía, para volverse loco.

Estudio de viabilidad para ideas de servicios. La matriz estrella (V).

Ocurre muchas veces que llega una persona, quiere emprender un negocio y se encuentra que ha de hacer un plan de viabilidad sin saber lo más mínimo de cómo hacerlo. Además de ello, en muchas situaciones no es ni siquiera necesario realizarlo.

Emprender es un proceso y por lo tanto, tiene varias fases

En emprender-facil.com y gestionar-facil.com hemos desarrollado métodos propios tras miles de artículos redactados. El proceso que proponemos es el siguiente:

Al empezar de cero

Quien empieza de cero, no sabemos donde entramos. Puedes hacer cursos, contratar a expertos, abrir una franquicia o distintas opciones.

Todo eso está bien. Siempre es mejor comenzar con algo y con el tiempo se aprenderá. Sin embargo, pensamos y recomendamos que, antes de comenzar, es muy positivo conocer las distintos tipos de ideas y lo que suponen cada una.

Con este conocimiento, se tiene una idea de este mundo y por lo tanto, es más sencillo tomar decisiones. Así, hemos desarrollado un formato divertido para explicar los distintos tipos de empresas que se pueden poner. Este formato se llama: la matriz animal. En dicha matriz se encuadran los distintos 10 tipos de emprendimiento. El lugar donde se encuadran, está reprensentado por 4 animales que por sus características pueden ser como metáforas de los negocios. Esta evaluación toma en cuenta los siguientes factores:

  • Coste.
  • Innovación.
  • Facilidad de implementación.
  • Posibilidades de éxito.

Una vez se conocen las distintos tipos de iniciativas se tiene más claro cual se quiere emprender.

Evaluación de las ideas a emprender

Cuando se conoce ¿qué se quiere emprender? o ¿qué cosas te gustaría emprender?, es cuando pasamos a la fase de evaluación de la idea donde usamos la matriz estrella. No, no es un estudio de viabilidad, es un análisis de la idea. Esta misma cuyo última arista, la pasión, explicamos hoy y la completamos en un ejemplo. Abajo puedes ver una estrella de nuestro ejemplo que estamos usando:

Estudio de viabilidad para ideas de servicios. La matriz estrella (V).

Primeros pasos para emprender

Una vez que hemos definido que queremos hacer, es hora de ponerse manos a la obra. En otros artículos y en nuestro curso «comienza la empresa», vamos a separar los distintos tipos de tareas y priorizar.

No es cuestión ahora de hacer un plan de negocio u otro pseudo estudio de viabilidad, pero tampoco es cuestión de no hacer nada. Vamos a plantearte el proyecto del abordaje, pero cada caso a su tiempo.

Regresemos a nuestro artículo de hoy tras esta larga introducción.

¡Al Ataque!

Última arista de nuestro particular estudio de viabilidad. La pasión

La pasión mueve montañas ya lo sabemos, pero ¿cuánta pasión necesitamos para hacer cuáles iniciativas?

Como hemos visto en nuestra matriz estrella a lo largo de los otros artículos sobre creación de empresas de servicios, ésta queda de la siguiente forma:

El proyecto de crear una portal de proyectos RSC para vender a empresas va teniendo una buena evaluación. Las posibilidades en verde (luego es posible), las capacidades en naranja (se dispone de algunas pero se pueden conseguir otras), la competencia en verde (hay poca) y el entorno mixto.

Es decir, tiene buena pinta. Dicho esto, ¿necesitará tener Ecopro una pasión desmesurada para mover montañas? No creo. Seguro que comienzan a trabajar, empiezan a tener resultados y eso va motivando al equipo a avanzar.

¿Por qué intentamos medir el nivel de pasión al final de nuestro particular estudio de viabilidad?

Quizás porque es el revulsivo que puede cambiar todo. O es el revulsivo o es el efecto que compense las carencias en las otras aristas.

¿Cómo medimos la pasión?

Pues es una pregunta muy muy complicada, pero podemos establecer un juego sencillo para traducir el nivel de pasión a sacrificios concretos.

Vamos a hacer 10 preguntas. Por cada pregunta que decimos SI, otorgamos 1 punto. Si decimos que NO con fuerza quitamos un punto. Si es un NO con poca fuerza no se da ni quita punto. Si el resultado es:

  • 10 Puntos: La motivación y pasión es sin límites.
  • 7 Puntos: La motivación es muy elevada, ¡podrás con todo!
  • 5 Puntos: La matriz estrella en tu emprendimiento ha de tener las otras aristas positivas, de lo contrario, no emprendas.
  • 3 Puntos o menos…: no emprendas

¿Estás dispuesto a tomar el reto? Aquí está el test:

Estudio de viabilidad para ideas de servicios. La matriz estrella (V).

Bloque 1. Preguntas 1 a 3: sobre tu espíritu aventurero

  • P1: ¿Te gusta ser dueño de tu destino o te sientes más cómodo con una vida estructurada?
  • P2: ¿Te aburre hacer siempre lo mismo?
  • P3: ¿Crees que es posible mejorar la vida de los demás con ciertos cambios?

Si tus respuestas son todas positivas vamos bien encaminados. De no ser así, esperemos que en tu equipo (si lo tienes) haya personas que compensen dichas carencias. Emprender sin esta puntuación, es una receta para el fracaso.

Bloque 2. Preguntas de 4 a 6: sobre tu amor por la idea

  • P4: Si te gusta una idea, ¿eres capaz de invertir todas las horas en ella? ¿Te llegas a obsesionar por la idea?
  • P5: Cuando emprendes, ¿lo más importante es la idea o hay otros motivos económicos?
  • P6: ¿Crees que la idea es única o crees que es una aplicación mejor de algo existente?

De las 3 preguntas, la tercera es la más delicada ya que cuando se dice que «es una idea única» muchas veces puede ser un síntoma de «enamoramiento». Aquí es importante revisar un poco más la competencia y el entorno para identificar que no hay nada parecido. Es muy muy muy extraño que hayan ideas nuevas. Si es probable que hayan aplicaciones diferentes de lo existente. Cualquier estudio de viabilidad serio, dudaría de una idea nunca puesta en práctica, pero tendría curiosidad por la aplicación nueva de una idea «de toda la vida» enfocada con metodologías como jobs-to-be-done.

Bloque 3. Preguntas 7 a 10: sobre tu capacidad de sacrificio

  • P7: ¿Serías capaz de madrugar 4 horas antes y trabajar por las noches y fines de semana si fuera necesario?
  • P8: ¿Eres consciente que tu vida social los dos primeros años desaparecerá? ¿Eres capaz de aguantarlo?
  • P9: ¿Te sientes cómodo trabajando en condiciones incómodas, sin orden, ni paz?
  • P10: ¿Puedes sobrevivir con muy poco dinero? ¿Estarías dispuesto?

Si has aprobado el segundo y primer bloque, el tercero no te debería ser complicado. Si trabajas con algo que te gusta, no tendrás problemas en sacrificarte.

Sin embargo, si trabajas en algo que no te llena demasiado, tendrás que tener una capacidad de sacrificio elevada para sobrevenir la cantidad de horas de trabajo. Esto no es sostenible en el largo plazo. Por ello, es importante tener un equilibrio entre pasión y posibilidades de éxito, es decir, el ejercicio que estamos realizando a lo largo de todos estos artículos.

Conclusiones

A lo largo de estos artículos hemos aprendido a valorar ideas de negocio. Según la idea el resultado es diferente. Puede que, quieras emprender un negocio y no sepas cuál escoger y tengas que evaluar varias ideas. O puedes tener una idea clara y probablemente si la llevas rumiando desde hace tiempo y tienes pasión, no necesites mirar más.

En el siguiente artículo sobre actitud emprendedora evaluaremos los resultados de Ecopro, uno de los ejemplos usados para ayudar a entender nuestras metodologías

¡Muchas gracias por leernos!

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