Estrategias para retener al personal ¡Lee, Aprende y Aplica!

. Jun 8, 2018.

A continuación vamos a compartir algunas estrategias para retener al personal. Por si aún no lo sabes, retener el personal es una tarea de mucho valor para tu negocio ¡Sigue leyendo!

Si no sabes mucho acerca de la retención de personal y su importancia te invito a leer el siguiente post:

Allí explico cosas básicas como por ejemplo ¿Qué es la retención de personal?. No quiero perder espacio en este post explicando algo que ya está plasmado en el post anterior. Así que si no dominas lo básico de este tema ¡Pásate por allí!

estrategias para retener al personal

Estrategias para retener al personal ¡Lee, Aprende y Aplica!

6 Estrategias para retener al personal

Sin más preámbulos veamos lo que tienes que hacer si quieres retener a tus trabajadores. Cada estrategia es una excelente idea ¡Así que aprende pero también aplica!

1- «Cuentas claras conservan amistades»

Una forma de retener a tus clientes es respetar el acuerdo al que llegaron en un comienzo. Pero ¿Cómo puedes respetar un acuerdo que no existe?. Es aquí donde comienzan los problemas y las inconformidades.

Y ejemplo de esos inconveniente pueden estar relacionado con el sueldo. Posiblemente el empleado creía que se le pagarías más. O también el problema puede ser que cumple algunas funciones que pensaba que no tenía que cumplir.

Aunque no lo creas estas son razones fuertes por la que un empleado puede abandonar tu negocio. Por eso es que se considera parte de la estrategia dejar todo claro al comienzo. Que el trabajador sepa lo que esperamos de él y la retribución que tendrá. Otra cosa: Si de verdad quieres retener a ese trabajador deberás pagar justamente.

2- Que tu personal sepa que lo consideras humanos

El problema de muchos emprendedores, gerentes, jefes… es que ven a sus trabajadores como máquinas de hacer dinero. Esto es muchas veces motivos de renuncias. Pero supongamos que como trabajador no le afecte que lo trates como un robot ¿No crees que lo enamorarías más si lo tratas como lo que es ¡Una persona!?

Así que entre las estrategias para retener al personal puedes incluir un trato más compresivo. Que cuando el trabajador, como es humano, necesite salir para hacer una diligencia personal no te niegues solo porque dejarás de producir. Claro está que debes prepararte para esto porque la idea no es dejar que el negocio deje de seguir su curso.

Pero es lamentable ver como un empleado se va por el simple hecho de que trabaja para ti todo el día y no tiene tiempo siquiera para atender un asunto personal de urgencia. Solo te recomiendo coloques reglas para controlar que esta comprensión de tu parte no se convierta en un abuso por parte de ellos.

3- Asegura un buen tiempo de trabajo

Muchos trabajadores se ven tentados a dejar tu negocio por una mejor oferta. Sin embargo se detienen porque a pesar de que la otra es mejor, la tuya es más segura. ¿Segura en qué sentido? que tu ofreces trabajo por todo un año, y la otra propuesta es solo un contrato por dos meses. Son pocos lo que toman estos riesgos. Así que una forma de retener a tu personal es dándole a entender que contigo tienen mucho tiempo por delante para trabajar.

4- ¡Que el sueldo no sea la única razón para quedarse! – La capacitación es otra razón para que tu empleado se quede

Tienes que hacer que el sueldo no sea el único motivo porque tu cliente se quede contigo. Así si alguien ofrece un sueldo un poco más alto tu empleado se dará de cuenta que no vale la pena porque contigo tiene más beneficios.

Uno de esos beneficios puede ser un espada de doble filo (para bien). Es decir ser beneficio para ellos pero para ti también. Me refiero a la capacitación constante. Esto te ayudará a ti porque podrán poner en práctica en tu negocio lo que han aprendido. Pero también es beneficio para ellos, pues están aprendiendo cosas que le pueden ser muy útil más adelante.

Además, de esta forma el personal se siente más valorado. Pues como jefe no lo dejas a la deriva sino que le enseñas lo que tienen que hacer y cómo hacerlo.

5- Reconocer los logros ¡Un hecho vale más que 1000 palabras!

No es comprar a tu empleado. Sino reconocer su buena labor. Y tienes que entender que hay dos tipos de personas:

  • Las que prefieren re-conocimiento público.
  • Y las que dicen que un hecho vale más que mil palabras. Es decir, prefieren un obsequio.

Es por eso que te recomendamos que a la hora que vayas a reconocer el buen trabajo de tus empleados lo hagas utilizando estos dos métodos. Puedes pegar una foto de tu equipo en una cartelera para un reconocimiento público, pero no te olvides de un obsequio especial. Puede ser un bono especial, que es lo normal, o cualquier otro regalo de valor. Esto sin duda alguna lo motivará a trabajar con más pasión y a no irse de tu lado.

6- Haz que se cumplan las normas para que haya un buen ambiente

Es importante mencionar que cuando un empleado renuncia, no solo se debe a algo directamente ocasionado por la empresa. Sino que también suele ser por problemas con otros compañeros, un ambiente laboral tóxico, etc.

Sin embargo no deja de ser nuestra responsabilidad. Así que te recomendamos establezcas normas y vigiles que se cumplan. En este mismo sentido debes fomentar los valores y todo lo bueno que puedas para evitar conflictos entre empleados.

El bullying no solo se ve en las escuelas. Aunque no lo creas en ambientes laborales puede ocurrir este mal. Por eso para evitar que el afectado abandone, es importante asegurar que nada de esto va a ocurrir.

¿Cuáles son tus estrategias para retener al personal?

Ya te hemos compartido algunas de las nuestras ¿Y las tuyas?. Si quieres agregar algo no olvides dejarlo en los comentarios. Así como si quieres decirnos algo puedes escribir a info@platzilla.com ¡Con gusto te atenderemos!

Sin más que agregar solo me queda despedirme y desearte mucho éxito ¡Espero puedas retener a tu equipo de trabajo! ¡Un abrazo! ¡Hasta la próxima! 

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