Equipo de Emprendedores: Aprender a Formar un Equipo de Éxito (II)

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Emprendas sólo o no, necesitas conformar un equipo de emprendedores, ya sean socios o empleados. A continuación te enseño cómo hacerlo.

Anteriormente ya aprendimos lo que era un equipo emprendedor, o lo que es lo mismo un equipo de emprendedores.

Y cuando llegó el momento de dar los consejos de cómo formar dicho equipo dijimos que habían dos tipos de equipos:

  • El equipo como sociedad.
  • Y el equipo como empleados.

Para más información te invito a ver nuestra primer parte, a continuación te dejo el link:

Equipo Emprendedor: ¿Qué es y cómo crearlo?

Pero hay un detalle que si leíste el artículo que te compartí lo habrás notado. Y es que solo compartimos consejos de cómo crear un equipo de emprendedores, refiriéndonos a equipos como sociedad.

Es decir, decides emprender pero no quieres emprender sólo, sino con la ayuda de otros emprendedores.

Sin embargo nos falto estudiar el cómo formar un equipo de emprendedores como empleados. Es decir, tienes tu negocio con empelados y quieres que sean verdaderos emprendedores.

Por esta razón es que creamos esta segunda parte, para aprender como formar un equipo emprendedor de este tipo.

Por eso al principio dijimos “Necesitas conformar un equipo de emprendedores, ya sean socios o empleados“. Como socios ya hablamos, vamos con el equipo de empleados.

¿Cómo formar un equipo de emprendedores?

equipo de emprendedores

Equipo de Emprendedores: Aprender a Formar un Equipo de Éxito (II)

Cuando tu equipo de trabajo se sienten como simples empleados actuarán como tal, osea trabajarán solo por un sueldo.

Pero a nosotros nos conviene más que se comprometan con nuestra visión, que trabajen con pasión, pues así tendremos mejores resultados ¡A esto se le llama equipo de emprendedores!

Entonces el primer punto es básico, lógico, obvio o como lo quieras llamar ¡Veamos!

#1 No hagas que tus empleados se sientan como simples empleados.

Para esto es importante que sepas ser un líder, y no un jefe dictador y amargado. Si tratas a tus empleados mal es lógico que se sientan como empleados y no más.

Así que trátelos con amabilidad, decencia, educación sin olvidar la disciplina.

No le digas que haga una actividad solo porque debe hacerla, sino hazle entender que tiene que hacerla porque es vital para el buen funcionamiento de tu empresa, comparte tu visión ¡Que la conozcan!, que ellos puedan ver lo que tu ves, tómalos muy en cuenta, debes valorarlos.

#2 Haz que entiendan que tienen mucho que alcanzar en su sector ¡Como equipo y personalmente!

Como equipo, tus empleados deben entender que tienen logros que alcanzar. Pero no solo eso, también tienen que comprender que no todo gira entorno a tu empresa, sino entorno de su interés personal.

Para explicarme mejor cito un ejemplo:

Tienes una empresa de software, por lo que tienes a los analistas, programadores, diseñadores, etc.

El programador debe entender que no solo programa para el bien de la empresa (que también debe hacerlo). Sino que aportando ideas, creando cosas nuevas para la empresa… su portafolio, curriculum, historial o como lo quieras llamar se fortalece.

Por lo que podemos decir que si llega a dejar la empresa, saldrá con buena imagen, muchos conocimientos y experiencia demostrable.

Cuando el empleado entiende esto, se motiva a emprender y no solo trabajar, busca siempre llamar la atención con aportes ¡Aprovecha todo el tiempo dentro de tu empresa!

#3 Crea un ambiente de cooperación.

Por ahora hemos tratados puntos que bien pueden llamarse individuales. Es decir, motivar individualmente a los empleados a ser emprendedores.

Si embargo recuerda que queremos formar un equipo de emprendedores, por lo que hay que trabajar en conformar el equipo como tal.

Y una de las cosas que puedes hacer es crear un ambiente de cooperación. Que tus empleados se relacionen entre si y entiendan el valor de un equipo.

Así que “Oblígalos” a que cooperen entre si. No como una orden sino de forma estratégica. ¡Te explico!

  • Asigna tareas en equipo.
  • Diles que hagan algo donde no haya de otra que pedir ayuda a sus compañeros. Por ejemplo puedes pedirle a la persona que atiende en tu restaurante que le diga a los clientes una breve explicación de como están preparados los platos. Lógicamente tendrá que acudir al cocinero o cocinera.

Analiza la reacción de cada uno al relacionarse con su compañero, no vaya ser que el cocinero se moleste en ayudar (siguiendo el mismo ejemplo), entonces allí ya hemos detectado una debilidad.

#4 Muéstrales el resultado de sus trabajos ¡Y recuerda que es gracias al equipo!

No hay nada mejor para motivar a tus empleados que mostrarle los resultados de su esfuerzo.

Organiza reuniones donde le puedas mostrar que la empresa ha subido sus ventas, que se ha avanzado en ciertas áreas, que el cliente se ha mostrado satisfecho.

Pero por sobre todo recuerdales que eso es posible gracias al esfuerzo de ellos y al trabajo en equipo. Que a lo mejor el cocinero prepara platos ricos pero sin la buena atención de quién atiende las cosas serían diferentes…

…y obviamente di que con la buena atención de quien atiende pero sin los platos ricos del cocinero las personas no querrían comprar ¡Así nadie se siente menos que nadie!

#5 Que los empleados te vean trabajar como el líder que eres.

Si ellos te ven solamente sentado en tu oficina sin hacer nada, o nunca te ven y se dan de cuenta que no te estás esforzando en ninguna parte, se sentirán como esclavos.

¡Vamos muévete! haz algo, no te quedes allí en la zona de confort solo dando órdenes. Si ellos ven que eres un líder de verdad te ganarás el respeto de tal figura, que va más allá de lo que hacen en tu presencia ¡Pues el verdadero respeto permanece incluso cuando no estás presente!

#6 Apoya, así te apoyarán ¡Y mejor aún! se apoyarán entre ellos.

Si tus empleados ven que te preocupas por ayudarlos obviamente el buen gesto será devuelto. Pero no solo esto es lo que sucede, sino que te imitarán y desencadenarás un espíritu de ayuda mutua dentro del equipo.

Además tendrás moral para exigir el trabajo en equipo, pues tu ejemplo te habilita. Pero si eres una persona que solo se preocupa por lo suyo ¿Cómo pretendes exigir apoyo?

Así que si ves a un empleado en apuros y puedes ayudarlo ¡Hazlo! no importa que se fuera de cuestiones de trabajo, incluso cuando mantienes este comportamiento en la vida personal mejores efectos trae.

Me refiero a que si vez a tu empleado accidentado lo auxilies, si lo ves esperando el bus échale un empujón. Estos detalles fortalecen más la buena relación y esto es lo que se respirará dentro de tu empresa.

¿Estás dispuesto a conformar un equipo de emprendedores?

Si es así comienza a poner en práctica lo que hemos aprendido. Solamente si te determinas a seguir estos consejos alcanzarás lo que deseas. Es decir, que tus empleados se sientan como emprendedores y trabajen en equipo.

Te tengo que ser sincero, puede que no sea muy fácil. Pues pueden existir conflictos entre empleados, diferencias, malos entendido, etc. Sin embargo no son situaciones que no puedas controlar.

Aquí lo importante es que tomes la iniciativa y que hagas todo lo que está en tus manos para conformar ese equipo de emprendedores. No te olvides que como tu los trates así sentirán, y por consecuencia así actuarán…

…¿lo tratarás como simples empleados o como verdaderos emprendedores? Tú decides, la decisión está en tus manos.

Sin más que decir por los momentos me despido esperando que este artículo no sea solo una lectura más. Sino que sea algo que pongas en práctica en tu vida y veas los resultados de éxito que tendrás ¡Hasta la próxima!

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