Disciplina en una empresa ¡El tercer nivel al éxito!

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La disciplina en una empresa no es un lujo, es una necesidad. No es que si quieres lo tienes, sino que debes tenerlo si de verdad te interesa el éxito de tu negocio. Así que sigue leyendo que tu disciplina se va a contagiar al resto ¡Comencemos!

Es muy probable que ya hayas leído nuestros dos primeros artículos o niveles. Y si no lo recuerdas te lo refresco:

Los dos primeros ya los hemos estudiado, si no lo has leído debes hacerlo. Pero no todo queda en ser tú disciplinado, ya que si el resto de tu equipo, la mayoría… no lo es ¡Tu negocio, empresa en general será indisciplinada y fracasará!

Disciplina en una empresa – Un nivel que no se puede Obviar

Como acabo de decir, no nos podemos quedar en ser disciplinado nosotros. Porque aunque eres parte importante de la empresa, no la conformas en tu totalidad. Y este punto toma más importancia mientras más crece nuestro negocio, pues comienzas a depender menos de nuestra persona y comienza a depender totalmente de un buen trabajo en equipo.

Así que no pidas tener un equipo de trabajo grande, si primero no estás dispuesto a trabajar por un equipo ordenado y disciplinado. Cuando obvias contagiar a tu equipo de un buen comportamiento, estás limitándote a trabajar tú solo, es eso o tener un equipo grande indisciplinado.

Disciplina en una empresa ¡El tercer nivel al éxito!

Disciplina en una empresa ¡El tercer nivel al éxito!

Disciplina en un empresa – Un nivel que para llegar no hay atajos

Al igual que el nivel dos no puedes llegar a contagiar a tu equipo de trabajo si primero no sabes el significado de disciplina. Y por supuesto si tú no eres disciplinado tampoco. Y es que nadie puede dar o contagiar lo que no tiene. Es por eso que es de carácter obligatorio disciplinarte (lee el segundo nivel). Así que no hay atajos, debes aprender qué es ser disciplinado, serlo y ya luego estás habilitado para contagiar a tu gente.

Ya estoy disciplinado ¿Cómo tener un equipo disciplinado? ¿Cómo vivir la disciplina en una empresa?

Si tienes una empresa, negocio… o cualquier tipo de emprendimiento donde pagas a tu equipo de trabajo tienes una gran ventaja. Y va a sonar un poco cruel, pero tiene cierto “Poder” sobre ellos. Le estás pagando por hacer las cosas bien. Algo que es un poco más difícil cuando son un equipo de trabajo voluntario. Así que aprovechando esta ventaja te comparto el primer y segundo punto.

Sin leyes no hay ilegalidad ni indisciplina ¿Dónde están las normas?

Lamentablemente es así. Por eso lo primero que tienes que hacer es una lista con las normas, reglas de tu empresa. Aunque esto queda muy claro en el contrato es necesario recordarlo de tiempo en tiempo. Pero no se te ocurra contratar a una persona sin dejar clara las cuentas. Además se conecta con lo que venimos aprendiendo desde un principio con el significado de disciplina ¡Instrucciones!

Deja muy claro que hay deberes que cumplir porque para eso están allí

Siempre con la decencia y el amor por delante, pídele a tu equipo que cumpla con las normas y sean disciplinados. Esto forma parte de las instrucciones, pero no es lo mismo que el punto anterior. Ya que lo que te quiero dar a entender aquí es que le recuerdes a tu equipo que es un deber, no necesariamente un favor. Deja claro que ellos han sido convocados para cumplir una función, y por eso la empresa responsablemente cumple con su parte (Pago) y ellos están obligados a cumplir con la suya.

¿Pero todo es una dictadura? – No te olvide de la enseñanza

Claro que no. No se trata de ser dictador, sólo dejamos las cuentas claras. Y para que el equipo no piense que eres un loco dominante, y tengas realmente la disciplina en una empresa recuérdale que a pesar de ser obligatorio es algo que deben hacer voluntariamente porque les conviene. Recuérdale que al comportarse debidamente como parte de tu equipo le traerá ventajas como, buenas experiencias, nuevos conocimientos, le permitirá subir de nivel lo que se traduce a adquirir nuevos conocimientos, etc.

Recuérdales que en la disciplina está el éxito. No sólo el de tu empresa sino el éxito personal de ellos. Esto sin duda calmas las aguas que pudieron alborotarse con el punto anterior que también es necesario.

Recuerda a tu equipo que tú también eres humano

Como se supone que para tener un equipo disciplinado (la disciplina en una empresa) ya tú eres un buen ejemplo o por lo menos te esfuerzas por serlo, es muy probable que crean que tú no eres humano. Es muy probable que piensen que tú no tienes esas tentaciones, que no te gusta dormir hasta tarde, que no amas descansar y no trabajar… y es donde vienen comentarios como “Él puede pero yo no puedo”.

Es necesario que le dejes claro que a ti también te pasa lo mismo, sólo que tú has aprendido sobre el dominio propio o el auto-control. Cuando le dices esto, sin duda alguna la mentalidad de muchos cambia, pues verán en el ejemplo (tú) que a pesar de la pereza y otras cosas más, hay una salida para ser disciplinado ¡El auto-control!

Amonestaciones, castigo… ¡No pueden faltar!

Vuelvo y repito, no se trata de ser un dictador. Pero difícilmente haya disciplina si alguien es indisciplinado y no se ven consecuencias. Por eso es necesario que pongas mano dura. No debes sentirte mal por amonestar a alguien si ya estaba previamente avisado.

Tampoco es válido que le pases por alto las indisciplina a ciertas personas cercanas a ti (amigo, familiares, etc). Esto moralmente te deshabitará para amonestar a otra persona, y la empresa será todo un desastre.

¡Que comience la disciplina!…

… Ya que junto a ella comenzará el éxito de tu negocio. Si no has leído los tres niveles debes hacerlo. Así como éstos hay más artículos que te van a interesar, así que síguenos visitando. Sin más que agregar ¡Un abrazo! ¡Hasta la próxima!

 

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