Cómo despedir a un empleado ¡Debes saber cómo se hace!

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¿Quieres saber cómo despedir a un empleado? en este artículos te enseño. Aunque parezca insignificante, es algo que debes saber hacer ¡Necesita de tu atención!

Ser líder de una organización, no es una tarea fácil. Sin embargo, es obligación de esa persona, crear una cultura corporativa que permita a todos los integrantes, la suficiente madurez y capacidad para saber conducirse. Así mismo alcanzar objetivos y acompañar a la empresa, en la productividad necesaria para llegar al éxito.

Cómo despedir a un empleado

Cómo despedir a un empleado ¡Debes saber cómo se hace!

Un empleado que no encaja y tu labor como líder

Se dice, que una organización es el convenio sistemático, entre individuos para lograr un propósito o fin en específico. Pero ¿Qué sucede cuando una de esas partes presenta dificultadas para encajar en los procesos de la empresa?. Existen muchas respuestas a esta interrogante y un sinfín de estrategias, para lograr que la comunicación sea efectiva entre la partes, y el clima organizacional se mantenga, en los niveles esperados por la gerencia.

Es tarea de un buen líder, prever todos estos casos. Motivar al equipo, inculcar valores hacia una excelente cultura corporativa. Capacitar al personal, fidelizar al equipo en cuanto metas y objetivos de la empresa. Pero retornemos a la pregunta anterior, ¿Qué hacer si un empleado no está dando, los resultados esperados después de haber agotado, todas las estrategias de comunicación efectiva?.

En este punto, es menester del jefe, sentarse y evaluar con objetividad, el resultado de los esfuerzos hechos por ambas partes, para tratar de solventar esta situación. Si este resultado del análisis arroja cifras negativas, es el momento de pensar, el procedimiento más adecuado y cónsono, para despedir a ese trabajador.

¿Pero cómo despedir a un empleado?

despedir a un empleado

Cómo despedir a un empleado ¡Debes saber cómo se hace!

No es fácil sentarse a considerar en cómo despedir a un empleado. Pero si las cartas están echadas sobre la mesa, te aseguro que la decisión que estás tomando, es la más asertiva, en beneficio de tus intereses. Así mismo de la compañía para mantener un buen clima organizacional con el resto del equipo. Por lo cual, quiero recomendarte algunos pasos a seguir, que debes considerar, antes de hacer formal el despido.

1- Definir las causas justas de despido

El Ministerio del Trabajo, independientemente del país donde te encuentres, denomina al término “causas justas”, a todas aquellas razones justificables y comprobables, en las cuales, el empleador puede dar por terminada, su relación de trabajo con la persona. Las causas justas, definidas en las leyes laborales, por las cuales puede terminarse, una relación laboral son las siguientes:

Manipulación y engaño…

…mediante la presentación de informes o certificados falsos, como por ejemplo: informes médicos, reposos, certificados de salud, mental, conducir, licencias de tránsito, exámenes de laboratorio, análisis toxicológicos, entre otros.

Actos de violencia, agresiones, vandálicos…

… en contra del empleador, compañeros de trabajo, infraestructura de la empresa.

Actos de negligencia…

… en manipulación de maquinaria, sustancias químicas, corrosivas, contaminantes, adulteración de fórmulas, compuestos, entre otros.

Actos inmorales, agresión verbal…

…o física, que incurran dentro de las buenas normas y costumbres, presentes en el manual de convivencia de la organización y todos aquellos que la sociedad tilde, como desacato a la moral y valores socialmente establecidos en cada país.

Falta o incumplimiento…

… en el contrato de prestación de servicios.

Problemas con organismos de la ley…

… que determinen perdida de la libertad del trabajador, arresto domiciliario o arresto definitivo.

Venta y comercialización de información…

… confidencial, de la empresa a la competencia.

Falta de rendimiento en el puesto de trabajo…

… después de que el empleador haga llamados de atención, amonestaciones, manifieste oportunidades para que el empleado aumente su rendimiento y este haga caso omiso.

Desacato en las normas…

… medidas y procedimientos, en materia de seguridad laboral.

Incapacidad para trabajar…

… motivado a enfermedades de orden crónico, contagioso o que atente contra la vida misma del trabajador y el resto de personas de la organización.

Es responsabilidad de la gerencia, atender con madurez y seriedad, las causas por las cuales se está prescindiendo, de esa relación laboral, es muy importante estar completamente apegados a la ley, en términos de cuidar que la causa sea completamente justificada. Existe otros motivos muy importantes, que deben tomarse en cuenta como lo son: reducción de costes en la empresa, cierre de operaciones, quiebra de la organización.

2- La toma de decisión

Definida la causa y las razones del despido y luego de haber notificado formalmente al empleado, esta decisión no debe cambiarse. Claro, si las razones son de gran trascendencia. Igualmente debes tomar en cuenta, que el despido no debe coger por sorpresa a la persona. Para eso debes haber hechos varios llamados de atención. Deben ser: oral y escritos, correos, memorándum, que avalen tu decisión.

Al momento de comunicar, el cese de la prestación del servicio al empleado, tu actitud debe ser profesional. De la misma forma debe ser serena, respetuosa pero firme. En la reunión que sostengas con el trabajador, es recomendable que le presentes las razones con argumentos y pruebas, de la decisión que estas tomando. Todas ajustadas a los parámetros de la ley.

3- ¿Qué debes hacer luego del despido?

Esta es otra pregunta interesante, que muchos líderes de organizaciones, no toman en cuenta. Para la mayoría, el despido de un empleado, es un tema que se tilda o considera como “de estricta confidencialidad”. Sin embargo, te recomiendo que aproveches esta experiencia. Y así la conviertas en una excelente oportunidad, para analizar las posibles fallas en los procedimientos organizacionales que no se estén cumpliendo, falta de supervisión, abuso de poder, poca motivación, desmejoramiento de las condiciones laborales, exceso de trabajo, falta de trabajo, malos hábitos organizacionales, falta de capacitación y evaluación del personal.

También es el momento, para evaluar la disposición y buena productividad del personal. Realizar charlas de motivación es buena idea. Es recomendable, que el líder de la empresa, haga contactos más directo con los trabajadores. Este gesto tan simple, pero a veces tan difícil por parte del patrono, es un factor decisivo en la fidelidad y la corresponsabilidad, que puedan tener los empleados, con la empresa y sus metas.

Desarrollar un buen canal de comunicación, evitará situaciones, en la cuales siempre se esté pensando, en cómo despedir a un empleado. Igualmente debes tomar la experiencia de manera positiva e inteligente. Todo esto para darle a entender a tu personal lo que no está bien, recordar valores empresariales. En fin, todas aquellas situaciones, que quieras prever para que no sucedan.

 ¿Ya sabes cómo despedir a un empleado?

Recuerda que no saber hacerlo te puede traer muchas consecuencias. Entre ellas, que la decisión no sea acertada, mala reputación, sembrar miedo en todo el equipo, problemas con las leyes, etc. Así que te invito a que pongas en práctica lo compartido y estés pendiente porque seguiremos compartiendo consejos de este tipo. Sin más me despido ¡Un abrazo! ¡Hasta la próxima!

 

 

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