Actitud emprendedora. La pasión en la matriz estrella (VI)

. May 7, 2019.

¡Hola ambicioso emprendedor! ¿Sabías que una correcta actitud emprendedora hará que busques siempre la salida ante las dudas, incógnitas y desafíos que tengas por delante?

Fíjate en los emprendedores de éxito hoy en día. ¿Qué les diferencia de los que son más mediocres? En muchos casos pueden ser otras capacidades, en otros casos puede ser «la suerte», el estar en el lugar correcto en el momento preciso. Sin embargo, a lo largo de su camino encontrarán momentos, donde la pasión sea el combustible de la actitud emprendedora y les ayude a dar ese esfuerzo más.

Nosotros al ser expertos en escuchar historias y como somos consultores y emprendedores, hemos realizado un método de evaluación de ideas de negocio. ¡Ojo! no se nos ha ocurrido así, sin más, sino que sois todos vosotros a los largo de estos 5 años y millones de visitas que nos lo habéis pedido, a pesar que siempre quisimos hacerlo. Vamos, que se ha juntado de manera natural y nos ha llevado a este punto.

El método que incluye la actitud emprendora

Así, hemos desarrollado nuestro método 🙂 .Este método se llama la matriz estrella, y aúna teoría conocida y no tan conocida además de una parte práctica. Pero además de ello, añade elementos no visibles que, a priori, no se toman en cuenta. El más importante de todos ellos es la pasión.

La pasión es el motor de todo. Sin embargo, esa «pasión» no la capta un plan de negocios, ni un estudio de viabilidad. A veces, ni siquiera una entrevista.

Por ello, le hemos dedicado un espacio en nuestra última arista de nuestro método. Quizás a veces, esta actitud emprendedora, con base en la pasión, puede ser el detonante que vuelque la balanza a favor de realizar un emprendimiento.

Para explicar el método de evaluación de ideas de negocio, a lo largo de varios artículos, hemos usado el ejemplo de una empresa de consultoría de proyectos RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Gracias a este ejemplo, hemos explicado cada una de estas aristas. Esta consultora se llama Ecopro y por si acabas de llegar, aquí te mostramos el inicio del análisis:

Independientemente que te leas todos los artículos del caso, tenemos un curso específico de evaluación de ideas de negocio donde podrás evaluar tu caso.

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Volviendo a nuestro caso, en este artículo, hablamos de la última arista y la clave de la actitud emprendora: La pasión. Vamos a ver cómo la evaluamos y también sacaremos conclusiones de toooodo el ejercicio. ¿Preparado?

¡Comencemos!

Resumen hasta ahora del caso de Ecopro y abordaje de la pasión

Antes de entrar en la materia de la actitud emprendedora veamos como teníamos nuestro caso de empresa. Ecopro es una empresa creada por un grupo de amigos para dar servicios de consultoría y a su vez crear un portal de proyectos.

La evaluación hasta ahora de su idea está así:

El código de colores es: Verde bien, naranja regular y rojo mal

De momento la evaluación de la idea no va mal. Les falta algo de capacidad y el entorno no es 100% perfecto, pero… ante una innovación no siempre todo es perfecto. Sobre todo cuando creamos mercados nuevos.

Evaluando la pasión como actitud emprendedora

Para ello, vamos a hacer preguntas y en función de las respuestas asignamos puntos o quitamos puntos o no asignamos ni quitamos. Sencillo. 3 Bloques, 10 preguntas y conclusiones que pueden ser determinantes. La puntuación es así

  • 10 Puntos: Motivación y pasión es sin límites.
  • 7 Puntos: Elevada motivación, ¡el empresario podrá con todo!
  • 5 Puntos: La matriz estrella en tu emprendimiento ha de tener las otras aristas positivas, de lo contrario complicado.
  • 3 Puntos o menos…: se recomienda no emprender.

Bloque 1. Preguntas 1 a 3: la actitud emprendedora y aventurera

P1: ¿Le gusta a los miembros ser dueños de su destino o se sienten más cómodos con una vida estructurada?

Los 4 miembros de Ecopro desde un inicio sabían que querían sacar adelante sus proyectos juntos. Todos tienen una fuerte vocación empresarial y están comprometidos con el medio ambiente. Su compromiso y exigencia les impulsan a querer sacar su idea adelante. Están acostumbrados a moverse y tomar sus decisiones. Desde luego, no tienen una vida estilo «estándar» y no se sentirían cómodos con una rutina estándar de las sociedades occidentales.

Resultado: punto positivo.

P2: ¿Les aburre hacer siempre lo mismo?

El equipo es joven y realmente no han tenido tiempo de ver si les aburre hacer siempre lo mismo. Esta pregunta es una pregunta un poco complicada, ya que, en un equipo han de haber miembros que hagan ciertos trabajos recurrentes. ¿Significa esto que es una mala actitud emprendedora? Depende. Desde luego el emprendedor es alguien que al aburrirse al buscar mejoras, encuentra oportunidades. Pero en un equipo no puede estar el equipo que desarrollada las iniciativas, sin seguimiento de las mismas por aburrimiento.

Resultado: No otorgamos el punto, no lo tenemos claro al 100%. Si se aburren, ¿dejarán de emprender? ¿Es posible que alguien se aburra y el resto sean trabajadores incansables? Esa sería una situación ideal para innovar, pero hasta ahora, no se ha dado la situación.

P3: ¿Crees que es posible que mejoren la vida de los demás con ciertos cambios?

Sin duda alguna, los miembros de Ecopro han detectado una manera más fácil de mejorar la vida de las empresas que buscan proyectos y de los proveedores de proyectos a través de su portal.

Resultado: la actitud emprendedora de mejora de la vida de las personas a su alrededor, genera pasión. Punto positivo.

Bloque 2. Preguntas de 4 a 6: Sobre el amor por la idea

P4: Si te gusta una idea, ¿eres capaz de invertir todas las horas en ella? ¿Te llegas a obsesionar por la idea?

El amor por la idea es fundamental. No confundamos con la pasión por el «entorno de la idea». Te pueden gustar los coches pero el negocio relacionado que quieras emprender lo odies.

En el caso de Ecopro, no sólo les gusta el entorno de proyectos sino que, a raíz de la experiencia desgastante de consultoría, el hecho de idear un proyecto de marketplace les parece la solución ideal. No sólo para vencer sus frustraciones ante la carga de trabajo, sino también para «educar» a la gente sobre proyectos en el mercado. Así no les cuesta nada invertir todas las horas necesarias.

Resultado: ¡Otorgamos otro punto! y ya van 3 de 4…, ¡muy bien!

P5: Cuando emprende el equipo, ¿lo más importante es la idea o hay otros motivos económicos?

En el caso de este emprendimiento, no nos queda del todo claro. El detonante de esta situación es que los miembros de Ecopro perdían mucho tiempo y por lo tanto dinero en gestionar proyectos. Su idea de crear el portal era para ser más eficaces y ganar más por su tiempo

Resultado: no daremos punto negativo, pero tampoco positivo.

P6: ¿Crees que la idea es única o crees que es una aplicación mejor de algo existente?

Los miembros de Ecopro buscan una aplicación mejor de algo existente. ¿Qué tiene que ver esto con la pasión y actitud emprendedora?

Esto es una actitud psicológica. Tendemos a crear un mundo alrededor de lo que somos y lo que queremos hacer para auto-motivarnos. El mundo es muy grande y todo está inventado. Es muy difícil dar con algo absolutamente nuevo. Es cierto, que hay un 0,000000001% de posibilidades de encontrar algo absolutamente nuevo, pero si te fijas hasta facebook no es una idea nueva, sino una aplicación diferente al: «cotilleo de toda la vida».

Resultado: si una empresa como Ecopro sabe que su «idea» es una mejor aplicación de algo existente es mucho más probable tener más pasión al haber padecido una experiencia no tan satisfactoria anterior. ¡Punto para Ecopro! Ya lleva 4 de 6.

Bloque 3. Preguntas 7 a 10: sobre la capacidad de sacrificio del equipo.

P7: ¿Sería el equipo capaz de madrugar 4 horas antes y trabajar por las noches y fines de semana si fuera necesario?

Pensamos que no. La motivación de Ecopro es ser más eficaces en su trabajo, no trabajar más horas. La idea es buena, pero quizás no tanto para quedarse sin vida.

Resultado: punto negativo para Ecopro. Se quedan en 3 de 6… situación de riesgo.

P8: ¿Son conscientes que sus vidas sociales los dos primeros años desaparecerá? ¿Son capaces de aguantarlo?

Quizás no vayan a madrugar tanto, pero su vida es el exterior, los proyectos, el deporte y demás actividades que pueden tener alguna relación con el proyecto.

Resultado: no damos ningún punto.

P9: ¿Te sientes cómodo trabajando en condiciones incómodas, sin orden, ni paz?

¡Por supuesto que se sienten cómodos así! Llevan toda la vida asumiendo retos. El día que todo sea fácil será una excepción. Su pasión por hacer las cosas bien prevalece sobre las condiciones del trabajo.

El hecho que quieran hacer que su tiempo sea «más eficaz» no quita que puedan trabajar en cualquier condición.

Resultado: ¡punto para Ecopro! Vamos por 4 de 9….ufff…

P10: ¿Pueden sobrevivir con muy poco dinero? ¿Estarían dispuesto?

Por supuesto que sí, pero no sabemos cuanto tiempo. Recordemos que se han aventurado en este proyecto para ganar más dinero con su tiempo y porque está «saturados» de ser poco eficaces.

Resultado: no daremos ningún punto.

Resultado de la arista Pasión: mediocre

Sí, sólo 4 puntos sobre 10… Quizás pensabas a raíz de cómo iba el ejercicio de la matriz estrella y lo atractivo del proyecto, que la pasión era algo que se iba a conseguir con garantías.

Sin embargo, al «excarvar» vemos que la pasión no tan elevada, que pueden haber fisuras y que la motivación es ser más eficientes (y ganar más dinero).

Así quedaría nuestra estrella:

Resultado del análisis de la idea de negocio

La matriz estrella tiene 5 aristas. Todas ellas importantes. Cada arista es un 20% del resultado final. 100% significa que una ida atractiva 100% es una gran idea. Una idea «atractiva» para realmente serlo, ha de ser por lo menos a partir de un 60%.

El color verde otorga un 20%. El naranja es neutro. Una mezcla otorgaría la mitad de puntos. El rojo elimina un 10%.

¿Por qué el rojo elimina sólo un 10% pero el verde aumenta un 20%? Porque todo es «revisable». Estamos en fase de evaluar, no de penalizar. El hecho que se quiera evaluar quiere decir que hay voluntad de cambio.

@técnica de la matriz estrella

En el caso de Ecopro, la puntuación ha sido así:

  • Posibilidades: Verde = 20%
  • Capacidades: Naranja = no puntúa
  • Competencia: Verde = 20%
  • Entorno: Mezcla Naranja-Verde = 10%
  • Pasión: Rojo = -10%

Resultado = 40%

¿Significa esto que no convendría emprender el negocio?

No forzosamente. Este resultado significan que para emprender con garantías se debería hacer lo siguiente:

  • Asimilar y tener el compromiso que va a conllevar mucho más. Reforzar la pasión. Ya que esta es muy difícil, incorporaría miembros apasionados. Nuevos aliados que nos acompañaran. ¿Quizás sponsors? ¿Quizás algunos proveedores?
  • Mejorar las capacidades técnicas. La apuesta como vimos en otros artículos era de «aprender sobre la marcha» pero…, ¿y si no hay tiempo? ¿y si este hecho alarga la implementación y por baja pasión se «desinfla» la idea?

¿Qué soluciones podríamos plantear?

Eso ya es otra historia totalmente diferente… Cada caso es un mundo. También el resultado no es 100% exacto. Lo importante de este ejercicio es «hacer ver» que una idea no es sólo la fantasía técnica, los números o la fotografía que nos muestran.

¿Preparado para evaluar la tuya?

¡Gracias por leernos!

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