Crecimiento interno en fábricas: estrategias (I)

¿Buscas orientación para impulsar el crecimiento interno en fábricas?

Si tu fábrica lleva un cierto tiempo funcionando de manera correcta, pero, todavía no consigues organizar todos los procesos internos, para lograr crecer…

Pues, ya es conveniente que conozcas cuáles deben ser las estrategias e iniciativas, que favorecerán ese crecimiento interno, y dedicas cuales son las más apropiadas para tu fábrica.

Hoy, en este post, te daremos esa orientación que te apoyará para mejorar toda la gestión interna, de tal manera, que no solo te enfoques en las ventas.

Entonces, entrega toda tu atención a lo que sigue, porque con este post, el primero de un par, te presentaremos las 4 primeras de un total de 8 estrategias, adecuadas para el alcanzar el esperado crecimiento interno en tu fábrica.

Por eso, te vamos a explicar hoy:

  • ¿Por qué aplicar estrategias de crecimiento interno?
  • Crecimiento interno en fábricas: estrategias.
    • Cada cosa en su lugar.
    • Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas.
    • Mejora del producto.
    • Continuidad de negocio.

¡Consolida la planificación de tu empresa!

Avancemos…

¿Por qué aplicar las estrategias de crecimiento interno?

En primer lugar, es importante tener presente que el crecimiento interno representa una directriz, que se debe aplicar cuando una fábrica está en una etapa, en la cual su funcionamiento ha sido el correcto, pero…

No se cuenta con procesos internos organizado, de un modo que le permitan crecer.

Y, ha llegado a esta etapa, después de superar las fases iniciales, algo complicadas, en las que ha sido difícil conseguir dicho orden interno, por razones como:

  • La actividades rutinarias.
  • Una  incorrecta gestión del personal.
  • El poco tiempo disponible para establecer los procesos de la forma más pertinente.

Por eso, como la directriz es una línea de guía, que delimita el rumbo a seguir, para alcanzar ese orden que te has propuesto, corresponde entonces aplicar la orientada al crecimiento interno.

Esta es la forma en que puedes lograr la organización, que necesitas puertas adentro de tu fábrica.

Esta es una del total de 4 directrices recomendadas para las empresas.

Aquí están todas:

Crecimiento interno en fábricas según directrices, estrategias e iniciativas para crecer
Directrices, estrategias e iniciativas para crecer.

Ahora sí…

Céntrate en la segunda directriz

Te explico:

Se trata de la directriz de crecimiento interno, que puede ser practicada junto con la directriz del crecimiento externo (excepto en determinados casos).

En fin… podrías proponerte un 70% de crecimiento interno y el restante 30% para el crecimiento externo.

Sin duda, presenta la alternativa para contribuir a que la fábrica crezca con solidez, en vista de que no dejarás a un lado las ventas.

Pero, podrás concentrar parte de los esfuerzos, en alcanzar el orden interno, con miras a conseguir más ventas.

Eso sí, ten en mente que no hablamos de una fórmula mágica o de algo infalible.

Entonces, esta directriz de crecimiento interno, puedes aplicarla cuando la fábrica se encuentra en la etapa que se conoce como la de crecimiento inestable.

Ahora, para que tengas certeza de este punto, te mostramos a continuación, las etapas de la empresa:

etapas de las empresas
Etapas de las empresas

Si observaste atentamente, entiendes que nos centraremos en la etapa número 3, denominada etapa de crecimiento inestable, en la cual es pertinente gestionar todo lo pertinente para el crecimiento interno.

Dicho esto, te explicamos que, para aplicar con esa directriz, se deben cumplir ciertas estrategias.

Míralas a continuación:

Crecimiento interno en fábricas: estrategias e iniciativas

Al referirnos a las estrategias, hablamos de un proceso que incluye ciertos pasos, para conseguir lo que nos proponemos.

En este caso, se trata de 8 estrategias, que se pueden aplicar en tu fábrica, como en cualquier otro tipo de empresa.

Léelas con mucha atención:

  1. Cada cosa en su lugar.
  2. Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas.
  3. Mejora del producto.
  4. Continuidad de negocio.
  5. Coordinación y alineación de los equipos de trabajo.
  6. Mejoras en canal de distribución.
  7. Mejoras continuas ( con el registro de los asuntos y las no conformidades).
  8. Aumento en la cartera de productos.

Detalla ahora la lista completa, para decidir por una o más, que consideres convenientes para tu fábrica.

No obstante, debemos decirte para ejecutar las estrategias, corresponde llevar a la práctica, las iniciativas más adecuadas.

Vale aclarar, que cada iniciativa, es una medida precisa, para realizar acciones.

¡Vamos con los detalles!

Crecimiento interno en fábricas

1. Estrategia: Cada cosa en su lugar

Esta estrategia se aplica con el propósito de dar un orden interno, a todos los procesos y en toda la información de la fábrica, a fin de lograr una gestión más eficiente.

Por esta razón, se sugieren iniciativas como:

Primero, implementar el uso del software de gestión Platzilla, con base en el servicio RAÍLES, para una mejor gestión de los procesos de fabricación.

Segundo, organizar los documentos e información en la nube generados en la fábrica.

Tercero, diseñar todos los procesos, según el tipo de fábrica que manejes, y registrarlos en documentos, como manuales.

Claro que, después se deben asignar responsabilidades.

Observa lo que en este caso podrías hacer:

2. Estrategia: Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas

En este punto, lo mejor es organizar la totalidad de las tareas del equipo de colaboradores (para crear, promover o despedir).

Todo, teniendo en cuenta el rol que se haya asignado, de acuerdo con cada área funcional de la fábrica.

Podrás separar esas tareas que, para el momento, no son importantes, ni urgentes, en lo que respecta a los procesos para el trabajo en la fábrica.

Para hacerlo, son convenientes iniciativas tales como:

  • Aplicar la Matriz Eisenhower (para clasificar las tareas en importantes, no importantes, urgentes y no urgentes).
  • Asignar las tareas administrativas de tu fábrica que sean delegables.
  • Automatizar las operaciones de tu fábrica, con el software Platzilla.
  • Diseñar y registrar en documentos, todos los procesos de tu fábrica.
  • Definir los roles de los colaboradores, según las responsabilidades.
  • Definir también los valores de la fábrica que gestionas.
  • Proponer una versión preliminar de valores y puestos de trabajo (para tener a las personas correctas en los sitios correctos).
  • Registrar en Platzilla, las propuestas vinculadas con valores y puestos de trabajo.
  • Evaluar cada puesto de trabajo asociado a los departamentos, que integran la estructura de la fábrica.
  • Una vez que ejecutes dichas iniciativas, podrías continuar con una nueva estrategia, para lograr mejoras.

¡Evalúa la que sigue!

3. Estrategia: Mejora de producto

Como se trata de una fábrica, lo básico es mejorar la competitividad, a fin de alcanzar buen desarrollo, tanto a corto como a mediano plazo.

Por esta razón, te proponemos varias iniciativas. Analiza y decide cuáles aplicar:

  • Calcular los presupuestos necesarios, para el desarrollo de los diferentes productos, que elaboras en tu fábrica.
  • Aplicar cuestionarios, para medir la satisfacción del cliente, y determinar, en qué proceso de fabricación se deben hacer mejoras.
  • Poner en práctica la metodología JTBD (tareas que tratan de hacer los clientes con el producto), para indagar sobre lo que realmente buscan.
  • Aplicar ODI de la metodología Job To Be Done.
  • Revisar la misión, la visión y los valores de la fábrica, para discutirlos con el equipo de colaboradores.

Por otra parte, vas a necesitar estrategias para la permanencia de tu fábrica, como la que te mostraremos de inmediato, con sus iniciativas:

4. Estrategia: Continuidad de negocio

En este sentido, te enseñamos la estrategia concebida para dar firmeza a la operatividad y a la documentación de procesos, con los respectivos manuales.

Esto, para asegurar la continuidad del desempeño en las labores habituales, ante distintas situaciones que se pudieran presentar, y para el crecimiento de la fábrica, con iniciativas como:

  • Diseñar y documentar la totalidad de los procesos de fabricación.
  • Realizar respaldo de la información generada en la fábrica, aplicando herramientas digitales.
  • Activar simulacros de emergencias en las instalaciones de la fábrica.
  • Plantear tareas tipo (How to).
  • Analizar el proceso de cobro, de acuerdo con el modelo de negocio.
  • Definir roles dentro de la empresa, de acuerdo con el nivel de responsabilidades.
  • Además, es básico definir las estrategias que favorezcan el trabajo en equipo, entre los diferentes departamentos de la fábrica.

Así como también, concretar los procesos adecuados para el seguimiento y control.

Pero, esto te lo enseñaremos con amplios detalles, en la segunda parte de este post.

¡Imposible dejar de leerla!

Hasta aquí, las primeras estrategias y sus iniciativas.

Sin duda, serán un valioso aporte para tu fábrica, siempre que apliques las iniciativas más ajustadas a lo que de verdad necesitas.

Por otro lado, te recomendamos tener más información, en torno a algunas de las herramientas de gestión que te hemos indicado para tu fábrica.

Obsérvalas atentamente en el vídeo siguiente, que te enseñará otras más, para que cuentes con varias alternativas.

En conclusión

La directriz de crecimiento interno en fábricas, se propone para momentos en que la fábrica funciona de manera correcta, pero, sin tener una organización de todos los procesos internos, que  le impulsen a crecer.

Es decir, que se puede aplicar cuando la fábrica transita la etapa de crecimiento inestable.

Recuerda:

Cuando domina el caos en la gestión interna, se deben aplicar estrategias e iniciativas, que favorezcan el orden interno necesario.

Y, hoy ya conociste las 4 primeras estrategias, propuestas para el crecimiento interno en fábricas:

  1. Cada cosa en su lugar.
  2. Distribuir y organizar los puestos de trabajo y sus tareas.
  3. Mejora del producto / servicio.
  4. Continuidad de negocio.

No olvides que, cuando aplicas estas estrategias como estas y sus iniciativas, te abres paso para conseguir el crecimiento interno en tu empresa, y así, lograrás:

  • El orden interno de la fábrica.
  • Eficiencia para gestionar la totalidad de los procesos.
  • Aumentar las capacidades existentes para las ventas.
  • Y, entregar una óptima atención a los clientes.
  • Además, podrás fijar los roles y compromisos, según cada caso, de forma más acertada.
  • Y, podrás aplicar las herramientas de gestión, por ejemplo, la matriz estrella. O también la matriz de Eisenhower, además de la metodología Job To Be Done.

No te pierdas el post que sigue, para que aprendas las 4 estrategias que faltan, orientadas al crecimiento interno de tu fábrica, y así, puedas hacer la selección de las más adecuadas.

Y ya para cerrar, te referimos estos posts nuestros, que serán de amplio valor para la gestión de tu fábrica:

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 44 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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