¿Cómo evaluar las posibilidades para un emprendimiento?

¿Quieres iniciar un negocio y no sabes cómo evaluar las posibilidades para un emprendimiento?

¡No te preocupes!

Porque en este post, aprenderás a evaluar tu idea de negocio para conocer qué posibilidades tiene tu propuesta.

¿Cómo lo haremos?

A través de una metodología novedosa, que he creado para emprendedores como tú.

Y la aplicaremos a dos casos de empresas de ejemplo.

Por lo tanto, al finalizar este artículo podrás evaluar tu idea y conocer si las posibilidades son favorables, para que lleves a cabo tu emprendimiento.

¡Te lo aseguro!

Ahora te voy a señalar los puntos con los que comenzarás a instruirte, para que evalúes las posibilidades de tu idea de negocio:

  • ¿Cómo evaluar las posibilidades para un emprendimiento?
  • Evaluación de las posibilidades para un emprendimiento.
  • Resultado de la evaluación.
  • ¿Cuáles son las posibilidades de tu emprendimiento?

Para comenzar, te enseñaré….

¿Cómo evaluar las posibilidades para un emprendimiento?

En primer lugar, te voy a aclarar…

¿Qué vas a evaluar?

Lo siguiente:

  • ¿Cuál es tu idea de negocio?
  • ¿Qué necesidad vas a cubrir en el mercado?
  • ¿A qué mercado objetivo va dirigido el emprendimiento?

El objetivo del análisis consiste en determinar: “qué posibilidades tiene tu emprendimiento, para que lo puedas poner en marcha”.

¿Cómo debes hacer la evaluación?

Utilizando la metodología de la “matriz estrella”.

Este método te permite analizar, cinco dimensiones de tu idea de negocio:

  • Las posibilidades.
  • Las capacidades.
  • La competencia.
  • El entorno.
  • Y la pasión.

Por lo tanto, te dará una visión amplia para que determines si tu idea de negocio es “viable”.

Y de cara a emprender tu negocio, podrás conocer:

  • Si debes mejorar tu propuesta.
  • O corregir algún planteamiento.

Una de sus bondades, es que te ofrece un resultado numérico que lo puedes interpretar fácilmente.

¿Quieres conocerla?

¡Observa la imagen!

Matriz estrella.
Conoce la matriz estrella.

¿Te fijaste en las cinco aristas?

Bueno, aquí te voy a enseñar a evaluar las “posibilidades”.

Para ello, haré referencia a las ideas de negocio de dos empresas de prueba.

A continuación, te las menciono:

  • “DONAS REDOMA”, es una empresa que fabrica dulces de repostería.
  • Y “A UN SOLO CLICK DEL SÍ”, es una agencia matrimonial virtual.

¿Deseas saber cuáles son las ideas que plantean estas empresas?

Y

¿Si tienen posibilidades para ejecutar su emprendimiento? 

Vamos a descubrirlo…

Evaluación de las posibilidades para un emprendimiento

Ante todo, debes saber que nuestra metodología evalúa las posibilidades para iniciar un emprendimiento, de la siguiente manera:

Criterios para evaluar las posibilidades.
Evalúa las posibilidades de tu emprendimiento con la matriz estrella.

¡No pierdas de vista los criterios que te acabo de mencionar!

Pues en función de esas opciones es que vas a evaluar, las posibilidades de tu emprendimiento.

Pero, ¿qué significan?

Te lo explico a continuación:

  • La opción “muy posible”, representa un resultado favorable, por lo que indica que tu emprendimiento tiene muchas posibilidades para que lo lleves a cabo.
  • Mientras que la opción, “posible, pero depende del resto de dimensiones”, señala un resultado neutro, es decir, debes evaluar todas las aristas de la matriz estrella, para que determines si tu emprendimiento es “viable”.
  • Por último, la opción “poco probable”, indica un mal resultado, por lo tanto, de acuerdo con esta dimensión, tu emprendimiento tiene pocas posibilidades de ejecutarlo. 

Teniendo claro lo anterior, iniciemos con la evaluación…

DONAS REDOMA

Esta empresa es una fábrica casera de donas, con planes de expansión.

Su dueña Katiuska, es una persona muy emprendedora, y tiene grandes metas.

El objetivo es crear una fábrica pequeña de donas, luego poner una tienda y posteriormente establecer franquicias. 

Esa visión es excelente.

Porque los emprendedores como tú, tienen que plantearse metas a corto y a largo plazo.

Por cierto, ¿cuáles son las metas de tu emprendimiento?

Continuemos…

Ahora bien, la fábrica está ubicada en una zona donde no hay muchos negocios de postres caseros.

Y esto, puede ser una ventaja para el negocio.

Sin embargo, tengo que comentar que el hecho de que no haya competencia, no quiere decir que vaya a funcionar la idea.

Pero, sí existe la opción de que puedan vender los postres.

Entonces, de acuerdo con el análisis…

¿Es posible el emprendimiento para la empresa DONAS REDOMA?

La respuesta es sí… ¿Por qué?

Pues a casi todas las personas les gustan los dulces.

Te pregunto, ¿a ti te gustan los postres?

Por lo tanto, es un producto que lo pueden comercializar muy bien.

En tal sentido, ¿cómo vamos a calificar la idea de esta empresa?

Con la opción “posible, pero depende del resto de dimensiones”

Es decir, que esta empresa debe evaluar todas las dimensiones de la matriz estrella, para determinar si su idea es “viable”.

¿Estás de acuerdo conmigo?

Registremos el resultado en la siguiente tabla:

Resultado de la evaluación de las posibilidades de la empresa DONAS REDOMA.
Resultado de la evaluación de las posibilidades de la empresa DONAS REDOMA.

¿Cómo te pareció la primera evaluación?

Seguimos con…

A UN SOLO CLICK DEL SÍ

¿Cuál es el planteamiento de esta empresa?

Es una agencia matrimonial, que se quiere transformar al mundo online.

¿Por qué?

Las agencias matrimoniales ya han perdido glamour

Pues el proceso de que vayas a un sitio, te hagan una entrevista y te busquen una pareja, te hace invertir mucho tiempo.

Y en la actualidad, las personas apuestan por la era digital.

Por lo tanto, la agencia “A UN SOLO CLICK DEL SÍ”, desea cambiar esta situación, incursionando en el mundo online.

Pero…

¿Qué posibilidades tiene esta idea?

En realidad tiene muchas posibilidades y te diré las razones.

En primer lugar, la gente siempre necesita buscar el amor.

Y en los portales online, las personas publican fotos, con la intención de darse a conocer.

Pero, no existe la interacción con una persona que sea especialista en parejas, que les ayuden a ubicar a un(a) posible compañero(a) sentimental.

Y eso precisamente es lo que hacen, las agencias matrimoniales.

Además, hay que considerar que el mercado online cada día crece más y, en la actualidad, las personas adquieren todo lo que necesitan por Internet. 

En consecuencia, modernizar la agencia matrimonial dándole un carácter online, es un híbrido que suena bastante interesante. 

En línea con el planteamiento realizado, le asignaré la opción de “muy posible” a esta agencia matrimonial.

¿Tú qué opción le asignas?

Puedes apreciar el resultado, en la tabla:

Resultado de la evaluación de las posibilidades de la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ.
Resultado de la evaluación de las posibilidades de la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ.

En esta evaluación le fue muy bien, A UN SOLO CLICK DEL SÍ.

¿No lo crees?

Bueno, si deseas ver la evaluación completa, donde te explico todos los detalles de las ideas planteadas por estas empresas, consulta el siguiente vídeo. ¡Te gustará!

¿Cómo hacer un ANÁLISIS DE NEGOCIOS completo- Ejemplos?

Tu emprendimiento, ¿cómo saldrá en la evaluación de las posibilidades?

Seguimos…

Resultados de la evaluación

En esta sección, voy a señalar los resultados para las empresas evaluadas.

¿Estás listo?

¡Avancemos!

Para registrar los resultados en la matriz estrella, vamos a utilizar los siguientes colores:

  • Verde.
  • Naranja.
  • Y rojo.   

Asimismo, asignaremos una puntuación a la arista.

¿Cómo lo haremos?

Tomando en consideración, lo señalado en el siguiente cuadro:

Tabla de resultados de acuerdo con la metodología de la matriz estrella.
Tabla de resultados de acuerdo con la metodología de la matriz estrella.

Seguidamente, te lo explico:

  • A la primera opción “muy posible”, le corresponde el color verde y una puntuación del 20%.
  • Por su parte, a la opción “posible, pero depende del resto de dimensiones”, la representa el color naranja, y su puntuación es de 0%, pues el resultado es neutro, no suma ni resta.
  • Y para la opción “poco probable”, el color asignado es el rojo y resta (-10%) a la puntuación total de la estrella.

Ahora sí, voy a presentar los resultados…

Vamos con la empresa DONAS REDOMA.

Observa el resultado final, en la siguiente tabla:

Resultado final para final para la empresa DONAS REDOMA.
Resultado final para final para la empresa DONAS REDOMA.

Te pregunto, ¿De qué color pintamos la estrella?

A este resultado, le corresponde el color naranja.

¿Cierto?

Veamos la estrella…

Matriz estrella.
Resultado de la evaluación de las posibilidades para la empresa DONAS REDOMA.

Continuemos con la tabla de resultados para la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ:

Resultado final para la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ.
Resultado final para la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ.

Y, ¿qué color le toca a la arista de esta empresa?

Verde…

Aprecia la estrella en la siguiente imagen.

Matriz estrella.
Resultado de la evaluación de las posibilidades para la empresa A UN SOLO CLICK DEL SÍ.

Seguimos, con el último punto.

Pero, antes te pregunto…

¿Qué color?

 Y

¿Qué puntuación le tocará a las posibilidades de tu idea de negocio?

¿Cuáles son las posibilidades de tu emprendimiento?

En este post aprendiste a evaluar las posibilidades, de tu idea de negocio.

¿Cómo lo haces?

Aplicando la metodología de la matriz estrella.

De acuerdo con este método, las posibilidades de tu emprendimiento pueden ser:

  • Muy posible.
  • Posible, pero depende del resto de dimensiones.
  • Poco probable.

Y, el resultado de la evaluación te indicará si es posible que pongas en marcha tu idea de negocio.

Así como lo hicimos, para las empresas de ejemplo.

¿Recuerdas?

Por último, te aclaro lo siguiente…

Para que determines si tu emprendimiento es “viable”, debes analizar todas las aristas que propone la metodología de la matriz estrella.

¿Cuáles son?

Las capacidades, la competencia, el entorno y la pasión.

Ahora sí, me despido…

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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