¿Cómo evaluar las posibilidades para emprender una idea?

¿Quieres emprender y deseas saber cuáles son las posibilidades para una idea de negocio?

¡Llegaste al post correcto!

Porque aquí APRENDERÁS, cómo evaluar las posibilidades para tu emprendimiento.

¡Y lo más destacado!

Es que lo haremos, sobre la base de dos casos de empresas, que te servirán de ejemplo, para que evalúes tu idea.

¡Pero eso no es todo!

Aplicaremos una metodología que hemos diseñado, sencilla y muy práctica de usar.

Para iniciar, te muestro el contenido con el que te enseñaré a evaluar, las posibilidades para tu idea de negocio:

  • ¿Cómo evaluar las posibilidades para emprender una idea?
  • Evaluación de las posibilidades para emprender una idea.
  • ¿Cuáles son las recomendaciones?
  • ¿Es posible poner en marcha tu idea de negocio?

Ahora, seguimos con el primer punto.

¡Presta mucha atención!

¿Cómo evaluar las posibilidades para emprender una idea?

Evaluar las “posibilidades” implica determinar, si es “posible” que lleves a cabo tu emprendimiento.

En este punto, debes analizar los siguientes aspectos:

  • A quién va dirigido el emprendimiento.
  • Cómo lo llevarás a cabo.
  • Qué necesidad cubre.

¿Cómo evaluamos esta dimensión?

Utilizaremos la metodología, de la “matriz estrella”.

Matriz estrella.
Evalúa tu idea de negocio, con la metodología de la matriz estrella.

Como observaste en la imagen, este método permite analizar tu idea, desde cinco dimensiones: las posibilidades, las capacidades, la competencia, el entorno y la pasión.

Esta es una metodología, que hemos aplicado desde hace muchos años, para asesorar a más de 2.000 empresas.

Y, al abordar varias dimensiones, facilita el aprendizaje, la evaluación y la toma de decisiones, de cara a emprender un negocio.

En tal sentido, es mejor que dediques un tiempo para evaluar tu idea de negocio. ¿Por qué?

Quizás puedas arrepentirte, una vez que hayas realizado una inversión de tiempo y de dinero, y que tu idea no resulte viable.

Ahora bien, en este post, te indicaré paso a paso, cómo debes evaluar las “posibilidades”.

Bueno, y como estamos en emprender fácil…

Te enseñaré a evaluar las posibilidades, a través de las ideas de negocio de dos empresas de ejemplo.

A continuación, te las presento:

  • La primera es ECOPRO, una consultora de responsabilidad social corporativa.
  • Y la segunda es GEOSAMA, una consultora de geología especializada en excavaciones para pozos de petróleo, de construcción y de minas.

Ahora, seguimos con la evaluación, para estas empresas.

¿Cómo saldrán ECOPRO y GEOSAMA en el análisis de las posibilidades?

Vamos a ver…

Evaluación de las posibilidades para emprender una idea

¡Comencemos!

En principio, debes saber que…

Según la metodología de la matriz estrella, las posibilidades de tu idea de negocio, pueden ser:

Cómo evaluar las posibilidades
Evalúa las posibilidades de tu idea de negocio, con la matriz estrella.

Con estos tres criterios, vamos a evaluar las ideas planteadas, por nuestras empresas de ejemplo.

¿Cuáles serán los resultados?

Enseguida lo descubriremos…

¡No te pierdas los detalles!

ECOPRO: evaluando las posibilidades…

Como te comenté al inicio, ECOPRO es una consultora de responsabilidad social corporativa.

Está integrada por cuatro amigos, que en la universidad desarrollaron trabajos en ese campo, y decidieron emprender.

A los socios les encanta la ecología, son deportistas, les gusta el aire libre y cada uno tiene un perfil distinto. 

Ellos, se complementan:

  • Uno resuelve los problemas.
  • El otro es el que dirige.
  • También se encuentra, quien está a cargo del área comercial.
  • Y, por supuesto, el creativo. 

Entonces, parece que hacen un buen equipo.

Tú, ¿qué opinas?

¡Continuemos!

¿Cuál es el planteamiento de ECOPRO?

Quieren iniciar un proyecto nuevo, han pensado en hacer un marketplace de proyectos de responsabilidad social corporativa, para empresas pequeñas.

La idea, es que los proyectos de RSC estén en el marketplace.

Y, las empresas pequeñas se apunten.

¿Cómo te parece el planteamiento?

Seguidamente, te doy mi punto de vista…

Esta idea, tiene muchas posibilidades.

¿Por qué?

Bueno, la mayoría de las empresas están buscando, hacer proyectos de responsabilidad social corporativa.

Quiere decir…

¡Qué existe un mercado potencial!

¿Cierto?

En este sentido, debo aclararte que el término de responsabilidad social corporativa, se refiere a los proyectos que tienen un carácter social.

Por ejemplo:

  • Ayudar a las comunidades pobres.
  • Llevar agua a poblados, que no tengan acceso a este recurso.
  • Proporcionar la educación a los niños, en situación vulnerable.
  • Entre otros.

Pero te preguntarás…

¿Por qué las empresas se interesan en estos proyectos?

Por las siguientes razones:

  • En algunos países, les desgravan impuestos.
  • Para proyectar una imagen de responsabilidad social.
  • Les apetece ayudar.

Cualquiera que sea la motivación, existen muchas empresas que están interesadas en involucrarse, en proyectos de responsabilidad social corporativa.

Pero a algunas de ellas, les resulta complicado ejecutar este tipo de proyectos, más aún, si se trata de empresas pequeñas.

¿Qué opinas?

Siguiendo con la evaluación, y considerando el análisis realizado a la idea de ECOPRO, asignaré la opción “muy posible”.

Puedes observarlo, en la siguiente tabla.

Resultado de evaluar las posibilidades para emprender una idea, de la empresa ECOPRO.
Resultado de la empresa ECOPRO.

¿Estás de acuerdo?

Otras consideraciones

Imagina que el proyecto sea poco probable, en este caso, ¿qué sucede?

Bueno, puede que resulte ser poco probable en esta primera evaluación, pero no por eso vas a tirar el proyecto abajo.

Debes analizar el resto de dimensiones, porque esta simplemente es la primera.

En este sentido, te digo que hay proyectos que son muy poco probables.

Pero que al final, triunfan.

Como el caso del proyecto de la Madre Teresa de Calcuta.

¿La conoces?

Proyecto Madre Teresa de Calcuta
Madre Teresa de Calcuta.

¿Crees que alguien le iba a creer al principio, cuando quería hacer casas para los pobres en Calcuta?

Quizás, tuvo todo en contra.

Pero lo principal, era la pasión que tenía.

Podía mover montañas.

Era muy inteligente.

Al final, su proyecto TRIUNFO y es una realidad.

Hoy en día, hay muchas casas que acogen a pobres en Calcuta.

Y, en el resto del mundo desde su congregación.

Por eso te digo, que esta es una evaluación que toca bastantes aristas.

Por lo tanto, es importante que llegues hasta el final de todas.

¿Queda claro?

Vamos con GEOSAMA…

GEOSAMA: posibilidades para emprender una idea

Bien, GEOSAMA está integrada por dos personas, que trabajan en una consultora.

Ellos se quieren enfocar en la consultoría de excavaciones, para pozos petrolíferos, para minas, en fin, para actividades de ese estilo.

Es algo que ellos saben hacer muy bien y, además, están apasionados por el negocio.

En este caso, parece que la idea tiene sentido, ¿verdad?

Pues veamos…

Bueno, esta empresa se dedica a la consultoría y, la consultoría es un negocio que tiene un denominador común, “es complicado”.

Cada proyecto es nuevo y, al final están vendiendo tiempo.

Por lo tanto, si están vendiendo tiempo, el proyecto va a depender de cómo lo hagan.

Y, por supuesto, los ingresos van a depender de la programación del proyecto.

En cuanto al tiempo, si el proyecto lo programan con un plazo que no se cumple, al final invierten mucho más tiempo.

Entonces, todos estos aspectos van a depender de los límites y de las condiciones que le pongan al cliente.

¿Qué es lo que propone esta empresa?

Establecer su propia metodología, concretarla y realizar dos o tres tipos de servicios, como:

  • Estudios para pozos petrolíferos.
  • Estudios para minas.
  • Y, estudios para pozos de construcción. 

Asimismo, la empresa quiere trabajar con los mismos proveedores. 

En línea con lo comentado arriba, puedo señalar que la idea es “posible pero depende del resto de dimensiones”.

Vamos a registrarlo en la siguiente tabla.

Resultado de evaluar las posibilidades para emprender una idea, de la empresa GEOSAMA.
Resultado de la empresa GEOSAMA.

Te preguntarás, ¿por qué esta opción?

Porque puede haber competencia, también puede que exista o, por el contrario, no exista pasión.

Vale mencionar, que esta empresa trabaja en América Latina, en particular en Venezuela, donde hay mucho petróleo y tienen un mercado grande. 

Pero hay que considerar que la competencia del mercado o el entorno, les puede complicar la situación.

Y tú, ¿con qué opción calificas a GEOSAMA?

Si deseas ampliar el análisis de las posibilidades para emprender una idea, te recomiendo que veas el siguiente vídeo, donde te explico los casos de estas empresas. ¡Te gustará!

¿Cómo evaluar las posibilidades para emprender una idea? 5

Seguimos con las recomendaciones…

¿Cuáles son las recomendaciones?

En primer lugar, te mostraré los resultados que obtuvieron nuestras empresas de ejemplo, en la evaluación de las posibilidades.

Después, pasaré a las recomendaciones.

¿Estás preparado?

¡Continuemos!

Te cuento, que para registrar los resultados de la evaluación en la matriz estrella, vamos a utilizar tres colores: verde, naranja y rojo.

La arista se pinta del color que corresponda, de acuerdo con el resultado obtenido.

De igual forma, cada arista tiene una puntuación, que se asigna de la siguiente manera:

  • Para el mejor resultado “muy posible”, la puntuación es del 20% (color verde). En este caso, si todas las aristas resultan con puntuación perfecta, la matriz estrella suma el 100%.
  • El resultado intermedio “posible, pero depende del resto de dimensiones” (color naranja), tiene una puntuación neutra del 0%.
  • Un mal resultado “poco probable” (color rojo), resta el 10% de la puntuación de la estrella.

Debo acotar, que los resultados señalados representan una aproximación o, una apreciación subjetiva de la evaluación. Sin embargo, como se evalúan hechos concretos, se selecciona con objetividad la mejor apreciación de cada caso en particular.

Ubica los puntos que te señalé arriba, en la siguiente tabla donde registré el resultado final, para la empresa ECOPRO.

Resultado final de evaluar las posibilidades para emprender una idea, de la empresa ECOPRO.
Tabla de resultado final para ECOPRO.

El resultado, fue muy bueno.

¿Te parece?

Y, ¿de qué color pintamos la arista de la estrella?

Sin lugar a dudas, de verde.

Veamos la matriz estrella…

Matriz estrella.
Matriz estrella: resultado de la arista posibilidades para ECOPRO.

Ahora, seguimos con GEOSAMA.

A continuación, te presento el resultado final en la tabla.

Resultado final de evaluar las posibilidades para emprender una idea, de la empresa GEOSAMA.
Tabla de resultado final para GEOSAMA.

Bien, pintaremos de color naranja la arista de la estrella, para esta empresa.

Matriz estrella
Matriz estrella: resultado de la arista posibilidades para GEOSAMA.

¿Qué te ha parecido el análisis?

Continuemos con las recomendaciones…

Hasta el momento ECOPRO va mejor en la evaluación y en esta fase, no hay ninguna recomendación para esta empresa.

En cuanto a GEOSAMA, debo señalar que si se van a enfocar en geología y empiezan a tener fuerza, van a surgir competidores.

Y, deben hacer dos cosas:

  • Generar barreras de entrada.
  • Y estandarizar.

Sin embargo, todo va a depender del resto de dimensiones, tales como la competencia y el entorno.

Por ende, es necesario analizar lo siguiente:

  • ¿Cómo podrán solventar lo relacionado con la competencia?
  • Y, ¿cómo podrán posicionarse en el entorno?

Estos análisis los hacemos, en otros artículos.

Al final, encontrarás los enlaces.

Y, ¿cuáles serán las posibilidades de tu emprendimiento?

¡Qué esperas para evaluarlo!

¿Es posible poner en marcha tu idea de negocio?

Las evaluaciones realizadas a las dos empresas, te dan una visión clara sobre cómo debes hacer el análisis de las posibilidades, para emprender una idea.

Y, determinar si es posible que la puedas poner en marcha.

No obstante, la evaluación para una sola arista, no es determinante.

¿Por qué?

Bueno, se puede obtener una evaluación muy buena o, por el contrario, no tan buena.

Pero la viabilidad de la idea de negocio, estará sujeta al análisis completo de todas las aristas de la matriz estrella.

¿Cuáles?

Así que, ¡no esperes más!

Y, aprende a evaluar tu idea de negocio.

¡Éxito en tu emprendimiento!

¡Muchas gracias por leernos!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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