¿Cómo evaluar las capacidades para emprender un negocio?

¿Deseas saber si tienes las capacidades para emprender un negocio?

Pues, ¡no te angusties!

Porque estás en el post indicado, aquí te ENSEÑARÉ cómo evaluar las capacidades para que inicies tu emprendimiento de forma fácil y práctica, con una metodología que he diseñado.

¡Y, lo mejor!

Vas a aprender con dos casos de empresas, que te servirán de guía para analizar tu idea.

¡Te lo aseguro!

Voy a iniciar presentándote el contenido, con el que te enseñaré a evaluar las capacidades, para emprender un negocio:

  • ¿Cómo evaluar las capacidades para emprender un negocio?
  • Evaluación de las capacidades para emprender un negocio
  • Recomendaciones con base a resultados de la evaluación
  • ¿Tienes las capacidades para emprender un negocio? Evalúate

¿Cómo evaluar las capacidades para emprender un negocio?

Bien, la evaluación de las capacidades es parte del análisis que tú puedes hacer, para evaluar tu idea de negocio.

¿Qué evalúas en esta dimensión?

Si posees las capacidades “necesarias”, para llevar a cabo tu emprendimiento.

Debes analizar las siguientes:

  • Capacidad financiera: determina si cuentas con la capacidad financiera que requieres, para iniciar tu negocio, por ejemplo, las salidas de caja, la inversión y los gastos corrientes.
  • Equipo: identifica si cuentas con el equipo de personas, que te van a acompañar en las distintas fases de tu emprendimiento, el cual puede variar de acuerdo con las circunstancias.
  • Capacidad técnica: evalúa si tú y tu equipo tienen los conocimientos para ejecutar la idea, en las distintas etapas del emprendimiento.

¿Queda claro?

Continuemos.

La metodología que voy a utilizar, para evaluar las capacidades, es la matriz estrella. Este método, evalúa cinco dimensiones: las posibilidades, las capacidades, la competencia, el entorno y la pasión.

Pero aquí, te hablaré de las capacidades.

Capacidades para emprender un negocio.
Evalúa tu idea para emprender un negocio, con la Matriz estrella.

Seguidamente, te explico cómo realizar la evaluación, usando como ejemplo, dos empresas que hemos asesorado:

  • ECOPRO, una empresa de consultoría de responsabilidad social corporativa (RSC), que se ha planteado la idea de crear un marketplace o, una especie de crowdfunding, de proyectos para empresas pequeñas.
  • GEOSAMA, una consultora de geología que se quiere enfocar en excavaciones para pozos petrolíferos, para minas y para construcción civil.

Vamos a iniciar, con la evaluación…

Evaluación de las capacidades para emprender

¡Comencemos!

Ante todo, quiero que sepas que la metodología de la matriz estrella, evalúa las capacidades para emprender una idea de negocio, como:

  • Fuerte.
  • Posible.
  • Insuficiente.

Basándonos en estos tres criterios, analizaremos las capacidades de las empresas evaluadas.

Y, daremos respuestas a las siguientes interrogantes.

Capacidades para emprender un negocio.
Evalúa las capacidades para emprender un negocio, con la matriz estrella.

¿Cuál será el resultado de las evaluaciones?

A continuación, lo descubriremos…

Evaluando la capacidad financiera…

Como te he comentado, ECOPRO es una empresa que está constituida por un grupo de estudiantes, que crearon una pequeña consultora y realizan algunos proyectos de responsabilidad social corporativa.

Ahora bien, iniciando el análisis de la capacidad financiera, te puedo decir que esta empresa en los actuales momentos, no cuenta con muchos recursos.

Por ello, se está financiando con el dinero que obtiene, de los pequeños proyectos que atiende.

Sin embargo, el hecho de que tengan poco dinero, no quiere decir, que sea imposible que lleven a cabo su idea.

Siempre hay soluciones creativas, que permiten hacerlo posible.

¿No te parece?

Como sabes, hoy en día con las nuevas tecnologías, se pueden crear plataformas online de una manera rápida y sencilla.

Con estas soluciones, baratas y fáciles de ejecutar, ECOPRO se apoyó para sacar adelante su emprendimiento.

Bien, ¿cómo calificaremos la capacidad financiera para esta empresa?

En vista del análisis realizado, la capacidad financiera es “insuficiente”.

¿Estás de acuerdo?

En la tabla te muestro, el primer resultado para ECOPRO.

Tabla de resultados de evaluar las capacidades, para emprender un negocio de ECOPRO.
Tabla de resultados de la capacidad financiera para ECOPRO.

Ahora vamos con GEOSAMA, esta empresa realiza proyectos de consultoría y, para hacer estos proyectos no necesitan tener mucho dinero.

Con los recursos que van ingresando a la empresa, por los proyectos que ejecutan, su capacidad financiera es “posible”.

Puedes observar, el resultado de GEOSAMA en la tabla.

Tabla de resultados de evaluar las capacidades para GEOSAMA.
Tabla de resultados de la capacidad financiera para GEOSAMA.

Y tú, ¿con qué capacidad financiera cuentas para emprender tu negocio?

¡Evalúate!

Evaluando el equipo…

Para el caso de ECOPRO, hay que destacar que la empresa, esta constituida por un equipo de cuatro personas.

Y, todos poseen los perfiles necesarios, para su funcionamiento:

  • El técnico.
  • Un director.
  • Y un comercial.
  • Además, de la persona de ejecución.

En tal sentido, el equipo de trabajo en esta empresa es “fuerte”.

¿No te parece?

Veamos el resultado, en la siguiente tabla.

Tabla de resultados de la evaluación del equipo para ECOPRO.
Tabla de resultados de la evaluación del equipo para ECOPRO.

Ahora, le toca el turno a GEOSAMA, ¿cómo es su equipo?

Los integrantes de la empresa, son expertos en el área de la geología y en excavaciones.

Así que, indudablemente esta empresa, también cuenta con un equipo “fuerte”.

¿Piensas lo mismo?

Observa en la tabla, los resultados que tiene GEOSAMA hasta el momento.

Tabla de resultados de la evaluación del equipo para GEOSAMA.
Tabla de resultados de la evaluación del equipo para GEOSAMA.

Bien, sigamos con el análisis…

Pero antes, te pregunto.

¿Tienes el equipo necesario para llevar a cabo tu emprendimiento?

Evaluando la capacidad técnica…

¿Cómo es la capacidad técnica de ECOPRO?

Te puedo decir, que la empresa cuenta con los conocimientos técnicos para ejecutar su idea, ya que sus integrantes han trabajado en responsabilidad social corporativa.

Además, a los socios les gusta la ecología, por lo tanto, les encanta hacer este tipo de proyectos.

En vista de esto, he calificado los recursos técnicos como “posibles”.

Y tú, ¿qué calificación le colocas a esta empresa?

A continuación, puedes ver el resultado de ECOPRO en la tabla.

Tabla de resultados de la evaluación de las capacidades para emprender un negocio, para ECOPRO.
Tabla de resultados de la capacidad técnica para ECOPRO.

Continúo con GEOSAMA, esta consultora se especializa en excavaciones y, sus dueños llevan muchos años trabajando en esta área.

Por lo que, dominan muy bien los aspectos técnicos, relacionados con su idea de negocio.

¿Qué calificación le damos?

Sin lugar a dudas, los recursos técnicos son “fuertes” y bastante potenciados, para esta empresa.

¿Cómo evaluar las capacidades para emprender un negocio? 7
Tabla de resultados de la capacidad técnica para GEOSAMA.

Y, los recursos técnicos, para emprender tu negocio…

¿Cómo están tus capacidades en este aspecto?

Recomendaciones con base a resultados de la evaluación

En primer lugar, voy a mencionarte los resultados obtenidos en la evaluación de las capacidades, para ambas empresas. Luego, paso a comentarte, qué recomendación resulta adecuada, de acuerdo a estos resultados.

¿Quieres hacer tu lo mismo para tu emprendimiento?

¿Estás preparado?, ¡seguro que si!

¡Continuemos!

Según hemos visto reflejado en las tablas de resultados, la empresa ECOPRO, tiene una capacidad “fuerte”, una “posible” y otra “insuficiente”.

Por lo tanto, quedan al mismo nivel de “posible”.

Lo puedes observar, en la siguiente tabla del resultado final.

Tabla final de los resultados de evaluar las capacidades para emprender un negocio de ECOPRO.
Tabla del resultado final para ECOPRO.

Por cierto, te comento que tenemos tres colores para pintar las aristas de la estrella: verde, naranja y rojo.

El color se asigna, de acuerdo con el resultado obtenido. (Puedes observarlo en la tabla del resultado final).

Bien, la arista de la capacidad para la empresa ECOPRO, se pinta de color naranja.

Capacidades para emprender un negocio.
Matriz estrella: resultado de la arista capacidades para ECOPRO.

Ahora seguimos con GEOSAMA, como puedes apreciar en la tabla del resultado final, esta empresa tiene dos capacidades “fuertes” y una capacidad “posible”.

Tabla final de los resultados de evaluar las capacidades para emprender un negocio de GEOSAMA.
Tabla del resultado final para GEOSAMA.

Entonces, la arista se colorea de verde con algún toque de naranja, ya que totalmente verde no es.

Capacidades para emprender un negocio.
Matriz estrella: resultado de la arista capacidades para GEOSAMA.

Antes de continuar, quiero invitarte a ver el siguiente vídeo, donde encontrarás los detalles de esta evaluación. ¡Te encantará!

¿Cómo evaluar las capacidades para emprender un negocio? 12

Ahora, vamos a ver cuáles son las recomendaciones, para nuestras empresas asesoradas.

ECOPRO: capacidades para emprender un negocio

En vista del análisis realizado, ECOPRO necesita dinero.

Entonces, aquí ellos deben ser inteligentes y conseguir a través de su trabajo, auto financiar el desarrollo de su idea o, a lo mejor, conseguir un poco de financiación externa.

¿Qué puedo recomendar?

Estos chicos, pueden plantear financiarse con la actividad de los proyectos, de la siguiente manera:

  • En primer lugar, hacer una pequeña inversión, probar con dos o tres clientes.
  • Posteriormente, realizar una segunda inversión por una cantidad mayor, con los ingresos de la empresa.
  • Y, cuando comprueben que el proyecto funciona, y que los clientes les contratan, en ese momento, si pueden buscar financiación externa.

Esa es mi recomendación.

¿Qué harías tú? 😉

GEOSAMA: capacidades para emprender un negocio

Vamos con GEOSAMA…

Como vemos en la tabla, la empresa tiene el equipo y la capacidad técnica “fuertes”, entonces, aquí no es necesario sugerir recomendaciones.

Tabla de resultados para evaluar las capacidades para emprender un ngocio de GEOSAMA.
Tabla de resultados de GEOSAMA.

En cuanto a los recursos financieros, pueden ahorrar dinero, quitando los costes que más suponen como, por ejemplo, la oficina, se pueden mudar a un sitio pequeño o trabajar desde sus casas.

Bien, estas han sido las recomendaciones, para nuestras empresas asesoradas.

¿Qué te han parecido?

Con estos dos casos, ya has visto qué fácil es evaluar las capacidades para emprender.

¿Cierto?

¿Tienes las capacidades para emprender un negocio? Evalúate

Ya sabes cómo evaluar las capacidades, para emprender un negocio.

  • En primer lugar, determina si cuentas con la capacidad financiera.
  • Luego, identifica si posees el equipo de personas, para poner en marcha tu emprendimiento.
  • Por último, evalúa si tienes los conocimientos técnicos.

Tal como lo hicimos, con las empresas de ejemplo.

¡Muy fácil!, ¿cierto?

Entonces, ¡anímate a evaluar tus capacidades!, y descubre, ¿cuáles recursos debes fortalecer para llevar a cabo tu emprendimiento?

Ahora bien, ya que aprendiste a evaluar los recursos, además tienes que realizar un análisis de las siguientes aristas, de la matriz estrella:

Para que determines, si tu idea de negocio es “viable”.

¡Éxito en tu emprendimiento!

¡Gracias por leernos!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios.


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