Compensación del trabajo: más allá del sueldo neto

. Abr 24, 2015.

El emprendedor es quizás el más exigente de los líderes. Necesita colabores que no sólo sean extraordinarios en su rol; sino que sean capaces de encontrar oportunidades y solucionar problemas fuera de su zona de confort. Solo pensar en entregar un sueldo neto, no es una estrategia válida para una nueva empresa.

¿Buscas ideas para motivar a tu equipo? ¿Quieres ser más atractivo para el talento disponible? Descubre cómo ofrecer más que el sueldo neto

Aquí conocerás prácticas que realizan los departamentos de recursos humanos para retener a sus mejores talentos a través de la compensación.

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¡Hola! Soy Facilisto y porque toda compañía requiere aprender a gestionar su talento humano, te enseñaré de qué se tratan las compensaciones.

Compensación del trabajo: más allá del sueldo neto

Compensación del trabajo: más allá del sueldo neto

¿Qué es la compensación y por qué es importante?

El término compensación en recursos humanos se refiere a todas aquellas estrategias que se implementan para retribuir el trabajo de las personas que son parte de una organización.

Toda estrategia de compensación debe focalizarse mucho más allá de pagar por el trabajo desempeñado. Busca que tus empleados forjen verdaderos nexos con la compañía y hacerse más atractivos para otros talentos disponibles en el mercado.

En el emprendimiento, la clave es adaptar una estrategia de remuneración a las posibilidades y establecer políticas de acuerdo a resultados , pues mucho dependerá de la capacidad de la empresa de conseguir  clientes .

Tipos de compensación sobre el sueldo neto

La compensación directa

Se conoce como método de compensación directa a las remuneraciones que recibe el empleado en efectivo. Las mismas son calculadas aparte del sueldo neto y generalmente, varían de acuerdo al cargo que desempeñe el empleado dentro de la empresa. Así mismo, debe establecerse una tabla de porcentajes para facilitar el cálculo de la compensación por sobre el sueldo neto y estipular en qué casos podría el empleado acceder a estos beneficios y cuántas veces por año.

  •  Directa:

–          Aumento de sueldo.

–          Porcentaje sobre ventas.

–          Bonos.

–          Incentivos remunerados.

Artículo de interés: cómo calcular un bono de productividad

La compensación indirecta

Actualmente, las empresas como Google han implementado este tipo de compensaciones para mejorar las destrezas de su personal. Las compensaciones indirectas son calculadas también por sobre el sueldo neto y aun cuando no se refieren a un bono monetario, los beneficios pueden variar entre talleres y cursos pagos por la empresa como un tiempo de vacaciones.

Las compensaciones indirectas aprecian al empleado más allá de una máquina que produce y busca generar un nexo más humano entre el empleado y el empleador.

  • Indirecta:

–          Cursos.

–          Talleres.

–          Días libres pagos.

–          Servicios.

–          Descuento sobre productos de la empresa.

Compensación del trabajo: más allá del sueldo neto

Compensación del trabajo: más allá del sueldo neto

¡Cuídate de los rumores!

Lastimosamente, al momento de realizar compensaciones pueden existir roces, chismes o tensiones en el área de trabajo. Bien puede que un empleado sienta que debería acceder a los mismos derechos o que se siente desvalorizado por parte de la compañía.

Para estos problemas lo mejor es la transparencia.

Antes de implementar cualquier tipo de remuneración sobre el sueldo neto de tus empleados, debes convocar a una reunión. Asegúrate de ser claro con el tipo de remuneración por el cual optará la compañía y bajo qué patrones será calificado el desempeño.

facilisto está...

La productividad y la motivación de tus empleados para con su cargo dentro de la compañía influyen directamente en el desempeño del equipo. Así mismo, dedica un tiempo para supervisar a tus empleados y crea un método de calificación que te permita determinar posibles fallas de productividad para solventarlas a tiempo.

Aquí van otros consejos para gestionar a las personas de tu equipo o tu empresa:

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