Plan de viabilidad fácil para el emprendedor

. Nov 27, 2014.

¿Tienes una idea de negocio? y también ¿Quieres separarte de tu empleo y buscar el éxito de forma independiente? Antes de emprender te sugerimos que crees un plan de viabilidad para medir el éxito de tu empresa.

Por lo tanto ahora nosotros te lo explicamos aquí de una manera muy fácil.

Plan de viabilidad fácil para el emprendedor

¿Qué es un plan de viabilidad?

El plan de viabilidad es un documento que permite planificar, controlar y además evaluar la rentabilidad económica de un proyecto empresarial, desde los puntos más básicos hasta los detalles del lanzamiento.

En resumen, es el documento que define a terceros si nuestra idea de negocio es económica y comercialmente viable o no.

El contenido del plan de viabilidad depende absolutamente de la actividad de la empresa.
El plan de viabilidad perfecto no existe, tampoco existe un guion o un canon para el éxito absoluto del plan. Sin embargo, aquí en Emprender Fácil te daremos los puntos necesarios para crear un plan de viabilidad desde cero.

Por más pequeña que sea la idea de negocio te recomendamos hacer el plan de viabilidad, así sea corto, para que definas las variables, los aspectos a tener en cuenta, tengas una lista de todo lo que necesitas, definas cómo lo vas a hacer y cómo lo vas a vender y además establecer qué es lo que quieres alcanzar con tu negocio.

¿Qué debe tener un plan de viabilidad?

Debe definir el plan de empresa, además de:

  • La idea de negocio: ¿qué producto o servicio queremos ofrecer?
  • El estudio del mercado: ¿para quién se produce y además saber cómo es la competencia?
  • El plan de operaciones: ¿cómo hacer el producto/servicio y cuánto cuesta hacerlo?
  • Tener el plan de marketing: ¿cómo vamos a vender el producto o servicio?
  • El plan financiero: ¿qué medios económicos son necesarios?
  • Los trámites legales: ¿qué leyes y condiciones necesito para lanzar mi idea de negocio?

Plan de viabilidad fácil para el emprendedor

Para realizar un plan de viabilidad fácil te recomendamos en primer lugar hacerte las siguientes preguntas:

Para la Idea de negocios

  • ¿Cuáles son las características de la idea?
  • ¿Es interesante y rentable?
  • ¿Qué necesito para poner en práctica mi idea?
  • ¿Cómo presentaré mi idea?
  • ¿Qué ofreceré?
  • ¿Cómo es el nombre? ¿Cómo será mi imagen?
  • Dónde estará ubicada la empresa? ¿Por qué?

Para el estudio del mercado

  • ¿Existen potenciales clientes? ¿Cuáles son? ¿Cómo son?
  • ¿Tengo contactos con posibles clientes?
  • ¿Existen otras empresas que realicen la misma actividad?
  • ¿Qué ofrece la competencia, cómo y a qué precio?

Para hacer un estudio de mercado fácil para tu plan de viabilidad puedes calcular:

El Nº de habitantes en el área de presencia de la empresa (censos demográficos) y se multiplica por el % de usuarios en la actividad = a los potenciales clientes.

Plan de viabilidad fácil para el emprendedor

Para el plan de operaciones

  • ¿Cuáles son las fases del proceso productivo?
  • ¿Cómo es el local de mi empresa? (superficie, coste, pago, características, etc.).
  • ¿Qué mobiliarios necesito? (equipos, materiales, softwares, maquinarias). Descripción, cantidad, coste, forma de pago.
  • ¿Qué y cuánta materia prima y suministros necesito?
  • ¿Cuáles proveedores necesito? ¿Cómo les pagaré?
  • ¿Qué y cuánto personal necesito para mi empresa? también la descripción de cada puesto, tipo de contrato, forma de pago, etc.
  • Distribución de cada responsabilidad de los empleados.
  • ¿Necesitaré medios de transporte? ¿Cuáles?
  • ¿Qué medidas de seguridad necesito establecer?
  • ¿Contrataré algún seguro contra robo, incendio, daños, etc.?

El contenido del plan de viabilidad depende absolutamente de la actividad de la empresa.

Para el plan de marketing

  • ¿Qué producto o servicio voy a ofrecer? ¿Precio?
  • ¿Qué nombre pondré al producto o servicio?
  • Cualidad, características o novedad del producto o también con el servicio con respecto a la competencia.
  • ¿Cuál sistema usaré para controlar la calidad del producto o servicio?
  • ¿Cómo venderé? ¿Cómo cobraré?
  • ¿Cuáles son los canales de distribución de mi producto o servicio?
  • ¿Cuáles serán los medios de promoción del producto? (Redes sociales, publicidad tradicional, Streetmarketing, marketing de contenidos, etc.).

Para un mejor plan de viabilidad debes incluir en el plan de marketing además de la introducción del producto o del servicio:

  • El crecimiento: una hipótesis de cómo los usuarios conocerán el producto, además de cómo planteas resolver los problemas de distribución y algunas formas posible de publicidad.
  • La madurez: una vez que el producto esté establecido y los clientes sean estables, debes planificar cómo actuarás para mantenerlo así y recompensar a tus clientes.
Mientras más dure esta etapa, mejores y mayores serán los beneficios.
  • Declive: si el producto o el servicio se han saturado o los clientes abandonan el producto por otro de la competencia debes planificar o prever las estrategias de acción para contrarrestar esto.
Esta es la etapa más peligrosa y suele ser muy rápida. No se detectan los inicios y generalmente, cuando se detectan, ya es demasiado tarde. Sobre todo para contrarrestar esto, debes mantenerte informado, actualizado y seguir innovando tu producto.

Para el plan financiero

  • En primer lugar ¿De cuáles recursos económicos dispongo?
  • Luego saber si ¿Necesito algún tipo de préstamo o crédito? ¿en qué condiciones?
  • También preguntarse si ¿Tengo derecho a alguna subvención pública/privada? Tipos, condiciones, plazos.
  • Por otro lado es necesario preguntarse ¿Subcontrataré para llevar a cabo mi producto o servicio? (Outsourcing).
  • Definir el volumen de ventas al mes para que el negocio sea rentable y cuándo lo alcanzaré (cantidad del producto o servicio).

Para los trámites legales

  • ¿Cuáles son las leyes que benefician a mi negocio?
  • Es necesario también saber ¿Cuáles son las leyes que sancionan a mi negocio?
  • ¿Cuáles son los requisitos, condiciones, trámites y papeleos para lanzar el producto, el servicio, la empresa, el local, las maquinarias, el transporte, los proveedores, mis empleados, etc.?
  • También inscripción en todos los organismos pertinentes (requisitos).
  • ¿Cuáles son las obligaciones políticas, económicas, sociales y ambientales de mi empresa?
  • También hay que definir las políticas de privacidad, las condiciones de uso, los derechos de autor, la marca registrada, etc.

Plan de viabilidad fácil para el emprendedor

¡Ejemplos de plan de viabilidad!

Finalmente te dejamos a la mano 2 ejemplos del plan de viabilidad de una empresa emergente.

  1. Boltana.es
  2. Cámaracastellon.com

En conclusión el plan de viabilidad y el plan de empresa no son exactamente lo mismo. Es por ello que juntos, son una herramienta de comunicación y marketing para buscar socios, colaboradores, inversores, pedir créditos o subvenciones. Además, si algún día decides vender tu ida de negocio ya tendrías todo listo.

Empresa Fácil te ayuda a crear tu plan de viabilidad así que no dudes en contactarnos si quieres más información. Por último si aún necesitas convencerte más, puedes suscribirte a nuestro blog o seguirnos en las redes sociales para saber cómo emprender de una manera fácil y segura.

¡Esperamos verte pronto emprendedor!

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