Fidelizar empleados motivándolos

. Ago 15, 2015.

El talento humano representa aquel ingenio e innovación que imitamos con máquinas, pero que jamás podremos sustituir. Sin embargo, los diferentes problemas económicos y las dificultades propias del emprendimiento son los principales bloqueos al momento de gestionar.

Como emprendedor y estratega estarás consciente de que deberás coordinar a tu equipo, así que no te robaré más tiempo y te enseñaré cómo fidelizas empleados a partir de incentivos no monetarios.

Motivación para el trabajo

Frederick Herzberg publicó en 1959 su libro “The Motivation To Work” (la motivación para trabajar) el cual, a pesar de parecer adelantado a su época descubrió que el principal motivo por el cual se trabaja, no es en realidad el dinero.

Recompensa no es sinónimo de mérito y a pesar de que un empleado puede cumplir con las expectativas planteadas, para conseguir una verdadera superación es necesario abordar el trabajo como un compromiso. De acuerdo con Herzberg, los verdaderos agentes motivadores en un empleo son:

• Oportunidades de crecimiento personal y profesional.

• Confianza para abordar responsabilidades.

• Reconocimiento de méritos, logros y errores.

Sin embargo, cada compañía guarda consigo el secreto de su éxito, que no es más que la cultura empresarial que construyamos durante el paso del emprendimiento al startup y finalmente, negocio.

¿Cómo se construye la cultura empresarial?

“Dos cabezas piensan mejor que una”, pero para conseguir buenos resultados es indispensable que ambas piensen sobre el mismo tema. La cultura empresarial no es exclusiva de las grandes compañías, y desde el momento que comenzamos a diseñar nuestra visión de negocios, también debemos construir nuestra propia cultura.

La cultura empresarial se enfoca en las costumbres y características en las cuales gira en torno el trabajo. Debe ser compartida por cada uno de los miembros del equipo de trabajo y ser un reflejo de tu negocio.

Artículo de interés: consejos para construir tu cultura empresarial

¿Por qué es tan importante fidelizar empleados?

Uno de los mayores errores que puedes cometer durante la construcción de tu equipo de trabajo es el cambio constante de personal. No solo por el tiempo que invertirás en buscas y seleccionar un nuevo talento, sino también por el costo que representará el tiempo de formación y adaptación del mismo bajo los parámetros que dirijan tu compañía.

Al momento de fidelizar empleados a través de la motivación, se busca generar un ambiente de trabajo atractivo, donde el talento sea capaz de desarrollar su máximo potencial y generar un sentido de compromiso que permita el crecimiento en conjunto.

Antes de empezar me gustaría que tomarás 1 minuto para escuchar a Richard Branson, el hombre tras Virgin Group“, quien maneja no menos de 365 empresas (a nivel mundial).

Técnicas para fidelizar empleados en base a la motivación

Motivación por beneficio económico

El fidelizar empleados por medio del beneficio económico es la forma de motivación más utilizada en la mayoría de las empresas. Donde, se ofrece al empleado destacado una remuneración monetaria adicional por su esfuerzo.

Dicha estrategia es aplicada sobre todo para el área de ventas, ofreciendo a los comerciales porcentajes sobre las ventas generadas. De esta forma, consigue fidelizar empleados gracias a los beneficios que pueden obtener al destacarse dentro la compañía.

Empresas con sistemas piramidales, servicios de seguros, agencias de viajes y ventas por catálogo son especialista en aplicar este tipo de estrategia. Consiguiendo, que a través de las metas alcanzadas por sus vendedores poder establecer parámetros más altos sin parecer idealistas y mayores beneficios.

Para ello requerirás de un cuadro público de méritos donde cada talento pueda observar su desempeño.

Motivación bajo el reconocimiento académico

Las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de una organización son atractivos que consiguen llamar la atención de los talentos en busca de estabilidad laboral.

Fidelizar empleados por medio del reconocimiento de mérito académico es el sistema de mayor popularidad entre las organizaciones gubernamentales. Dependiendo del grado de instrucción académico del talento y el grado de responsabilidad de su labor, se calculará en base a la tabla de salarios su sueldo correspondiente.

Posteriormente, deberás agregar de forma colectiva o por áreas (área servicio, tareas u objetivos) un porcentaje agregado por sobre su sueldo “base”.

Da a conocer a tu equipo los porcentajes que podrán disfrutar dependiendo de las expectativas que sean superadas. Sé claro con los objetivos de trabajo y por supuesto, lleva un control de su rendimiento para anexar a su hoja de trabajo.

Motivación a través de la formación profesional

No todos pueden costear a un talento de alta formación. Sin embargo, fidelizar empleados a través de la formación profesional es el método más aplicado por emprendimiento y pequeñas empresas.

El motivador principal será el darle oportunidad de crecimiento a tus empleados. Donde, además de una compensación por su trabajado, serán recompensados con instrucción y capacitación para el área al cual fueron seleccionados.

Es importante destacar que esto no significa que no contrates un personal capacitado. Sencillamente haremos una mayor inversión en métodos de estudio, cursos, talleres y un personal guía que pueda orientar a tus nuevos talentos. Excelente para atraer a personal en busca de experiencia.

Motivación en base al desarrollo personal

Las largas jornadas de trabajo, el tiempo en atascos de tráfico y demás contratiempos hacen que los empleados deban pasar gran parte de su tiempo personal en “trabajo”. Si algo hemos aprendido de la innovación en recursos humanos es que el bienestar personal de nuestro equipo afecta directamente a su desempeño en el campo laboral.

Fidelizar empleados en base a la motivación del desarrollo personal es una excelente forma de atraer a aquellos talentos en busca de un trabajo que les permita ciertas libertades en su vida privada. En lugar de pagar por horas extras o bonos por alto rendimiento, lo mejor es ofrecerles un día o una tarde para si mismos.

Incentiva a tu personal a pasar tiempo con sus familias y amigos. Realiza tus reuniones al aire libre y organiza encuentros para mejorar el trabajo en equipo. De esta forma, fidelizar empleados será un trabajo relativamente sencillo, pues cada empleado estará a gusto con su lugar y equipo de trabajo.

Lo más importante de cada talento al cual contrates es su adaptabilidad tanto a cambios como a la cultura empresarial propia de tu organización. De esta forma, tu inversión estará respaldada por sus aptitudes personales.

Fidelizar empleados motivándolos

fuente: laboratori.com

La recompensa de fidelizar empleados es construir un equipo de trabajo donde cada talento sienta un grado de responsabilidad que le impulse a dar siempre lo mejor por el colectivo. Además, el bienestar en el área laboral será una competencia que retendrá a tus mejores talentos.

No existe una fórmula precisa para dar con el perfecto equipo de trabajo. Pero, si en algo podemos estar todos de acuerdo, es que depende de tu equipo los resultados que obtengas.

¡Descubre tu estilo!, te recomiendo continuar tu lectura con este recopilatorio sobre los 5 estilos de gestión en base a casos de éxito. Toma nota de los tips que mejor describan tu visión de negocios.

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