Crisis económica: cómo sobrevivir a ella

. Nov 24, 2014.

Crecimos en una economía relativamente estable que hoy en día no para de sorprendernos, la crisis económica ha dejado a muchos empresarios fuera del juego por lo que hoy te enseñaremos cómo mover tus fichas y superar una crisis económica.

Una crisis económica puede llegar sin previo aviso o podemos ver cómo sencillamente el mercado cae y cae sin verle fondo al túnel, son momentos difíciles para las compañías y los accionistas comienzan a disponer de sus cupos para salir cuanto antes del partido pero no siempre una caída significa que perdiste la carrera.

Emprender-Fácil sabe que en tiempos de crisis lo mejor es mantener la calma y como te comentábamos anteriormente, debes comenzar cuanto antes a redactar planes de contingencia. 

Crisis económica cómo sobrevivir a ella

 

¿Cómo notamos una crisis?

No todas las empresas cotizan en bolsa, no todas son afectadas directamente por las acciones y mucho menos tienen conocimientos de esto pero el mercado se rige por una sencilla regla: el comportamiento de los consumidores.

Crisis económica cómo sobrevivir a ellaUna crisis económica no debe ser precisamente la caída del petróleo. La subida de la tasa inflacionaria podría generar que en la época navideña decaigan las ventas de forma inesperada o también que los proveedores se vean afectados por situaciones externas para poder suministrarnos mercancía, por lo que en tiempos de declive  baja la intensidad de las luces y comunícate con tu mantra creativo.

La creatividad es la herramienta clave para sobrevivir a momentos de crisis.

4 salva vidas para afrontar una crisis económica

Crisis económica cómo sobrevivir a ella

1)   Posicionamiento

Aunque te parezca extraño las crisis no son del todo malas, pues sirven para reafirmar el posicionamiento de las empresas destacadas en el mercado. Libera espacios ocupados por competidores incompetentes y eso significa una mayor cuota de mercado a tu disposición ahora el tema en cuestión es, ¿has solidificado las bases de tu empresa? mide tu rendimiento, crea relaciones comerciales inteligentes y planes de asociación para asegurar que tu empresa nunca quedará a la deriva.

2)   Crea un plan de emergencia

En caso de crisis económica es bueno que los accionistas y directivos sepan qué y cómo actuar. Administra correctamente los recursos en tiempos de abundancia para que en días de sequía no pierdas las cosechas. Invierte el excedente de ganancia y crea planes estratégicos. Para esto deberás tener en claro:

  • Posibles escenarios: el impacto que podría tener la crisis en nuestra empresa, su tiempo de duración, la intensidad, la capacidad de la empres para soportarla, etc.
  • Variables: ventas, situación financiera, costes, patrimonio, etc.
  • Posibles soluciones: aunque es difícil que nosotros solucionemos la crisis económica, si podemos solucionar los problemas que enfrente nuestra empresa gracias a ella  por lo que te recomendamos dar solución a las pequeñas hipótesis que nos vamos planteando y apuntarlas en un plan de contingencia.

3) Realiza negocios inteligentes

La mayoría de las personas fallan en este punto y es que suponemos que las alianzas con cualquier tipo de compañía nos saca de igual forma la pata del barro. 

Piensa las posibles situaciones en las que puedes encontrarte y qué tipo de apoyo necesitarás para conocer con quiénes deberías de relacionarte.

[Artículo relacionado: Networking entre empresas]

4) Genera estructuras flexibles

Detalles como versionar el producto a uno de menor costo o de distintas características resulta un riesgo vital para la supervivencia de las empresas durante periodos de crisis económica.

Las estructurar flexibles le permitirán a tu empresa adaptarse mejor al terreno sobre el cual se trabaja sin importar las dificultades. La creatividad forma parte muy importante en la resolución de problemas.

[Artículo de interés: Estructura flexible. el éxito de las empresas]

Crisis económica cómo sobrevivir a ella

Hagas lo que hagas nunca superarás una crisis económica si no cuentas con el apoyo de tu equipo de trabajo por lo que deberás enfocar gran parte de tu tiempo en ser un verdadero líder, quien logre fidelizar y motivar a sus empleados a dar lo mejor de sí siempre (aun en tiempos difíciles).

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